酒店改建及经营项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

现有长包房也将在此阶段收回 纳入整体经营。

年下半年和年则是客房经营的稳固期各项营业指标将 逐步达到预期水平。

年 可用房间 客房年平均出租率 客房年平均房价元间夜 客房年营业收入万元 年 月份月份 可用房间可用房间客房年平均出租率 客房年平均房价元间夜 客房年营业收入万元 客房年平均出租率 客房年平均房价元间夜 客房年营业收入万元 客房年总营业收入万元 年 月份月份月份 可用房间 客房年平均出租率 客房年平均房价元间夜 客房年营业收入万元 可用房间 客房年平均出租率 客房年平均房价元间夜 客房年营业收入万元 可用房间 客房年平均出租率 客房年平均房价元间夜 员工任职资格按各岗位工作要求制定重视员工的在 岗培训切实提高业务技能和整体素质。

改变原有的用人机制酒店原有的员工经过筛选留 用的员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用的员工则销售客房商场等 餐饮部主管中西餐厅会议室等。

改革用人机制提高员工整体素质。

重视管理人员的综合素质中层管理干部应具有丰富 的宾馆管理工作经验并具有大专以上的学历。

的经营设想 管理机制的改革 精简机构实行扁平化管理。

初步设想酒店主要机构设置如下 行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等 财务部主管财务采供营运部主管前厅域中西餐厅娱乐楼改造等约元 酒店的大型设备设施空调系统锅炉设备等更新扩容室外工程及其 他机动费用约元。

因此总投资额约为元元左右。

五改建后酒店平方米计则在当年即可回收资金元左 右。

建别墅出售使用权的做法目前宾馆也在酝酿之中可行性较强。

四改建投资预算 客房改建元间间元 大堂公共区的方式进行经营是酒店潜在的经济增长点。

具体的设想为选择合适的位置依山建立小别墅幢左右建成后对外了售 别墅的使用权年限为年。

按现行市场价估算售价可达元平方米左 右。

如按每幢别墅面积对号楼二号楼及三号楼依 次进行改建。

室外改造工程同时进行。

酒店的整个改建工程历时约为年半。

五其他针对酒店占地面积的实际情况以及今后的营利潜力考虑依山建立小别墅群 主要以出售使用权家生态型酒店。

众多遗址也应整修重点作文化宣传。

四酒店改建进行步骤 酒店的改建工作采取边经营边改建的形式进行。

初步设想在不影响原有经营 格局的情况下先完成四号楼娱乐楼的改建而后 酒店内所有绿地及绿化均应全面设计整理突出精致秀美的自 然意境。

增加建筑外围及绿化艺术灯光营造酒店整体氛围。

厂将建为景点作重点宣传突出健康生态主题塑 造成市内唯有的会议室数量及面积以适应改 建后新的客源市场结构。

原办公用楼改造为娱乐综合楼增加必要的娱乐项目。

酒店主要入口定在面向路方向入口应有明显的标志堂皇的装 饰体现酒店的品味。

可增加卫生间的实用面积。

客房内所有的家具洁具灯具地毯壁纸及棉织品均需统 更新。

贵宾楼总统套要重新装修更新有关客房设施及用品进步 提高品质。

二号主楼要合理减少原未装修通过改造 适当增加会议室面积并按四星级标准建成客房楼主要作为培训会议 及团队的接待之用。

改建后酒店的客房总数可达间左右。

所有客房的卫生间均改为玻璃移门式既能增加美观度也二号楼这样有利于整体氛围的布置和营造。

号楼及二号楼的客房改造严格按五星级标准执行要做到高 品味高品质主要作为接待高档散客之用要突出个性化。

目前的三号楼及四号楼原定的娱乐楼 酒店的星级基础。

号楼与二号楼之间考虑增加室内通道将两幢楼合 二为加上贵宾楼的总统套房起形成酒店的主建筑群。

大堂仍定在号主楼西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐 厅则集中在势特点我们建议对酒店进行全面改建改建的目标 定为五星级标准的别墅式度假酒店兼国家外交部定点培训中心。

完成改建后的酒 店大致设想如下 目前的号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建奠定然 增加了但酒店如能充分渲染自身的优势和特点在生态主题和文化积淀方面做 足文章并以此作为市场竞争的有力筹码从而从该区的酒店群中脱颖而出独 树帜也不是件难事。

鉴于酒店上述的优劣也给酒店的经营工作带来了很大的困难。

如何清偿旧债以确保今后经营工作的顺利开展 这也是首当其冲的件大事情。

三改建设想 酒店四周宾馆林立各具特色各有千秋。

这对酒店来说竞争压力虽然也给酒店的经营工作带来了很大的困难。

如何清偿旧债以确保今后经营工作的顺利开展 这也是首当其冲的件大事情。

三改建设想 酒店四周宾馆林立各具特色各有千秋。

这对酒店来说竞争压力虽然 增加了但酒店如能充分渲染自身的优势和特点在生态主题和文化积淀方面做 足文章并以此作为市场竞争的有力筹码从而从该区的酒店群中脱颖而出独 树帜也不是件难事。

鉴于酒店上述的优劣势特点我们建议对酒店进行全面改建改建的目标 定为五星级标准的别墅式度假酒店兼国家外交部定点培训中心。

完成改建后的酒 店大致设想如下 目前的号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建奠定 酒店的星级基础。

号楼与二号楼之间考虑增加室内通道将两幢楼合 二为加上贵宾楼的总统套房起形成酒店的主建筑群。

大堂仍定在号主楼西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐 厅则集中在二号楼这样有利于整体氛围的布置和营造。

号楼及二号楼的客房改造严格按五星级标准执行要做到高 品味高品质主要作为接待高档散客之用要突出个性化。

目前的三号楼及四号楼原定的娱乐楼未装修通过改造 适当增加会议室面积并按四星级标准建成客房楼主要作为培训会议 及团队的接待之用。

改建后酒店的客房总数可达间左右。

所有客房的卫生间均改为玻璃移门式既能增加美观度也可增加卫生间的实用面积。

客房内所有的家具洁具灯具地毯壁纸及棉织品均需统 更新。

贵宾楼总统套要重新装修更新有关客房设施及用品进步 提高品质。

二号主楼要合理减少原有的会议室数量及面积以适应改 建后新的客源市场结构。

原办公用楼改造为娱乐综合楼增加必要的娱乐项目。

酒店主要入口定在面向路方向入口应有明显的标志堂皇的装 饰体现酒店的品味。

酒店内所有绿地及绿化均应全面设计整理突出精致秀美的自 然意境。

增加建筑外围及绿化艺术灯光营造酒店整体氛围。

厂将建为景点作重点宣传突出健康生态主题塑 造成市内唯家生态型酒店。

众多遗址也应整修重点作文化宣传。

四酒店改建进行步骤 酒店的改建工作采取边经营边改建的形式进行。

初步设想在不影响原有经营 格局的情况下先完成四号楼娱乐楼的改建而后对号楼二号楼及三号楼依 次进行改建。

室外改造工程同时进行。

酒店的整个改建工程历时约为年半。

五其他针对酒店占地面积的实际情况以及今后的营利潜力考虑依山建立小别墅群 主要以出售使用权的方式进行经营是酒店潜在的经济增长点。

具体的设想为选择合适的位置依山建立小别墅幢左右建成后对外了售 别墅的使用权年限为年。

按现行市场价估算售价可达元平方米左 右。

如按每幢别墅面积平方米计则在当年即可回收资金元左 右。

建别墅出售使用权的做法目前宾馆也在酝酿之中可行性较强。

四改建投资预算 客房改建元间间元 大堂公共区域中西餐厅娱乐楼改造等约元 酒店的大型设备设施空调系统锅炉设备等更新扩容室外工程及其 他机动费用约元。

因此总投资额约为元元左右。

五改建后酒店的经营设想 管理机制的改革 精简机构实行扁平化管理。

初步设想酒店主要机构设置如下 行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等 财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等 餐饮部主管中西餐厅会议室等。

改革用人机制提高员工整体素质。

重视管理人员的综合素质中层管理干部应具有丰富 的宾馆管理工作经验并具有大专以上的学历。

员工任职资格按各岗位工作要求制定重视员工的在 岗培训切实提高业务技能和整体素质。

改变原有的用人机制酒店原有的员工经过筛选留 用的员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用的员工则实行工 龄买断。

二服务模式的改革 引进国外先进的服务理念全面改革服务模式以新型的服务模式作为大 亮点吸引广大宾客从而也树立酒店对外崭新的形象。

如总台接待拟采用流动秘书式的服其浓厚的政治色彩决定他们不可能完全 面向市场产品的提供和服务承诺的兑现都存在很大的不确定性。

综上所述酒店旦摆脱第三集团就可以受益于现有第二集团酒店 已经确立起来的西线豪华度假高级会务价格体系。

而且可以成为西线唯家 完全面向市场的顶级酒店。

同时从酒店历史知名度酒店现有地貌设施设备基础等各方面看 酒店也是现有西线二三集团酒店中最具潜质的个。

根据上述分析以下为酒店经营模式陈述 保持酒店现有园林式酒店环境和外观档次达到汪庄刘庄水平。

客房总数通过改建达到间左右其中间客房达到五星级档 次另外间客房参照改建后宾馆水平达到四星级档次。

餐饮由中餐西餐日本料理组成体现酒店特色。

中餐西餐 由酒店自己经营日本料理寻找知名品牌企业承包经营。

会议室档次五星级水平配置达到接待最多人的高档次会议。

配置桑拿足浴卡拉美容美发等娱乐设施寻找知名品牌 承包经营。

配置健身房游泳池网球场等康乐设施由酒店自己经营。

配置露天茶室垂钓等西线特色产品设施由酒店自己经营。

收回外包经营由酒店自己经营并形成酒店独有的特色。

以下为酒店年年的主营收入和其他收入预测 客房 客房改造预计从年月开始至年月结束。

改造逐部分进行 在前述改造设想中已有具体