明焰辊道窑快烧精细陶瓷生产线改扩建项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载
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该项目的成功实施，将极大地提高国内日用陶瓷的质量水平，提 高国内陶瓷在国际市场上的竞争能力。
二产品改造后能带动市场需求 本项目产品属于高档陶瓷，立足于出口为导向，约以上销往 美国和欧洲，其次是国内宾馆饭店。
本项目实施后，其产品质量明显 优于普通硬质瓷，达到英国著名的等同类产品质量水平， 必将部份取代国外产品，并最终取代普通硬质瓷，成为本公司出口创 汇的又亮点。
三产品改造时机成熟可靠性强 公司集中了大量人力物力财力致力于本项目的研发，由公司 主要负责人亲自挂帅，身体力行，组织了批有开拓精神的科技工作 人员潜心研究，刻苦攻关，研制出本项目产品成熟可行的坯料和釉料 新配方。
并于年底，取得了本项目小试研究结果。
由于本项目工艺成熟技术可靠节能降耗釉面质量好质感力。
品种配套的结构调整公司奉行消费者是企业上帝的宗 旨，以市场为导向，将随时根据消费者需求调整日用陶瓷产品配套组 合。
消化吸收引进技术装备公司拥有世界上最先进的设备和技 为今后发展做准备。
产品结构调整公司自高档硬质瓷成功投产后，又攻下了包装容器瓷低温强化瓷骨质瓷。
明焰辊道窑快烧精细陶瓷中试完成。
现准备捕捉科技含量高的科技成果来转化为商品以增强司的生命 不思进取，要拓展思路，实行科技创新刻不容缓。
产业结构调整鉴于公司的实际情况，在年内对产业结 构调整宜瞄准市场的发展趋势，调查摸底积蓄力量，以找到既符合发 挥公司优势又具高附加值的产品利于企业发展的切实可行的管理运行机制。
四企业发展思路 发展规划 为适应市场商品的高科技含量趋势，企业的跨行业集团化趋势， 迫使企业必须抓紧分分秒秒为企业的未来发展考虑，不能思想僵化 有了先进的设备，流的人才，还得有严格的管理制度和有活力 的管理机制。
公司企管部大胆改革内部管理，核心是盯个严字， 盯住个市场，强调员工要服从管理，干部要敢于管理，建立了 套有作为晋升和加薪的根据在创新开 发方面，设计部人员始终以市场为导向在销售网络方面，公司与全 球各地的经销商客户和分公司保持密切沟通，及时获取市场动态和 新技术开发情况，与时俱进，与国际接轨。
中心产品设计开 发中心陶瓷研究所工艺技术与质量控制等专业部门，分工明确而 又相互协作，各施其责。
在激励创新方面，公司实行公开公正公平的评比制度，每年 次对公司员工进行考评，并以此国际名牌。
在过程产 品管理方面，推行工票制度，做到上不清，下不接，从源头上把 好质量关。
根据企业发展与技术研发的需要，不断完善组织结构，在企业技 术中心之下根据职能又分别设立了计算机信息严格实施优于具有国际先进技术水平的 日用瓷器标准的企业产品内控标准。
在质量管理方 面，公司大力强化质量管理，按质量标准的要求，建 立质量管理体系，以顾客为中心，持续改进，创才 流产品占有市场滚动发展的战略，广泛吸纳国内外先进的科技成 果和高水平科技人才，加强产学研联合，充分利用社会科技资源， 使公司的研究开发能力和创新水平又上了个台阶。
公司制定了并管理等专业人才齐备，利于新技术新工艺新产品的研发。
仅本项目组就集中了名高中级技术人员，以保障本项目的顺利完 成。
三企业管理情况 根据公司高档产品创品牌，以流技术流设备流人研制新技术开发新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败 之地。
公司研发能力强，中层以上管理人员基本上都是科技人员出身， 从事硅酸盐陶瓷专业的人数占科技队伍半以上。
另外热工机械 财务发进度。
公司每年投入研发资金万元左右用于新产品的开发技术试 制，占销售收入的，每年平均成功开发新产品个。
公司领导层 求得致共识个企业要求生存谋发展，只靠老产品是行不通的， 定要酒瓶容器瓷快烧高级瓷骨质瓷等瓷种，现已全 部投入规模生产，产品投入市场后受到用户的高度评价，也引起了 市经委科委等部委的高度重视，并将本项目列为市重点新产品项目，从而加快了本项目的研技术开发人员人，占职工总数的。
三新产品开发能力情况 公司自年组建以来，集中主要的人力物力财务致力于 新产品的研发，由于目标致上下齐心，先后攻克了超强低温瓷 航空餐具瓷高档中具有大专以上 学历的人员有人，占职工总数的。
其中授予技术职称的 人。
在大专以上学历人员中，具有中级职称的有人，高级职称的 有人。
公司中层以上管理人员人，占职工总数，具有大专以上 学历精细陶瓷产品技术生产的产品在国内外 有不凡的影响力，同时为中国轻工行业对陶瓷的新的工艺技术理论研 究提供了实践经验与理论服务。
二企业整体人员情况介绍 公司现有固定职工人，平均年龄岁，其中精细陶瓷产品技术生产的产品在国内外 有不凡的影响力，同时为中国轻工行业对陶瓷的新的工艺技术理论研 究提供了实践经验与理论服务。
二企业整体人员情况介绍 公司现有固定职工人，平均年龄岁，其中具有大专以上 学历的人员有人，占职工总数的。
其中授予技术职称的 人。
在大专以上学历人员中，具有中级职称的有人，高级职称的 有人。
公司中层以上管理人员人，占职工总数，具有大专以上 学历技术开发人员人，占职工总数的。
三新产品开发能力情况 公司自年组建以来，集中主要的人力物力财务致力于 新产品的研发，由于目标致上下齐心，先后攻克了超强低温瓷 航空餐具瓷高档酒瓶容器瓷快烧高级瓷骨质瓷等瓷种，现已全 部投入规模生产，产品投入市场后受到用户的高度评价，也引起了 市经委科委等部委的高度重视，并将本项目列为市重点新产品项目，从而加快了本项目的研发进度。
公司每年投入研发资金万元左右用于新产品的开发技术试 制，占销售收入的，每年平均成功开发新产品个。
公司领导层 求得致共识个企业要求生存谋发展，只靠老产品是行不通的， 定要研制新技术开发新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败 之地。
公司研发能力强，中层以上管理人员基本上都是科技人员出身， 从事硅酸盐陶瓷专业的人数占科技队伍半以上。
另外热工机械 财务管理等专业人才齐备，利于新技术新工艺新产品的研发。
仅本项目组就集中了名高中级技术人员，以保障本项目的顺利完 成。
三企业管理情况 根据公司高档产品创品牌，以流技术流设备流人才 流产品占有市场滚动发展的战略，广泛吸纳国内外先进的科技成 果和高水平科技人才，加强产学研联合，充分利用社会科技资源， 使公司的研究开发能力和创新水平又上了个台阶。
公司制定了并严格实施优于具有国际先进技术水平的 日用瓷器标准的企业产品内控标准。
在质量管理方 面，公司大力强化质量管理，按质量标准的要求，建 立质量管理体系，以顾客为中心，持续改进，创国际名牌。
在过程产 品管理方面，推行工票制度，做到上不清，下不接，从源头上把 好质量关。
根据企业发展与技术研发的需要，不断完善组织结构，在企业技 术中心之下根据职能又分别设立了计算机信息中心产品设计开 发中心陶瓷研究所工艺技术与质量控制等专业部门，分工明确而 又相互协作，各施其责。
在激励创新方面，公司实行公开公正公平的评比制度，每年 次对公司员工进行考评，并以此作为晋升和加薪的根据在创新开 发方面，设计部人员始终以市场为导向在销售网络方面，公司与全 球各地的经销商客户和分公司保持密切沟通，及时获取市场动态和 新技术开发情况，与时俱进，与国际接轨。
有了先进的设备，流的人才，还得有严格的管理制度和有活力 的管理机制。
公司企管部大胆改革内部管理，核心是盯个严字， 盯住个市场，强调员工要服从管理，干部要敢于管理，建立了 套有利于企业发展的切实可行的管理运行机制。
四企业发展思路 发展规划 为适应市场商品的高科技含量趋势，企业的跨行业集团化趋势， 迫使企业必须抓紧分分秒秒为企业的未来发展考虑，不能思想僵化 不思进取，要拓展思路，实行科技创新刻不容缓。
产业结构调整鉴于公司的实际情况，在年内对产业结 构调整宜瞄准市场的发展趋势，调查摸底积蓄力量，以找到既符合发 挥公司优势又具高附加值的产品为今后发展做准备。
产品结构调整公司自高档硬质瓷成功投产后，又攻下了包装容器瓷低温强化瓷骨质瓷。
明焰辊道窑快烧精细陶瓷中试完成。
现准备捕捉科技含量高的科技成果来转化为商品以增强司的生命力。
品种配套的结构调整公司奉行消费者是企业上帝的宗 旨，以市场为导向，将随时根据消费者需求调整日用陶瓷产品配套组 合。
消化吸收引进技术装备公司拥有世界上最先进的设备和技 术工艺，如何对这些设备和工艺进行二次开发利用最大限度地合理 开发利用是近段时间需要解决的问题。
中期目标 十五期间争取成为国家技术中心，目前虽然离国家经 贸委认定国家技术中心还有定的差距，但们会充分利用现有设备 技术人才资源，严格按国家要求，合理规划，分步实施，及早使公司 早日跨入国家级技术中心的行业。
创中国名牌产品个。
高新技术产品产值占企业总产值的。
骨质瓷产品质量达到和超过著名的英国的质量水 平明焰辊道窑快烧陶瓷产品质量达到世界领先水平低温强化瓷质 量达到美国水牛城产品水平。
高级技术人才引进在原来的基础上提高个百分点。
借鸡生蛋的扩展模式强化技术中心公司发展服务是们的原 则和宗旨，决定了必须走产学研相结合的道路，寻找科技含量高 的项目成果通过们技术中心的转化成为商品，在自身条件不足的情况下，先提出课题寻求合作伙伴，对象主要是全国的硅酸盐研究所。
实现企业集团连
