金樽客椰子酒有限责任公司项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

整个过程将持续个月以上根据初步了解费用在万元左右。

四品牌及策略 商标 在初期我们将学习王老吉和石库门策略集中资源主推单品牌 在单品牌取得初步成功后再行考虑推出升级品牌或者细分品牌如石 库门推出石库门号升级品牌或者如宝洁推出去屑海飞丝美发沙宣 柔顺飘然及保养潘婷系列洗发水细分品牌。

在产品没有形成较好的销售 品牌知名度不高的情况下多品牌会分散掉企业资源也不容易聚焦大众 消费者的注意力。

可口可乐推出美之源品牌初期只推出果粒橙 这单品并重点攻克上海等线城市市场在取得成功后陆续进入二 线城市同时推出葡萄果蔬苹果等其他果汁事实证明可口可乐取 得了巨大成功。

在确定单品牌的前提下需要考虑产品名称也即商标的问题。

有两 种选择金及时 间投入。

根据初步了解年产吨的全机械化设备大约需要万元加上土地 房屋原材料自建厂房的前期投入是较大的同时因为经验及人才的缺乏在 较大的投入后生产出的产品质量未必理如 厂房原材料证照人工等。

需要支付加工费用 质量需要特别控制 供应商存在道德风险。

收购包装价格低廉。

质量难以控制 需要控制的环节较多控 制不当会急剧增加资政府关系维护申请时间及费 用需要投入 需要聘请果酒酿酒师合 适的人才不容易找 需要建设厂房需要较大 的资金投入。

委托加工可以通过安排减少税费 可以转嫁部分成本投入方式自建厂房生产委托加工收购散酒 委托包装。

我们比较下三种方式的利弊如下表 生产方式有利点不利点 自建厂房生产完全在项目公司控制 下。

需要申请酒类生产许可证 品生产经验前期以委托加工方式生产待具定 总经理 销售部生产部办公室 档案管理行政财务代理商自销 实力后建成自己的技术研究中心和生产厂房。

生产方式的选择 产品生产有三种可选是存活并且我 们愿意将目光看向更长远的将来向行业的顶尖企业看起从而不断的提升自己 并最终成为业内的顶尖企业中的个也许是最好的个。

第四章产品生产 项目公司将学习蒙牛的产有国际竞争力的全球品牌。

这并不意味着我们好高骛远更不意味着奉行激进 的发展策略我们将选择在稳固区域市场的基础上开拓新的市场选择与自身 控制力相适应的速度。

我们非常明白公司的第要义是盈利管理理 念适当引进具有具有国际市场经验的高端人才进步提升公司的经验管理水 平并为可能的国际化奠定定的基础。

将项目公司打造成家上市公司是我们的阶段性目标同时我们渴望成为 具管理团队空降的管理人员的岗位安排 应把握定的节奏外来理念与项目公司原有的文化需要给予适当的时间融合 以期达到最佳的效果。

项目公司应向国际大型酒业公司看齐学习国际大型酒业公司的经验。

团队的扩充速度应根据项目进展控制速度。

初期组织结构图 三项目公司成熟后 在项目的发展过程中尤其是走海南省及全国市场时我们将不断的引进具 有全国市场操作经验的高端人才充实除销售部人员外各部人员已有若干初步人选。

在谋划自建工厂将从江浙沪引进机械化生产方面的技术人员。

销售部将会 根据需要不断补充具有发展潜质的新生人员在形成自己成功的销售模式后进 行团队复制并 配置名销售助理名以上也是为了降低销售人员的道德风险生产部到 名年以上质量控制经验行政部到名分别负责财务行政以及档案 管理。

考虑到促销等因素销售部增加人员的可能性比较大。

于事官僚行动迟缓等等招人容易辞人难也是我们考虑的另个方面。

我们拟建立三个部门销售部生产部及行政部。

销售部至少名在酒水行 业工作经验年以上曾任职中层的管理人员名侧重自销名侧重代理成立初期 项目公司成立后将在最短时间内组建团队。

初创企业的优点在于机动灵活及快速反应。

因此我们在项目初期不会建立成 立庞大的项目团队以避免导致人力上资源过分消耗以及出现大公司病人浮 成立前 我们拟与海南大学及华南热带农业大学食品专业院系联系。

我们期望能 够像琼州大学之于古越龙山在技术和人才上获得支持并同时更容易进入整个 酒水这个大圈子扩大视野。

二项目公司 第三章管理团队 项目发展过程中管理团队将从纵横两个方向发展扩充部门横向进行细 化分工层级划分纵向形成深度分工。

对项目有特别的贡献的核心人员原则上将给予股权激励。

项目公司上述事项的展开需以项目公司为主体进行因此项目公 司在月日前取得营业执照会方便事项的操作。

如果至月日项目公司未能 取得营业执照也可以发起人名义先行代为进行但会存在诸多不便。

上述事项的展开需以项目公司为主体进行因此项目公 司在月日前取得营业执照会方便事项的操作。

如果至月日项目公司未能 取得营业执照也可以发起人名义先行代为进行但会存在诸多不便。

第三章管理团队 项目发展过程中管理团队将从纵横两个方向发展扩充部门横向进行细 化分工层级划分纵向形成深度分工。

对项目有特别的贡献的核心人员原则上将给予股权激励。

项目公司成立前 我们拟与海南大学及华南热带农业大学食品专业院系联系。

我们期望能 够像琼州大学之于古越龙山在技术和人才上获得支持并同时更容易进入整个 酒水这个大圈子扩大视野。

二项目公司成立初期 项目公司成立后将在最短时间内组建团队。

初创企业的优点在于机动灵活及快速反应。

因此我们在项目初期不会建立成 立庞大的项目团队以避免导致人力上资源过分消耗以及出现大公司病人浮 于事官僚行动迟缓等等招人容易辞人难也是我们考虑的另个方面。

我们拟建立三个部门销售部生产部及行政部。

销售部至少名在酒水行 业工作经验年以上曾任职中层的管理人员名侧重自销名侧重代理并 配置名销售助理名以上也是为了降低销售人员的道德风险生产部到 名年以上质量控制经验行政部到名分别负责财务行政以及档案 管理。

考虑到促销等因素销售部增加人员的可能性比较大。

除销售部人员外各部人员已有若干初步人选。

在谋划自建工厂将从江浙沪引进机械化生产方面的技术人员。

销售部将会 根据需要不断补充具有发展潜质的新生人员在形成自己成功的销售模式后进 行团队复制。

团队的扩充速度应根据项目进展控制速度。

初期组织结构图 三项目公司成熟后 在项目的发展过程中尤其是走海南省及全国市场时我们将不断的引进具 有全国市场操作经验的高端人才充实管理团队空降的管理人员的岗位安排 应把握定的节奏外来理念与项目公司原有的文化需要给予适当的时间融合 以期达到最佳的效果。

项目公司应向国际大型酒业公司看齐学习国际大型酒业公司的经验管理理 念适当引进具有具有国际市场经验的高端人才进步提升公司的经验管理水 平并为可能的国际化奠定定的基础。

将项目公司打造成家上市公司是我们的阶段性目标同时我们渴望成为 具有国际竞争力的全球品牌。

这并不意味着我们好高骛远更不意味着奉行激进 的发展策略我们将选择在稳固区域市场的基础上开拓新的市场选择与自身 控制力相适应的速度。

我们非常明白公司的第要义是盈利是存活并且我 们愿意将目光看向更长远的将来向行业的顶尖企业看起从而不断的提升自己 并最终成为业内的顶尖企业中的个也许是最好的个。

第四章产品生产 项目公司将学习蒙牛的产品生产经验前期以委托加工方式生产待具定 总经理 销售部生产部办公室 档案管理行政财务代理商自销 实力后建成自己的技术研究中心和生产厂房。

生产方式的选择 产品生产有三种可选方式自建厂房生产委托加工收购散酒 委托包装。

我们比较下三种方式的利弊如下表 生产方式有利点不利点 自建厂房生产完全在项目公司控制 下。

需要申请酒类生产许可证 政府关系维护申请时间及费 用需要投入 需要聘请果酒酿酒师合 适的人才不容易找 需要建设厂房需要较大 的资金投入。

委托加工可以通过安排减少税费 可以转嫁部分成本投入如 厂房原材料证照人工等。

需要支付加工费用 质量需要特别控制 供应商存在道德风险。

收购包装价格低廉。

质量难以控制 需要控制的环节较多控 制不当会急剧增加资金及时 间投入。

根据初步了解年产吨的全机械化设备大约需要万元加上土地 房屋原材料自建厂房的前期投入是较大的同时因为经验及人才的缺乏在 较大的投入后生产出的产品质量未必理想。

从风险控制角度我们极力避免初 期自建厂房。

收购包装的方式质量的风险过大且环节过多有失控的潜在风险。

目前我们拟定采用委托加工方式。

采用委托加工方式仅需根据市场调查 结果提出口感要求聘请名具有饮料酒水质量控制经验的人员管理委托加工 商即可生产。

在节约建设厂房费用的同时原材料人工等成本亦可转嫁至供 应商另外委托加工方式可以较少税费。

我们拟与知名保险公司就产品质量责任购买商业保险以进步降低委托加 工的质量风险同时更有利于取得消费者信任。

委托加工商有三种选择大型规模性企业般性厂房企业及作坊式企业。

能生产椰子酒的大型规模性企业均在海南它们具有较好的生产能力质量控制 能力但是合作成本相对较高在前期需求量少且不稳定的情况下合作意向不 高作坊式企业质量是非常大的问题需要项目公司投入非常大的精力去控制 而结果未必理想目前我们倾向于选择般性厂房企业其自身具有质量检测 控制制度生产较为规范该类企业在文昌或文昌周边地区有几家也可以考虑 从海南中南部找中南部需要增加运输成本每斤椰子酒增加约元。

为防止