机动车产业城项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

是要通过政府从政策规定和发展规划上加以引导 大力宣传年商业网点建设规划的重 点内容使广大机动车经营户都明白今后市机动车销售规划 在原红星商贸城。

请求政府出台新的政策进步对机动车产业城的扶 持力度将分散的机动车经营户逐步规范进场经营形成以 机动车产业城为销售带。

加强与工商等相关部门的联系力争取得他们的支持以 限制办证的形式对机动车商家加以引导以加大对机动车销售 市场的管理和控制。

二是从商铺的优惠政策上加以引导加强广告宣传的力度力 争使目标群体都清楚机动车产业城的优势并产生进驻本 机动车产业城的意愿。

招商的三个阶段的工作安排 阶段目的活动内容负责人时间 第 阶 段 正式招商 前理顺各 方关 是政府支持的市场等理念希望大家有信心从而引导其进场 由公司出面由工商局出面牵头与未开门客户进行 座谈要求有工商局领导参加加强引导并换签协议如会后 仍有不签协议的客户则清退外以批发商为 主以零售经营户为辅。

招商的总体思路 针对政府政策这块 由公司出面组织工商部门参加与部分市场外经营户进行 座谈阐明本市场在石首市商业网点总体规划中的地位及本市场卫生生活必需品的采购 等。

四是内外结合的原则。

市场招商需充分考虑市整个市 场的容量把市内的招商和市外招商紧紧结合起来内以 在市场内租有门面的商户为主零散经营户为辅做到门类齐全品种齐全 始终站在本区域内的最高端。

三是市场的服务性原则。

除建立健全市场的各种服务设施外还应该充分考虑进场经营居住的生活需要和经营便捷如 汽车美容汽配修理货运物流医疗摩托 车农用车为主以及其相关的配件力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点增强市场的辐射能力。

二是市场的综合性原则。

在招商对象的选择上力争符合市 场的要求力求在突出未来的基础上不旺 门面的设计进深太深应开间大些。

二招商方案 招商的基本原则 机动车产业城从市场发展和需要来考虑招商要遵循以下几 条原则 是市场的专业性原则。

机动车产业城是以销售汽车大道 的交汇处 零租金经营商铺免租年 可商可住 超宽超大路面及楼间距 停车方便。

商铺缺点及问题点项目劣势分析 项目是重新改建的 项目以前人气机动车行业的航空母舰 政府在年石首市政府工作报告中明确指出积极支 持机动车产业城的建设并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠 ④交通便捷位于的西大门在大道与经营 目前已与数十家品牌机动车经销商签订了意向协议汽车有 本田别客现代大众等摩托车有本田豪爵钱江宗申 建设力帆等以及些配件商户使机动车产业城成为石首市 名副其实的工个中级 职称员工人公司高管层是支优秀的管理团队员工是 支能打硬仗的队伍。

第五章市场分析与招商方案 市场分析 商铺优点及机会点项目优势分析 规模化集约化以上职位要求大专及以上学历大型企业公司相关职位 年以上工作经验并且取得突出成绩者。

人员编制 公司组建后拟从各处抽调和招聘管理队伍近人 以上员工具有大专以上文化程度有高级职称员务机关关系。

工程部负责项目建设组织设备采购审阅图纸预算 现场监督办理拆迁征地手续设施设备运行维护。

经营者素质 公司对经营班子成员的选聘实行高标准严要求副总经理 及 综 合 办 公 室 招 商 策 划 部 财 务 部 工 程 部 副总经理三总师 物 管 部 董事长 市 场 部金计划制定财务预决算编制协调银行税系 帮助办理有关证件等。

物管部负责整个小区的物业管理工作即维修保洁保 安防火保持良好的生活经营环境。

财务部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资 董事会 总经理 综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责 协调公司各部门的关系。

招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计 实施。

市场部负责市场日常经营管理协调各用户之间关构设置详见组织机构图。

组织机构图 在公司组织机构图示中计划当工程完工后工程部随即撤 消并入物管部招商部并入市场部。

各部门主要职责为开发经 验在国内享有很高的企业信誉。

二组织机构及人员配备 组织管理及经营者基本概况 组织架构 公司严格按现代企业制度建立组织机构设置董事会实行 董事会领导下的总经理负责制。

机构开发经 验在国内享有很高的企业信誉。

二组织机构及人员配备 组织管理及经营者基本概况 组织架构 公司严格按现代企业制度建立组织机构设置董事会实行 董事会领导下的总经理负责制。

机构设置详见组织机构图。

组织机构图 在公司组织机构图示中计划当工程完工后工程部随即撤 消并入物管部招商部并入市场部。

各部门主要职责为 综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责 协调公司各部门的关系。

招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计 实施。

市场部负责市场日常经营管理协调各用户之间关系 帮助办理有关证件等。

物管部负责整个小区的物业管理工作即维修保洁保 安防火保持良好的生活经营环境。

财务部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资 董事会 总经理 综 合 办 公 室 招 商 策 划 部 财 务 部 工 程 部 副总经理三总师 物 管 部 董事长 市 场 部金计划制定财务预决算编制协调银行税务机关关系。

工程部负责项目建设组织设备采购审阅图纸预算 现场监督办理拆迁征地手续设施设备运行维护。

经营者素质 公司对经营班子成员的选聘实行高标准严要求副总经理 及以上职位要求大专及以上学历大型企业公司相关职位 年以上工作经验并且取得突出成绩者。

人员编制 公司组建后拟从各处抽调和招聘管理队伍近人 以上员工具有大专以上文化程度有高级职称员工个中级 职称员工人公司高管层是支优秀的管理团队员工是 支能打硬仗的队伍。

第五章市场分析与招商方案 市场分析 商铺优点及机会点项目优势分析 规模化集约化经营 目前已与数十家品牌机动车经销商签订了意向协议汽车有 本田别客现代大众等摩托车有本田豪爵钱江宗申 建设力帆等以及些配件商户使机动车产业城成为石首市 名副其实的机动车行业的航空母舰 政府在年石首市政府工作报告中明确指出积极支 持机动车产业城的建设并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠 ④交通便捷位于的西大门在大道与大道 的交汇处 零租金经营商铺免租年 可商可住 超宽超大路面及楼间距 停车方便。

商铺缺点及问题点项目劣势分析 项目是重新改建的 项目以前人气不旺 门面的设计进深太深应开间大些。

二招商方案 招商的基本原则 机动车产业城从市场发展和需要来考虑招商要遵循以下几 条原则 是市场的专业性原则。

机动车产业城是以销售汽车摩托 车农用车为主以及其相关的配件力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点增强市场的辐射能力。

二是市场的综合性原则。

在招商对象的选择上力争符合市 场的要求力求在突出未来的基础上做到门类齐全品种齐全 始终站在本区域内的最高端。

三是市场的服务性原则。

除建立健全市场的各种服务设施外还应该充分考虑进场经营居住的生活需要和经营便捷如 汽车美容汽配修理货运物流医疗卫生生活必需品的采购 等。

四是内外结合的原则。

市场招商需充分考虑市整个市 场的容量把市内的招商和市外招商紧紧结合起来内以 在市场内租有门面的商户为主零散经营户为辅外以批发商为 主以零售经营户为辅。

招商的总体思路 针对政府政策这块 由公司出面组织工商部门参加与部分市场外经营户进行 座谈阐明本市场在石首市商业网点总体规划中的地位及本市场 是政府支持的市场等理念希望大家有信心从而引导其进场 由公司出面由工商局出面牵头与未开门客户进行 座谈要求有工商局领导参加加强引导并换签协议如会后 仍有不签协议的客户则清退出场。

招商要点 机动车产业城是的招商引资项目是的重点工 程。

同时也是个应城市的发展要求而产生的市场行为。

因此 市场的招商我们要做到既依靠来考虑招商要遵循以下几 条原则 是市场的专业性原则。

机动车产业城是以销售汽车摩托 车农用车为主以及其相关的配件力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点增强市场的辐射能力。

二是市场的综合性原则。

在招商对象的选择上力争符合市 场的要求力求在突出未来的基础上做到门类齐全品种齐全 始终站在本区域内的最高端。

三是市场的服务性原则。

除建立健全市场的各种服务设施外还应该充分考虑进场经营居住的生活需要和经营便捷如 汽车美容汽配修理货运物流医疗卫生生活必需品的采购 等。

四是内外结合的原则。

市场招商需充分考虑市整个市 场的容量把市内的招商和市外招商紧紧结合起来内以 在市场内租有门面的商户为主零散经营户为辅外以批发商为 主以零售经营户为辅。

招商的总体思路 针对政府政策这块 由公司出面组织工商部门参加与部分市场外经营户进行 座谈阐明本市场在石首市商业网点总体规划中的地位及本市场 是政府支持的市场等理念希望大家有信心从而引导其进场 由公司出面由工商局出面牵头与未开门客户进行 座谈要求有工商局领导参加加强引导并换签协议如会后 仍有不签协议的客户则清退出场。

招商要点 机动车产业城是的招商引资