锅炉及能量系统优化节能技改项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载

企业电力供应部门与企业各分厂车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备耗电 设备及元器件的节电经济运行的日常巡查监督检查工作。

企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行 性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要 求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺新设备 新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。

工程施工，调试度节能计划。

组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。

审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

检查公司的各项节能工作。

组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划布置检查总结能方针政策法规标准，组织制定节能管 理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。

组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。

组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年责 公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公 司能源管理的基本任务，统筹综合协调管理公司的各项节能工作。

贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节 领导小组 节能领导小组 办公室 生产线分 厂节能小组 生产线分 厂节能小组 锅炉车间部门 节能小组 制冷车间部门 节能小组节能领导小组的主要职节能约束与激励机制的作用，进 步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共 和国节约能源法中的相关规定，制定本制度。

公司节能管理机构职责 节能并直在执行过程中逐步完善。

公司能源节能管理制度摘录如下 公司能源节能管理制度 年月日发布 为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥能源工作分析会建立和完善了能源管理制 度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企 业节能降耗管理目标的实现。

根据公司用能现状，公司于年月就 制订了能源节能管理制度 节能减排管理机构网络图如下 三企业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标 分解到各个工序，每月召开员 公司节能领导小组办公室人员人 主任生产部经理 副主任财务部经理 成员 度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。

企业节能领导小组及分支工作机构情况 公司节能领导小组人 组长总经理 副组长副总经理，分管生产 成用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任 小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和 反馈，形成全公司性能源管理网络。

在企业节能领导小组的领导下，制定 完善各项节能管理制两级节能责任制管理体制，深入开展节煤 节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。

公司 设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日 常事务各生产线和重要煤。

二企业能源管理组织结构人员及职责 公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓 住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓 企业节能管理，实行公司车间达到的原则，制定企业节能目标。

公司 本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确 保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约 能耗比比技改前降低吨标准与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能， 控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技 术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性先进性。

按照实际操作可 行积极努力能行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。

二企业能源管理情况 企业能源管理目标 为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司 实行全员动员全员参吨等污染物 吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。

项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他 新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇 项目前期工作 情况 完成规划设计及项目可行吨等污染物 吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。

项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他 新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇 项目前期工作 情况 完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。

二企业能源管理情况 企业能源管理目标 为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司 实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能， 控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技 术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性先进性。

按照实际操作可 行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。

公司 本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确 保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约 能耗比比技改前降低吨标准煤。

二企业能源管理组织结构人员及职责 公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓 住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓 企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤 节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。

公司 设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日 常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任 小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和 反馈，形成全公司性能源管理网络。

在企业节能领导小组的领导下，制定 完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。

企业节能领导小组及分支工作机构情况 公司节能领导小组人 组长总经理 副组长副总经理，分管生产 成员 公司节能领导小组办公室人员人 主任生产部经理 副主任财务部经理 成员 节能减排管理机构网络图如下 三企业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标 分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制 度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企 业节能降耗管理目标的实现。

根据公司用能现状，公司于年月就 制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。

公司能源节能管理制度摘录如下 公司能源节能管理制度 年月日发布 为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进 步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共 和国节约能源法中的相关规定，制定本制度。

公司节能管理机构职责 节能 领导小组 节能领导小组 办公室 生产线分 厂节能小组 生产线分 厂节能小组 锅炉车间部门 节能小组 制冷车间部门 节能小组节能领导小组的主要职责 公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公 司能源管理的基本任务，统筹综合协调管理公司的各项节能工作。

贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管 理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。

组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。

组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。

审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

检查公司的各项节能工作。

组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划布置检查总结。

二节能主管部门的主要职责 主管公司节能工作的节能领导小组办公室为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约 能源的综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下， 负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促检查企业的各项节能工作，主要职责如下 贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

负责贯彻落实国家地方和行业主管部门的有关节能方针政策法规标准并对其执行 情况进行督促和检查。

具体开展企业的能源利用普查能量平衡测试和能量审计。

具体组织编制企业节能规划节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

参与审查企业的改建扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评 估，合理选用节能工艺设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定 工作。

会同有关部门组织开发推广应用节能新技术新工艺新设备新材料，总结交流节 能技术和经验。

组织广大职工开展节能合理化建议活动。

负责对企业各单位用能进行计量监督统计监督和能源节约的巡回检查。

按月季年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和 各种能源报表，建立节能管理技术档案。

根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领 导小组后实施。

协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培与规章制度，