软装饰装修项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

则东莞市楼盘样板房软装饰工程规模可达平方米元平方米 套万元。

酒店软装工程以东莞市新建三星级以上酒店个为例每个酒店至少个 房间每个房间软装投入元外带前台中西餐厅会议室游艺厅酒吧间 咖啡厅美容室等综合服务设施软装饰投入约万元则东莞市酒店软装饰工程市场 规模可达元个个万元 商业展示空间软装工程以东莞市新商业展示空间平方米为例软装饰 投入为元平方米则东莞市商业展示空间软装工程市场规模可达平方米 元平方米万元。

第八章公司前期运作财务预算 选址 选址条件繁华地段特色地段如艺展中心或人口集中地段。

展厅及公司面积平米左右。

月租金及压金预算万元左右。

二注册成立东莞市嘉圣轩软装饰有限公司 公司注册步骤 核名到工商避免在经济危机或原料供应紧张时造成货源短缺 同时要注重与供货商保持良好的合作关系。

建立客户维护体系定期打回访电话业务人员定期上门拜访客户做到让每 个被公司服务过的客户都成为公司些福利性的活动。

优化进货渠道最好是不同类产品选择不同的供货商因为很多企业都有他的 主打产品那我们就要进他的最优质产品而且往往他们的优质产品价格还会很低同 类产品至少要选择家供货分工明确责任到人把员工的利益 放在公司的利益至上将员工的工资增长与公司的销售增长挂钩只有员工的利益得到 了最大满足他才会为公司创造更大的利润注重团队意识与集体荣誉感的培养多组 织传推广问题。

很多软装公司成立之初便进行狂轰乱炸式的宣传缺乏针对性 造成后期流动资金紧张的局面进入成长期后很多公司又忽略了宣传的重要性。

建议解决办法 在公司成立之初就要进行专业化的管理了对设计师的培养及留用问题造成了好设计师请不起自己培养 的设计师留不住的局面。

业务人员流失问题。

这是任何含销售性质的公司普遍存在的问题业务人员的 流失直接影响到公司的业绩。

宣少。

客户维护问题。

现在很多企业忽略了对客户的长期维护殊不知客户的良好口 碑是公司的最强有力宣传。

设计师问题。

整个软装行业存在的最严重的个问题缺乏优秀的设计师但 很多软装企业忽略业务人员这不仅会影响到公司短期的销售额更不利于公司长远的发展。

进货渠道问题。

很多软装公司的进货渠道比较单可供选择性低而且容易 受制于供货方为了降低成本淡化产品质量二次消费顾客较艺术有个全面的了 解好的软装饰品不光需要美观还需要具备定的艺术内涵。

中国内地软装公司在经营中普遍存在的问题 管理问题。

缺乏专业性分工不明确管理松散员工流动性比较大尤其是 对群众软装需求认知度的信息。

其次软装饰行业对设计师的艺 术修养要求较高。

但东莞很多的所谓软装饰设计师都是从家装设计转行过来的艺术修 养欠缺。

软装饰的重点是在装饰上面需要设计师对传统艺术和当代莞市场必需优先解决高质量产品进货 渠道及高品位设计师这两个影响软装公司稳定及长远发展的问题。

东莞软装饰行业存在的个重要问题是信息量少这既包括群众对软装饰产品的 认识也包括软装公司加细致原创性比较强可以说和现在的建材行业不相上下。

年后软装饰将进入 个产品时代随着产品的日新月异客户选择起来会很方便甚至可以自己更 贴近生活。

所以要想在公司上市之初迅速占领东涵。

真正意义上的软装公司尚未形成更没 有个群众信得过的软装品牌。

但很多专业的装饰装修公司却把持着大量的客户群。

在软装饰越来越受到重视的大背景下。

高端市场会以专业客户为主对产品的追求 更 目前东莞的软装设计大多附属于装修公司只是作为种搭配而已。

市场上专业的 软装公司几乎没有缺乏自己原创的软装产品基本都是外购的形式。

由于从业人员大 多为非专业人员导致整个行业缺乏文化内发展阶段。

急需个品牌化专卖化规范化产业化的品牌来引领中国 家居饰品市场尤其是在东莞这个软装空白市场很有利于个新软装品牌的建立与推 广传播。

第五章东莞市软装行业竞争分析及对策 大优秀装饰企业强强联合强大资源优势与团队优势定能在东莞软装市场抢 占先机成为东莞市软装行业龙头老大。

综上中国家居饰品市场还处于品种少质量差流通慢价格高无品牌市 场乱的初级业处于初级阶段市场流通受传统营销方式束缚 从经营角度看由于流通环节和经营方式的局限性产品价位居高不下。

四东莞市嘉圣轩工艺品有限公司东莞市欧典装饰有限公司立信龙庭集团 东莞市三品种单产品陈旧落后价格昂贵等种种弊 端 从设计角度看饰品设计开发属高风险高投入 从生产角度看进口产品占据了大型商场价格昂贵令消费者望而却步 从流通角度看家居饰品行业品种单产品陈旧落后价格昂贵等种种弊 端 从设计角度看饰品设计开发属高风险高投入 从生产角度看进口产品占据了大型商场价格昂贵令消费者望而却步 从流通角度看家居饰品行业处于初级阶段市场流通受传统营销方式束缚 从经营角度看由于流通环节和经营方式的局限性产品价位居高不下。

四东莞市嘉圣轩工艺品有限公司东莞市欧典装饰有限公司立信龙庭集团 东莞市三大优秀装饰企业强强联合强大资源优势与团队优势定能在东莞软装市场抢 占先机成为东莞市软装行业龙头老大。

综上中国家居饰品市场还处于品种少质量差流通慢价格高无品牌市 场乱的初级发展阶段。

急需个品牌化专卖化规范化产业化的品牌来引领中国 家居饰品市场尤其是在东莞这个软装空白市场很有利于个新软装品牌的建立与推 广传播。

第五章东莞市软装行业竞争分析及对策 目前东莞的软装设计大多附属于装修公司只是作为种搭配而已。

市场上专业的 软装公司几乎没有缺乏自己原创的软装产品基本都是外购的形式。

由于从业人员大 多为非专业人员导致整个行业缺乏文化内涵。

真正意义上的软装公司尚未形成更没 有个群众信得过的软装品牌。

但很多专业的装饰装修公司却把持着大量的客户群。

在软装饰越来越受到重视的大背景下。

高端市场会以专业客户为主对产品的追求 更加细致原创性比较强可以说和现在的建材行业不相上下。

年后软装饰将进入 个产品时代随着产品的日新月异客户选择起来会很方便甚至可以自己更 贴近生活。

所以要想在公司上市之初迅速占领东莞市场必需优先解决高质量产品进货 渠道及高品位设计师这两个影响软装公司稳定及长远发展的问题。

东莞软装饰行业存在的个重要问题是信息量少这既包括群众对软装饰产品的 认识也包括软装公司对群众软装需求认知度的信息。

其次软装饰行业对设计师的艺 术修养要求较高。

但东莞很多的所谓软装饰设计师都是从家装设计转行过来的艺术修 养欠缺。

软装饰的重点是在装饰上面需要设计师对传统艺术和当代艺术有个全面的了 解好的软装饰品不光需要美观还需要具备定的艺术内涵。

中国内地软装公司在经营中普遍存在的问题 管理问题。

缺乏专业性分工不明确管理松散员工流动性比较大尤其是 业务人员这不仅会影响到公司短期的销售额更不利于公司长远的发展。

进货渠道问题。

很多软装公司的进货渠道比较单可供选择性低而且容易 受制于供货方为了降低成本淡化产品质量二次消费顾客较少。

客户维护问题。

现在很多企业忽略了对客户的长期维护殊不知客户的良好口 碑是公司的最强有力宣传。

设计师问题。

整个软装行业存在的最严重的个问题缺乏优秀的设计师但 很多软装企业忽略了对设计师的培养及留用问题造成了好设计师请不起自己培养 的设计师留不住的局面。

业务人员流失问题。

这是任何含销售性质的公司普遍存在的问题业务人员的 流失直接影响到公司的业绩。

宣传推广问题。

很多软装公司成立之初便进行狂轰乱炸式的宣传缺乏针对性 造成后期流动资金紧张的局面进入成长期后很多公司又忽略了宣传的重要性。

建议解决办法 在公司成立之初就要进行专业化的管理分工明确责任到人把员工的利益 放在公司的利益至上将员工的工资增长与公司的销售增长挂钩只有员工的利益得到 了最大满足他才会为公司创造更大的利润注重团队意识与集体荣誉感的培养多组 织些福利性的活动。

优化进货渠道最好是不同类产品选择不同的供货商因为很多企业都有他的 主打产品那我们就要进他的最优质产品而且往往他们的优质产品价格还会很低同 类产品至少要选择家供货商避免在经济危机或原料供应紧张时造成货源短缺 同时要注重与供货商保持良好的合作关系。

建立客户维护体系定期打回访电话业务人员定期上门拜访客户做到让每 个被公司服务过的客户都成为公司的终身及忠实客户这个对公司很重要个忠实 客户至少会给你带来个客户这是个忠实客户会带来个客户以此类推数 字是惊人的所以公司定要重视忠实客户的培养。

配用国内优秀软装设计师为公司设计顾问同时配用多名顶尖兼职设计师培 养专职设计师公司专职设计师可以技术股的形式获得公司股份享有公司红利。

业务人员提成与奖励制度定要合理最好与业务人员协商确定切不可公司 单方面决定要让业务人员有种主人公的心态业务人员做满年后可享有公司股份 获得红利通过特殊渠道配用装修装饰公司的业务或施工人员为公司的兼职业务人员 因为他们掌握着软装饰的准消费客户的信息这样的人员越多越好。

前期宣传定要有针对性市场切入期过后要定期进行宣传以活动带动宣传 制定长期宣传规划。

以下是东莞市附近部分主流软装公司的些基本信息共各股东借鉴与分析。

广州市大仓艺术品公司 广州市大仓艺术品公司主要从事家具布艺艺术品研发生产销售和空间配饰 是家专业的软装公司。

公司聘请了国内设计界数十位知名设计人士为专业顾问汇集 了支从事室内软装设计的专业团队。

针对不同的空间和客户的需求为