农产品批发市场改扩建项目可行性研究建议报告书.doc_中文版高速下载

第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料。

第五条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施中的遗留问题。

第三章营销中心目标编制的程序 第六条作有利于提高现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

第二章制定目标的依据第二条公司下达的销售目标回款目标费用目标和其他要求。

第三条本公司的中长期企业发展规划新产品开发规划安全明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针 计划。

目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制定措施，确定制度，组织实施 和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好年的工 售计划部经理临时交办的其他工作。

五管理规范和制度 目标管理制度 第章总则 第条目标管理是现代化管理的科学办法之。

为了实现公司的经营目标和 达到预期的工作效果，每年必须门沟通处理 问题。

协助行政部完成对所负责区域的办事处经理区域经理和各区域市场 工作人员的考核。

督促所负责区域的客户档案管理工作，及时调整客户档案信息并送行 政部备查。

完成销售门沟通处理 问题。

协助行政部完成对所负责区域的办事处经理区域经理和各区域市场 工作人员的考核。

督促所负责区域的客户档案管理工作，及时调整客户档案信息并送行 政部备查。

完成销售计划部经理临时交办的其他工作。

五管理规范和制度 目标管理制度 第章总则 第条目标管理是现代化管理的科学办法之。

为了实现公司的经营目标和 达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针 计划。

目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制定措施，确定制度，组织实施 和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好年的工 作有利于提高现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

第二章制定目标的依据第二条公司下达的销售目标回款目标费用目标和其他要求。

第三条本公司的中长期企业发展规划新产品开发规划安全环保规划和其他规 划等。

第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料。

第五条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施中的遗留问题。

第三章营销中心目标编制的程序 第六条在每年年初，根据公司的经营目标，由各区域经理销售计划部经理营 销副总提出本年度营销中心目标设想，经集体讨论，形成营销中心目标指导思想， 并由营销副总下达指令。

第七条根据营销中心副总指令，行政部销售计划部企划部等各部门分别提出 本年度目标设想，并收集制定目标的依据资料。

第八条各部门分头组织可行性分析论证，形成各部门目标计划。

第九条征求各部门意见，根据反馈意见再讨论修订。

第十条经营销中心办公会讨论审议通过，由销售计划部负责，在月底编制出营 销中心的方针目标。

第四章目标的执行 第十条目标展开定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。

其内 容般包括销售目标回款目标费用目标深度分销目标日常工作 目标思想交流工作职工福利等。

第十二条营销中心各部门目标的展开，要根据营销中心目标的内容和所分管工作 的重点，列出目标值和执行措施。

执行方法，由该部门经理编制，报营 销副总批准。

第十四条各区域市场目标执行般包括目标项目现状目标值采取措施检 查手段评价总结等项。

第十五条各部门要紧紧围绕目标，结合部门实际，发动员工认真制定本部门的目 标，保证公司的目标值都能落实到人，确保营销中心目标的实现。

各部 门要在月底前完成目标的制定。

第十六条各 第二十条各部门的目标管理由该部门经理负责，各部门必须认真做好目标 的组织实施协调检查和考核工作。

第二十二条为确保目标的实施，在营销副总经理的领导下，由销售计划部经理组织有关人员对目标实施情况每月进行次检查和考核，及时 解决实施中存在的问题。

第二十三条目标的检查和考核由总经理营销副总经理销售计划部经理 各职能部门的部门经理各区域负责人参加。

对于存在的薄弱环 节，集体分析原因，研究对策措施，营销副总经理组织制定整改 措施计划，并由各有关部门组织落实整改。

第二十四条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落 实责任部门或责任人。

评价分为甲乙丙三级 甲级按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级基本按目标进度要求实施，效果般。

丙级没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所 致薄弱环 节，集体分析原因，研究对策措施，营销副总经理组织制定整改 措施计划，并由各有关部门组织落实整改。

第二十四条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落 实责任部门或责任关人员对目标实施情况每月进行次检查和考核，及时 解决实施中存在的问题。

第二十三条目标的检查和考核由总经理营销副总经理销售计划部经理 各职能部门的部门经理各区域负责人参加。

对于存在的查与考核 第二十条各部门的目标管理由该部门经理负责，各部门必须认真做好目标 的组织实施协调检查和考核工作。

第二十二条为确保目标的实施，在营销副总经理的领导下，由销售计划部经理组织有标值的实现和完成。

第二十条建立目标检查跟踪制度，设立目标实施方案，将每项目标的展开情况， 实施过程中的计划协调检查调整考核等情况认真记录，逐步达 到目标管理标准化。

第六章目标的检认真组织月度循 环。

每月号前制订下月计划，总结本月计划实施情况，并在每月的 月会上阐述。

第十九条在目标的实施过程中，要充分发动员工，调动其积极性，广泛开展业务 竞赛，确保各级目研究编制， 报营销副总批准。

第五章目标的实施 第十七条为确保公司目标的实现，销售计划部每季度将组织次分阶段 循环计划。

第十八条各部门要围绕营销中心目标和本部门的目标，部门实际，发动员工认真制定本部门的目 标，保证公司的目标值都能落实到人，确保营销中心目标的实现。

各部 门要在月底前完成目标的制定。

第十六条各区域市场目标由销售计划部经理主持与区域负责人起行措施。

执行方法，由该部门经理编制，报营 销副总批准。

第十四条各区域市场目标执行般包括目标项目现状目标值采取措施检 查手段评价总结等项。

第十五条各部门要紧紧围绕目标，结合容般包括销售目标回款目标费用目标深度分销目标日常工作 目标思想交流工作职工福利等。

第十二条营销中心各部门目标的展开，要根据营销中心目标的内容和所分管工作 的重点，列出目标值和执。

第十条经营销中心办公会讨论审议通过，由销售计划部负责，在月底编制出营 销中心的方针目标。

第四章目标的执行 第十条目标展开定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。

其内 行政部销售计划部企划部等各部门分别提出 本年度目标设想，并收集制定目标的依据资料。

第八条各部门分头组织可行性分析论证，形成各部门目标计划。

第九条征求各部门意见，根据反馈意见再讨论修订在每年年初，根据公司的经营目标，由各区域经理销售计划部经理营 销副总提出本年度营销中心目标设想，经集体讨论，形成营销中心目标指导思想， 并由营销副总下达指令。

第七条根区域市场目标由销售计划部经理主持与区域负责人起研究编制， 报营销副总批准。

第五章目标的实施 第十七条为确保公司目标的实现，销售计划部每季度将组织次分阶段 循环计划。

第十八条各部门要围绕营销中心目标和本部门的目标，认真组织月度循 环。

每月号前制订下月计划，总结本月计划实施情况，并在每月的 月会上阐述。

第十九条在目标的实施过程中，要充分发动员工，调动其积极性，广泛开展业务 竞赛，确保各级目标值的实现和完成。

第二十条建立目标检查跟踪制度，设立目标实施方案，将每项目标的展开情况， 实施过程中的计划协调检查调整考核等情况认真记录，逐步达 到目标管理标准化。

第六章目标的检查与考核 第二十条各部门的目标管理由该部门经理负责，各部门必须认真做好目标 的组织实施协调检查和考核工作。

第二十二条为确保目标的实施，在营销副总经理的领导下，由销售计划部经理组织有关人员对目标实施情况每月进行次检查和考核，及时 解决实施中存在的问题。

第二十三条目标的检查和考核由总经理营销副总经理销售计划部经理 各职能部门的部门经理各区域负责人参加。

对于存在的薄弱环 节，集体分析原因，研究对策措施，营销副总经理组织制定整改 措施计划，并由各有关部门组织落实整改。

第二十四条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落 实责任部门或责任人。

评价分为甲乙丙三级 甲级按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级基本按目标进度要求实施，效果般。

丙级没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所 致。

第二十五条对目标进行检查和考核，对甲级目标视其难易效果好坏等给予 表彰奖励，列入年终评选的重要条件对只达到丙级目标的要 追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经 济惩罚。

计划管理制度 第章总则 第条营销计划管理工作的任务 在科学预测的基础上，为公司的发展方向发展规模和发展速度提供 营销依据。

根据市场需要和公司能力，签订各项经济合同，根据公司下达的销售 目标编制公司的年度季度月度周营销计划，使各项营销活动和 各项工作在公司统的营销计划下协调进行。

充分挖掘及合理利用公司的切人力物力财力，不断改善公司的 各项指标，以取得最佳的经济效果。

第二条营销中心销售计划部是营销计划工作的