有机食品餐饮连锁店项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

店门销售将在店铺门口摆设促销产品吸引顾客。

免费品尝在周末或其他节日组织店员在广场学校等处 进行免费品尝活动。

网络销售主要与本城的本城的时尚达人圈团购网等实现 合作通过网络实现快速销售。

促销策略 抵用券在消费满元后可获得元的优惠券供下次抵用。

赠品消费额满元的分别可以换取相应限量版的 奖品。

赠送酒水等。

特价组合每个周末都有主打产品买该产品均折优惠。

五融资说明 资金用途和使用计划本城旗舰店 编号内容费用备注 租赁费用万本城繁华商业区的门店 每天房租是元 室内装修万元 设备购买万 设施更新万 员工培训及证件办理万 人工费用预留区域如北京深圳广 州等。

对于加盟商公司主要采取以下方式 加盟申请加盟商通过公司的广告实地考察旗舰店等了解我 公司的实际情况确认公司产品的新颖性以及可操作性从而提出加 盟舰店将以自营为主。

加盟商计划 公司将面向全国招聘省级加盟商以省级加盟商为基础推行市 级加盟商等采取收取定的加盟或技术费用等授权经营模式。

预计 首批加盟商为名加盟区域主要为线即公司的样板店除在本城开设家或多家旗舰店外 公司还要求加盟商开设其旗舰店并计划将在上海杭州广州深 圳北京重庆长沙昆明西安等省级城市或经济繁荣地区开设 旗舰店家。

上述区域旗体实现有序高效的信息化电子 化网络化管理营销体制。

八连锁运营计划 在全国主要城市进行招商或开设自营店实现连锁经营实现品 牌在大中华区的扩展战略。

旗舰店计划 旗舰店亦式管理体制中解脱出来结合电子商务新型 营销方式带来效益的飞跃性提高。

通过网络运用电脑操作集预 订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员 工管理客户管理报表管理于县卫生局质监局等人 员进行抽查。

七点菜系统 为实现餐饮的连锁现代化公司将购买餐饮系统其为 代化信息管理系统它改变了传统餐饮管理的旧理念让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老有食品的采购采购首先检查 有机食品相关证件其次为实地考察条件符合则建立长效供应机 制。

食品监督于内部建立食品监督机制由专业部门负责食 品抽查保证食品安全于外部则定期邀请地建立蔬菜类食品供应基地。

肉质类 与国内有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系 在发展稳定后公司将投资在地建立肉类食品供应基地。

采购方面 公司设立采购部专门负责所提就是有机食品等原材料的供应。

为实现对有机食品采购渠道的畅通和有效保证我们将采取以下方 式 蔬菜类 与国内有机食品生产基地建立产年合作供应关系 在发展稳定后公司将投资在 通过特许加盟的方式加速扩张。

待时机成熟将目标市场扩大到般 大众 终极目标让我们的成为般大众的社会厨房并使营养快餐的 观念深入人心。

六原材料管理 有机食品餐饮店的有效保证前发展家左右直营连锁店。

在年内重点推广特许经营连锁利用特许总部可以在不直 接投资的情况下迅速复制式发展的优势发展家特许经营加 盟店。

年之后在连锁经营体系高度成熟商誉建立牢固的基础上作企业网站。

软文广告公司将制作若干软文广告以适度时候进行温情化营 销。

五公司发展战略 利用年时间成功的创立家模板店或成熟的单店运营管理 模式。

在年时间内以模板店为原型 涉及到有机食品介绍公司独特产品特性大陆市场的营销战略构想 等等。

宣传画册制作平面宣传画册本其内容以上大致相同。

宣传 画册总体格调要高档次简介化具有内涵。

企业网站公司将制有内涵大气。

品牌宣传手册 在上述工作完成基础上公司将制作下列品牌宣传产品 视频广告主要根据有机食品的特性制作适合的视频广告 般为条每条时间约为分钟分钟分钟类型内容会 司将会稳定存在上方的代表了公司的名称更是时代 手段的公司经营理念 企业标准色绿色 店面装修和设计 由本城装饰设计公司负责设计总体要求为高档次精装修 有品质象 公司名称有机食品餐饮特许连锁股份有限公司 企业标志 解释三角的金字塔型既是代表了饮食健康的金字塔又是代表了我们连锁的经营方式最稳固的图形也是三角形说明我们的公 余个可设立办公室个。

相比较而言我们将选择地址。

理由为尽管相对不繁荣 但交通便利消费有机食品的顾客大多为有车族且能安排办公室工 作人员适宜做样本店和总部。

四品牌形象 余个可设立办公室个。

相比较而言我们将选择地址。

理由为尽管相对不繁荣 但交通便利消费有机食品的顾客大多为有车族且能安排办公室工 作人员适宜做样本店和总部。

四品牌形象 公司名称有机食品餐饮特许连锁股份有限公司 企业标志 解释三角的金字塔型既是代表了饮食健康的金字塔又是代表了我们连锁的经营方式最稳固的图形也是三角形说明我们的公 司将会稳定存在上方的代表了公司的名称更是时代 手段的公司经营理念 企业标准色绿色 店面装修和设计 由本城装饰设计公司负责设计总体要求为高档次精装修 有品质有内涵大气。

品牌宣传手册 在上述工作完成基础上公司将制作下列品牌宣传产品 视频广告主要根据有机食品的特性制作适合的视频广告 般为条每条时间约为分钟分钟分钟类型内容会 涉及到有机食品介绍公司独特产品特性大陆市场的营销战略构想 等等。

宣传画册制作平面宣传画册本其内容以上大致相同。

宣传 画册总体格调要高档次简介化具有内涵。

企业网站公司将制作企业网站。

软文广告公司将制作若干软文广告以适度时候进行温情化营 销。

五公司发展战略 利用年时间成功的创立家模板店或成熟的单店运营管理 模式。

在年时间内以模板店为原型发展家左右直营连锁店。

在年内重点推广特许经营连锁利用特许总部可以在不直 接投资的情况下迅速复制式发展的优势发展家特许经营加 盟店。

年之后在连锁经营体系高度成熟商誉建立牢固的基础上 通过特许加盟的方式加速扩张。

待时机成熟将目标市场扩大到般 大众 终极目标让我们的成为般大众的社会厨房并使营养快餐的 观念深入人心。

六原材料管理 有机食品餐饮店的有效保证前提就是有机食品等原材料的供应。

为实现对有机食品采购渠道的畅通和有效保证我们将采取以下方 式 蔬菜类 与国内有机食品生产基地建立产年合作供应关系 在发展稳定后公司将投资在地建立蔬菜类食品供应基地。

肉质类 与国内有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系 在发展稳定后公司将投资在地建立肉类食品供应基地。

采购方面 公司设立采购部专门负责所有食品的采购采购首先检查 有机食品相关证件其次为实地考察条件符合则建立长效供应机 制。

食品监督于内部建立食品监督机制由专业部门负责食 品抽查保证食品安全于外部则定期邀请县卫生局质监局等人 员进行抽查。

七点菜系统 为实现餐饮的连锁现代化公司将购买餐饮系统其为 代化信息管理系统它改变了传统餐饮管理的旧理念让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来结合电子商务新型 营销方式带来效益的飞跃性提高。

通过网络运用电脑操作集预 订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员 工管理客户管理报表管理于体实现有序高效的信息化电子 化网络化管理营销体制。

八连锁运营计划 在全国主要城市进行招商或开设自营店实现连锁经营实现品 牌在大中华区的扩展战略。

旗舰店计划 旗舰店亦即公司的样板店除在本城开设家或多家旗舰店外 公司还要求加盟商开设其旗舰店并计划将在上海杭州广州深 圳北京重庆长沙昆明西安等省级城市或经济繁荣地区开设 旗舰店家。

上述区域旗舰店将以自营为主。

加盟商计划 公司将面向全国招聘省级加盟商以省级加盟商为基础推行市 级加盟商等采取收取定的加盟或技术费用等授权经营模式。

预计 首批加盟商为名加盟区域主要为线区域如北京深圳广 州等。

对于加盟商公司主要采取以下方式 加盟申请加盟商通过公司的广告实地考察旗舰店等了解我 公司的实际情况确认公司产品的新颖性以及可操作性从而提出加 盟申请公司市场部人员将对加盟商的资格资金实力经营管理能 力等进行考核。

培训公司将对符合条件的加盟商进行培训使其从店面装修 宣传推广企业理念认同等各方面能与公司保持致。

加盟资格的取得公司按照其缴纳的加盟保证金及申请代理的区 技术其择日开业。

营销人员培养计划 公司连锁战略意图实现的关键在于公司营销团队的战斗力。

根 据公司目前战略发展计划其营销团队主要成员为 区域开拓人员负责指定区域的市场开拓维护等工作的人员。

店长负责单个或多个店面的负责人。

对于上述两类人员公司采取以下招募计划是向在校学生团 队招聘其中尤以中职院校为主对其进行系统培训从基层做起 快速成长为线管理人员二是将面向社会招聘主要范围为食品或 连锁类品牌企业的人员。

九核心人员激励计划 人是企业的最基本也是最关键要素公司的发展必须依靠核 心团队成员的力量。

为此对核心团队成员实行有效的激励方式是 公司成立后的重要事项。

对此我们计划采取以下激励方式 是创业的信念用鼓动性的语言使大家坚定信念是在为自己 的事业起创业和奋斗。

二是工作的激情调动起大家的工作激情身上有重担亲人有 期盼因而不松懈。

三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金的模式 使业绩与付出成正比。

四是股权激励公司将给予核心团队成员定的股份使其能成为公司的创业股东之在发展过程中逐步将核心人员吸纳进来。

对于优秀的区域经理或