畜牧公司信息化项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载

在我国政府向服务型 政府转变的过程中，在的个支撑环境，公司的信息化建设虽然 进行了段时间，但些系统已不满足目前的需求，也形成了许多信 息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统的完善升级集成 和整合有了进步的需求。

四信息化建设目标 总体目标 根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链的 高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系 统，建立商流物流资金流和信息流四流合的现代化管理体 系，为集团的各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业的供应商 和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强 有力的支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。

构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进步规范企 业的基础管理和运作方进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了神秘化。

认为信息化太高深，需 大量专业知识，自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成 本太高，没有必要，现在开展还为时过早。

与此同时，有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够，对员工化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对 信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存 在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。

二是处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应 用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。

信 息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息投资占到 整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面的 投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。

总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在 文字存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑 等，还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的所 面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无 疑会给企业的发展带来巨大的风险。

为此，我们必须迅速变革和创新， 寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 现有问题分析 公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之 。

随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中体工作。

硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装，维修工作。

技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运 行服务和操作培训工作。

总经理 硬 件 设 备 部 技 术信息化建设，由总经理直接负责。

组织结构 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。

信息部总经理负责公司信息化项目建设的具后的更高层次的 信息化建设打下了坚实的的基础 三信息化人才结构 公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。

其中人有 大学本科学历。

四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的提供了基础和保障。

软件主要是财务部用的金蝶财务处理软件 和生产，采购，财务用的物流软件。

公司信息化建设已完成投资约万，能基本满足公司般的生产 办公要求。

企业的这些信息化基础设施也为现在和今 件，方面是软件。

硬件建设是基础，是信息化建设的开始，包括电 脑网络存储打印等许多设备的建立连接，公司现在主要办公人 员的电脑，建立了内部局域网，办公区与厂之间全部互联，为以后软 件建设务部正在使用 硬件打印机 台 人力资源部正在使用 硬件打印机市场部正在使用台 硬件复印机 台 人力资源部正在使用 到目前为止，公司的信息化建设主要包含两大方面，方面是硬 硬件 联想台式电 脑 台 人力资源部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 市场部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 生产部正在使用 硬件打印机 台 财脑 台 财务部正在使用 硬件 组装台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 采购部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 技术部正在使用 系统 套 生产部正在使用 硬件服务器 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 总经办正在使用硬件笔记本电脑 台 总经办正在使用 硬件 联想台式电 脑系统 套 生产部正在使用 硬件服务器 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 总经办正在使用硬件笔记本电脑 台 总经办正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 组装台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 采购部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 技术部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 人力资源部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 市场部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 生产部正在使用 硬件打印机 台 财务部正在使用 硬件打印机 台 人力资源部正在使用 硬件打印机市场部正在使用台 硬件复印机 台 人力资源部正在使用 到目前为止，公司的信息化建设主要包含两大方面，方面是硬 件，方面是软件。

硬件建设是基础，是信息化建设的开始，包括电 脑网络存储打印等许多设备的建立连接，公司现在主要办公人 员的电脑，建立了内部局域网，办公区与厂之间全部互联，为以后软 件建设提供了基础和保障。

软件主要是财务部用的金蝶财务处理软件 和生产，采购，财务用的物流软件。

公司信息化建设已完成投资约万，能基本满足公司般的生产 办公要求。

企业的这些信息化基础设施也为现在和今后的更高层次的 信息化建设打下了坚实的的基础 三信息化人才结构 公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。

其中人有 大学本科学历。

四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的信息化建设，由总经理直接负责。

组织结构 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。

信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。

硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装，维修工作。

技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运 行服务和操作培训工作。

总经理 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 现有问题分析 公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之 。

随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无 疑会给企业的发展带来巨大的风险。

为此，我们必须迅速变革和创新， 寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑 等，还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面的 投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。

总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在 文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应 用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。

信 息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对 信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存 在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深，需 大量专业知识，自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成 本太高，没有必要，现在开展还为时过早。

与此同时，有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了软件和 系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件， 就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法， 其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。

二需求分析 年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史 使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化 市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的 新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会 主义更为广阔的发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化 市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进 步提升信息化应用价