畜牧公司信息化项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

决定坚持走信 息化发展之路公司相信只有依托现代化的信息技术才能从本质 上提高企业管理水平和竞争能力增强企业核心竞争力以信息化 带动工业化是企业发展的必由之路。

所以公司的领导和管理 人员以身作则成为企业信息化的倡导者实践者和受益者影响和 带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设使企业信息化 成为企业的项全员工程营造出理想的企业信息化发展环境。

我们也要采取多种形式各种层次的培训等方式提高全体员工的信息化素质与技能让员工参与信息化的热情提高积极性增强同时员 工也认识到了信息化所带来的方便快捷 信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理信息化管理软 件非常多样化大小不针对行业的应用也不样如何选择并建 立套适合自己企业发展需求的软件管理系统我们企业也在不断的 寻求和探索当中。

思想 和技术知识理解不够懂管理者缺乏信息技术知识而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。

对认识模糊混淆了软件和 系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种认为信息化成 本太高没有必要现在开展还为时过早。

与此同时有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理想观念落后。

目前主要存 在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深需 大量专业知识自己没有能力从事。

三是短视化。

递层面上生产控制方面的应用很少。

信 息孤岛现象严重资源不能共享信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息化的认识不足信息化整体素质和技能还不高。

对 信息化的认识大多还停留在表面上思待加大逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。

总体信息技术应用水平偏低目前公司的信息化水平还停留在 文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段局域网的应 用也主要停留在简单信息传信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提硬件设备如电脑 等还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面的 投入还有展带来巨大的风险。

为此我们必须迅速变革和创新 寻求种新的管理模式通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低基础建设不完善并且重硬轻软。

公司通过这几年的高速发展现已成为同行业中的龙头企业之 。

随着企业的不断壮大以及市场竞争的日趋激烈发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多企业高层仅凭主观判断和经验决策无 疑会给企业的发公司信息化项目的软件调试网络维护运 行服务和操作培训工作。

总经理 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 现有问题分析 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设直管信息部。

信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。

硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装维修工作。

技术服务部负责有信息化管理人员名专业网路管理人员名。

其中人有 大学本科学历。

四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的信息化建设由总经理直接负责。

组织结构 软件。

公司信息化建设已完成投资约万能基本满足公司般的生产 办公要求。

企业的这些信息化基础设施也为现在和今后的更高层次的 信息化建设打下了坚实的的基础 三信息化人才结构 公司现印等许多设备的建立连接公司现在主要办公人 员的电脑建立了内部局域网办公区与厂之间全部互联为以后软 件建设提供了基础和保障。

软件主要是财务部用的金蝶财务处理软件 和生产采购财务用的物流用台 硬件复印机 台 人力资源部正在使用 到目前为止公司的信息化建设主要包含两大方面方面是硬 件方面是软件。

硬件建设是基础是信息化建设的开始包括电 脑网络存储打脑 台 市场部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 生产部正在使用 硬件打印机 台 财务部正在使用 硬件打印机 台 人力资源部正在使用 硬件打印机市场部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 采购部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 技术部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 人力资源部正在使用 硬件 联想台式电 联想台式电 脑 台 总经办正在使用硬件笔记本电脑 台 总经办正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 组装台式电 脑 台 财务部正在使用 联想台式电 脑 台 总经办正在使用硬件笔记本电脑 台 总经办正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 组装台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 采购部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 技术部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 人力资源部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 市场部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 生产部正在使用 硬件打印机 台 财务部正在使用 硬件打印机 台 人力资源部正在使用 硬件打印机市场部正在使用台 硬件复印机 台 人力资源部正在使用 到目前为止公司的信息化建设主要包含两大方面方面是硬 件方面是软件。

硬件建设是基础是信息化建设的开始包括电 脑网络存储打印等许多设备的建立连接公司现在主要办公人 员的电脑建立了内部局域网办公区与厂之间全部互联为以后软 件建设提供了基础和保障。

软件主要是财务部用的金蝶财务处理软件 和生产采购财务用的物流软件。

公司信息化建设已完成投资约万能基本满足公司般的生产 办公要求。

企业的这些信息化基础设施也为现在和今后的更高层次的 信息化建设打下了坚实的的基础 三信息化人才结构 公司现有信息化管理人员名专业网路管理人员名。

其中人有 大学本科学历。

四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的信息化建设由总经理直接负责。

组织结构 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设直管信息部。

信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。

硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装维修工作。

技术服务部负责公司信息化项目的软件调试网络维护运 行服务和操作培训工作。

总经理 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 现有问题分析 公司通过这几年的高速发展现已成为同行业中的龙头企业之 。

随着企业的不断壮大以及市场竞争的日趋激烈发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多企业高层仅凭主观判断和经验决策无 疑会给企业的发展带来巨大的风险。

为此我们必须迅速变革和创新 寻求种新的管理模式通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低基础建设不完善并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提硬件设备如电脑 等还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面的 投入还有待加大逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。

总体信息技术应用水平偏低目前公司的信息化水平还停留在 文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段局域网的应 用也主要停留在简单信息传递层面上生产控制方面的应用很少。

信 息孤岛现象严重资源不能共享信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息化的认识不足信息化整体素质和技能还不高。

对 信息化的认识大多还停留在表面上思想观念落后。

目前主要存 在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深需 大量专业知识自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成 本太高没有必要现在开展还为时过早。

与此同时有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够懂管理者缺乏信息技术知识而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。

对认识模糊混淆了软件和 系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件 就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法 其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。

二需求分析 年党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史 使命十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化 市场化国际化深入发展的新形势新任务深刻把握我国发展面临的 新课题新矛盾更加自觉地走科学发展道路奋力开拓中国特色社会 主义更为广阔的发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化 市场化国际化形成并举的重大形势和任务也充分表明了我国将进 步提升信息化应用价值推进信息化和谐发展的态势。

十五期间科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技 发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略 决策充分利用信息技术改造优化传统产业促进产业升级。

在年国家信息化发展战略的指引下我国各