校园电子杂志项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载

管理人员缺乏经验。

成员的态度不够坚决，只把公司作为学习的场所，而不是实现远景和成就 自己的地方。

学生没有真正的工作意识和在上消费总额的到不等，实际上这就是内容提供者。

最 近，还在其电子商务模式加入了两种中介模式个是能够搜索 网站没有库存的产品的搜索引擎，另外个是为各种产品提供的在线 竞标服务。

所以的电子商务模式可以说是直接面向顾客虚拟社 区内容提供者和中介四种原模型的组合。

世界上最大的商业天气服务网站，这个网站的电子商务模式 可以看成是内容提供者和直接面向顾客两种电子商务模型的组合。

信息时在客服部门配置人员 客服部由经理直接领导 客服部实行投诉奖评制 公司管理结构图 以下是几种公司组织结构和人员配置的方案 人 问题 如何反馈客户的问题 怎么和各个部门协调 对各个方面的人才的需求 解决方案 在公司管理中贯穿客服思想根本 电话转接服务解决和各个部门的协调 各个部门分别案。

激励机制 优秀者评选个人先进涨工资晋升 差劲者培训减工资内部调动岗位与领导人沟通等方式 设置等级工资制度 „„ 客户服务部的反馈方式 客户服务部面临的品 个人爱好 名人交际 表杂志风格 所有 风格形式 前卫个性流行潮流奢侈年轻高品位追求享受 所选项 设计方案的最终确定方式每个人分别设计后，汇总，进行精选组合，最 终得到最优方源得票两项综合得票 美食与旅游 生活时尚 创业 户外活动与健身 网络游戏爱好者 心理辅导 电子竞技 考试与就业指南 奥妙 音乐 博彩 化妆美容美发 名人事迹 时尚电子产 确定主题确定风格规划 体现杂志设计色彩布局等 内容收集和创作 客户服务咨询服务宣传推广组织发布 杂志主题与风格的确定 表杂志主题 杂志主题内容支持票数可行性难度上评价可用资实施流程 见图。

图电子杂志的组织实施流程 主题实现方式组织讨论 风格实现方式组织讨论 刘庸胡梦研陈国华 营销人才唐维娣蒋利红赵冬颖彭盈伟李倩 管理人才陈国华郑胜安李楠 财务人才魏忠华唐敏李秀珍 维护人员韩立峰杨恒杰 融资人才 法律人才郑胜安 组织流程 电子杂志的组织需求。

实施计划略 第部分组织管理概要 人才类型与数量要求 表人才需求情况表 任务人才栏目人员姓名人员总数备注 杂志设计人才张仁元彭跃坤李倩黄艳刘瑞瑶 编辑人才邓仁张敏企业利润下降到较 底的程度，部分竞争对手不得不退出市场。

这时期，企业在严格控制 成本的基础上，引入新的技术和服务，引入外脑，为企业注入新的生机。

营销重点在于对客户需求的再挖掘，和发现新的市场选择较多，每个客户都有到多个比较钟爱的杂志品牌。

市场相对比较稳定。

营销重点在于维护老客户，为老客户提供更多的服 务，以老带新的，作好口碑营销。

衰退期竞争十分激烈，竞争对手之间相互压价，是维持定的宣传力度，更多的在于发现更多的市场空间， 努力建立牌多品的战略。

营销重点放在不同产品的组合营销的战略。

成熟期该市场已经形成几大企业相互竞争，各占具定份额市场的 时期。

客户的订阅客户数量迅速攀升，在周边院校和企业具有了定的知 名度。

该阶段的主要任务是维护现有品牌，拓展更多主题的杂志。

企业 产品成多样化系列化。

这时，竞争对手也开始进入市场参与竞争。

市 场营销主要电子杂志的 反应。

引入期打造无忧校园品牌，创办主题杂志份。

通过提供普遍 兴趣的内容，吸引读者。

这阶段以增加订户和杂志影响力为核心任务。

大量的宣传推广活动是营销重点。

成长期 通过我院电子商务协会开展电子杂志大赛，初步了解潜在客户群体的市场 反应，为公司进步深入市场作好调研和测试工作。

公司营销战略可初步分为 市场测试阶段以电子杂志大赛为工具，测试市场对化培训团队服务意识将服务质量作为最为重要的考核标 准。

第部分营销战略与实施计划 本公司在运作之出，必须考虑各种潜在存在的市场风险，因此，在正式运 营前，需要对市场进行测试。

有关的传媒如大学生杂志 传统模式的广告商 竞争方式 全国投稿 通过积分制留住现有市场 收买竞争对手关键技术人员 强化品牌宣传 先抢占竞争对手市场 提高服务质量 途径强化有关的传媒如大学生杂志 传统模式的广告商 竞争方式 全国投稿 通过积分制留住现有市场 收买竞争对手关键技术人员 强化品牌宣传 先抢占竞争对手市场 提高服务质量 途径强化培训团队服务意识将服务质量作为最为重要的考核标 准。

第部分营销战略与实施计划 本公司在运作之出，必须考虑各种潜在存在的市场风险，因此，在正式运 营前，需要对市场进行测试。

通过我院电子商务协会开展电子杂志大赛，初步了解潜在客户群体的市场 反应，为公司进步深入市场作好调研和测试工作。

公司营销战略可初步分为 市场测试阶段以电子杂志大赛为工具，测试市场对电子杂志的 反应。

引入期打造无忧校园品牌，创办主题杂志份。

通过提供普遍 兴趣的内容，吸引读者。

这阶段以增加订户和杂志影响力为核心任务。

大量的宣传推广活动是营销重点。

成长期订阅客户数量迅速攀升，在周边院校和企业具有了定的知 名度。

该阶段的主要任务是维护现有品牌，拓展更多主题的杂志。

企业 产品成多样化系列化。

这时，竞争对手也开始进入市场参与竞争。

市 场营销主要是维持定的宣传力度，更多的在于发现更多的市场空间， 努力建立牌多品的战略。

营销重点放在不同产品的组合营销的战略。

成熟期该市场已经形成几大企业相互竞争，各占具定份额市场的 时期。

客户的选择较多，每个客户都有到多个比较钟爱的杂志品牌。

市场相对比较稳定。

营销重点在于维护老客户，为老客户提供更多的服 务，以老带新的，作好口碑营销。

衰退期竞争十分激烈，竞争对手之间相互压价，企业利润下降到较 底的程度，部分竞争对手不得不退出市场。

这时期，企业在严格控制 成本的基础上，引入新的技术和服务，引入外脑，为企业注入新的生机。

营销重点在于对客户需求的再挖掘，和发现新的市场需求。

实施计划略 第部分组织管理概要 人才类型与数量要求 表人才需求情况表 任务人才栏目人员姓名人员总数备注 杂志设计人才张仁元彭跃坤李倩黄艳刘瑞瑶 编辑人才邓仁张敏刘庸胡梦研陈国华 营销人才唐维娣蒋利红赵冬颖彭盈伟李倩 管理人才陈国华郑胜安李楠 财务人才魏忠华唐敏李秀珍 维护人员韩立峰杨恒杰 融资人才 法律人才郑胜安 组织流程 电子杂志的组织实施流程 见图。

图电子杂志的组织实施流程 主题实现方式组织讨论 风格实现方式组织讨论 确定主题确定风格规划 体现杂志设计色彩布局等 内容收集和创作 客户服务咨询服务宣传推广组织发布 杂志主题与风格的确定 表杂志主题 杂志主题内容支持票数可行性难度上评价可用资源得票两项综合得票 美食与旅游 生活时尚 创业 户外活动与健身 网络游戏爱好者 心理辅导 电子竞技 考试与就业指南 奥妙 音乐 博彩 化妆美容美发 名人事迹 时尚电子产品 个人爱好 名人交际 表杂志风格 所有 风格形式 前卫个性流行潮流奢侈年轻高品位追求享受 所选项 设计方案的最终确定方式每个人分别设计后，汇总，进行精选组合，最 终得到最优方案。

激励机制 优秀者评选个人先进涨工资晋升 差劲者培训减工资内部调动岗位与领导人沟通等方式 设置等级工资制度 „„ 客户服务部的反馈方式 客户服务部面临的问题 如何反馈客户的问题 怎么和各个部门协调 对各个方面的人才的需求 解决方案 在公司管理中贯穿客服思想根本 电话转接服务解决和各个部门的协调 各个部门分别在客服部门配置人员 客服部由经理直接领导 客服部实行投诉奖评制 公司管理结构图 以下是几种公司组织结构和人员配置的方案 人 人 总经理 财 务 部 营 销 策 划 部 技 术 部 客 户 服 务 布 人 力 资 源 布 维 护 部 门 总经理兼财务 副经理副经理 营 销 部 策 划 部 编 辑 部 设 计 客 户 服 务 布 宣 传 部 财 务 部 人 总经理 财 务 部 法 律 部 设 计 部 编 辑 部 宣 传 部 营 销 策 划 部 第部分资金需求和退出策略 略 第部分财务计划 略 第部分风险因素及其对策 风险因素 由于公司主要成员均是在校大学生，存在着诸如缺少责任心，学生向工作 者的角色转变较难急功近利缺少奉献精神工作时间不确定受多重管理 等问题，详