重型机械厂职工医院项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

近年来发表有较高学术价值论文篇获得省级科研成果二等 奖项市级科研成果二等奖项。

医院位于衡阳市涧西区景华路西段交通便利地处市西部繁华 工业区固定资产万元。

年月份医疗收入万元 支出万元。

门诊病人人次收入万元入院病人 人次收入万元其他收入万元。

第四章医院经营管理体系诊断分析 第节外部环境诊断分析 宏观环境分析分析 政治环境 为了实现医疗全覆盖政府大力支持各种资本投资办医院但由 于医院门槛要求较高医疗产业有很多机会也有较高的难度。

后将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院将重机医院作为收购 后医院的综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提 出具体建议。

深圳投资公司重新规划完成 医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参股。

此外还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后深圳投 资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建深圳投资公司销等手段应可迅速打开衡阳以及县级市场扩大市场占有 率。

在重新定位和改造完成后按保守估算所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅心脑血管和老年医 学增幅也应可达到按分成此后的年内每年应有的业 务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院通 过市场营在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持可以使市场 得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点第年约可增加 例微创病人约万左右的毛收入约可给医院带来约万左右 的纯利润较短时间里改善医院环 境并对医院重新定位提高技术和服务质量加强营销和市场开拓 原有市场的业务量会有较大提高医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位并重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色以中高端人群为主兼 顾普通疾病 的定位发展变化其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件有许多潜在的发展机 会也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测向全国的医院其学科建设和专科发展将需重新定位也定 可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院医院 调研情况看其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比还有较大 差距不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国 品牌面院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从 机制方面重机医院以服务重工服务社会 突出特色城乡兼顾作为经营管理目标人事财务和物资采购等 没有完全薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系重 机医院的经营管理与现代医院机制方面重机医院以服务重工服务社会 突出特色城乡兼顾作为经营管理目标人事财务和物资采购等 没有完全薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从 调研情况看其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比还有较大 差距不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院其学科建设和专科发展将需重新定位也定 可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院医院 的定位发展变化其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件有许多潜在的发展机 会也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色以中高端人群为主兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环 境并对医院重新定位提高技术和服务质量加强营销和市场开拓 原有市场的业务量会有较大提高医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持可以使市场 得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点第年约可增加 例微创病人约万左右的毛收入约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内每年应有的业 务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院通 过市场营销等手段应可迅速打开衡阳以及县级市场扩大市场占有 率。

在重新定位和改造完成后按保守估算所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后深圳投 资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司深圳投资公司重新规划完成 医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参股。

此外还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院将重机医院作为收购 后医院的综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提 出具体建议。

二投资方案优先比较 从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度 以上方案优先顺序为方案方案方案方案方 案方案 第六节调研结论与项目建议 调研结论 本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医 院整体划拨给深圳投资公司由深圳投资公司重新定位和规划并请中 国重工参股。

医院整体划拨应达到如下条件 医院所有在用资产必须全部无偿划拨医院对中国重机的 负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后医院的定位及改扩建由深圳投资公司重 新规划。

中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责并配合医院 在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗 健康业务提供人脉等资源协助。

二项目建议 本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡 阳的资源等因素而纯从投资的角度该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容在集团总公司支 持中国重工