锻压铸造设备搬迁安装工程项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载

设备照相摄像 做完标记编号后，在设备拆迁前要进行照相及摄像，原则上采取整机 和分段拍摄，重要部位最好有局部特写镜头。

影像资料力求详细完整 清晰，影像资料要按部位编号排序，以备将来安装时进行参考。

以上工作 在拆卸工作开始前完成。

损坏的设备或部分损坏的设备拆卸前，必须照相 记录并由甲方代表确认，以便以后维护。

机械设备拆卸 按设备部件组件拆解，根据设备结构装配图进行分解，床身 连接部位螺栓拆除时应采取相应的保护措施，不能破坏损伤配合部位 或连接要求高的部位，不破坏或降低其连接配合精度。

设备拆解部位作对应标记。

拆卸情况包括编号应标注在平面设备布臵图纸上或标注在拆卸 示意图中，并写入拆卸记录中，为安装恢确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉 负责组建项目管理机构，按编制配备人员 组织有关协调会议，处理项目部内外关系 合理组合配臵及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法程师 资料员助理工程师 后勤保障员 项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责 制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文 明施工全面负责，进行全过程管理 师 项目副经理工程师 项目技术负责人刘德林工程师 机械设备工长工程师 电气设备工长工程师 铆焊工长工程师 测量成像员工程师 统计员助理工程师 安全员工程师 质量员工程师 材料员工 任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术 管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组员 职务姓名职称 项目经理工程织协调指挥。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构 和管理机构 见附图 项目经理部的组员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理同志担由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工 经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单 项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻 现场统组 信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。

对 本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建 设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

项目经理部。

第三章项目管理机构配备 项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约， 公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

把本工程列为公司重点 施工顺利进行。

与其他部门的协调 模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门的 抽查监督。

进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人 协调和解决各类问题每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周 内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保叉，工种配合问 题，促进工程质量的提高。

施工管理中的协调 每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工 序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。

工作 与其它分包施工单位的配合与协调 及时给予其它专业单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使 用等各种方便。

相互合作，共同促进工程进度。

协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交行详细的会审 和勘察，以免出现遗漏或，给工程质量及工期造成不必要影响。

在安 装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护 工作。

施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料的整理标是统的。

土建施工中的设备基础的制作预留孔预留洞，预埋件等除了要严 格符合土建施工图外，还要符合工艺设计要求。

因此，在这些工程施工前 要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进方可 改动和施工。

与土建分包商的关系协调 安装施工与土建施工既是矛盾的又是统的，两者施工衔接的好坏直 接影响工程质量及工程进度。

土建为安装创造施工条件，安装积极配合土 建施工，二者的目，充分了解设计图纸内容领会设计意图以及对搬迁后设备重新安装的具体要求。

严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线标高几何尺寸以及 设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后出厂合格证产品试验证明。

使所有材料和设备始终处于受 控状态。

教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程 师的检查和监督。

与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，出厂合格证产品试验证明。

使所有材料和设备始终处于受 控状态。

教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程 师的检查和监督。

与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容领会设计意图以及对搬迁后设备重新安装的具体要求。

严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线标高几何尺寸以及 设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可 改动和施工。

与土建分包商的关系协调 安装施工与土建施工既是矛盾的又是统的，两者施工衔接的好坏直 接影响工程质量及工程进度。

土建为安装创造施工条件，安装积极配合土 建施工，二者的目标是统的。

土建施工中的设备基础的制作预留孔预留洞，预埋件等除了要严 格符合土建施工图外，还要符合工艺设计要求。

因此，在这些工程施工前 要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审 和勘察，以免出现遗漏或，给工程质量及工期造成不必要影响。

在安 装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护 工作。

施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料的整理工作 与其它分包施工单位的配合与协调 及时给予其它专业单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使 用等各种方便。

相互合作，共同促进工程进度。

协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问 题，促进工程质量的提高。

施工管理中的协调 每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工 序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。

每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周 内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

与其他部门的协调 模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门的 抽查监督。

进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人 协调和解决各类问题。

第三章项目管理机构配备 项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约， 公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

把本工程列为公司重点 信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。

对 本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建 设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工 经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单 项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻 现场统组织协调指挥。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构 和管理机构 见附图 项目经理部的组员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理同志担 任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术 管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组员 职务姓名职称 项目经理工程师 项目副经理工程师 项目技术负责人刘德林工程师 机械设备工长工程师 电气设备工长工程师 铆焊工长工程师 测量成像员工程师 统计员助理工程师 安全员工程师 质量员工程师 材料员工程师 资料员助理工程师 后勤保障员 项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责 制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文 明施工全面负责，进行全过程管理 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉 负责组建项目管理机构，按编制配备人员 组织有关协调会议，处理项目部内外关系 合理组合配臵及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。

项目副经理的主要职责 协助项目经理做好项目管理工作 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现 严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作 按施工计划组织机械设备材料设施料的进场和管理工作 组织分部分项工程质量检查验收，组织不合格品工程的纠 正活动。

项目技术负责人主要职责 负责工程技术和质量管理工作 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书 负责组织图纸会审，变更及技术交底工作 负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的 纠正措施及纠正活动进行检查和验证 负责新技术的开发和应用工