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可选择的其他系统方案 除本系统以外还有其他几种选择。
可选择的系统方案 维持原系统不变。
这是最简易的方案但该配送中心如果要继续保持竞争力就必须有所改革 否则便会被市场所淘汰。
故不予考虑。
可选择的系统方案 购买现有的软件。
这个方案成本不高获得速度也快。
但标准化的系统并不开放源代码所以 在日后有个性化的更新升级需求时便无法满足。
故不予考虑。
可选择的系统方案 请咨询进行开发。
这个方案可以满足个性化的需求。
但其开发成本太过高昂如果有任何升级或 维护的需求也需要继续投入巨大。
故不予考虑。
投资及效益分析 支出 基本建设投资 系统开发费用 硬件设备添置费用 其他次性支出 相关人员培训费用 冗员遣散人负责货物卸载堆放等操作。
仓库信息人负责各种信息登记。
仓库经理人负责对仓库进行全局管理。
设备 现有系统的设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸 可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。
人员 仓库出入库专员人负责日常货物出入库的环节。
验单员人负责出入库单据的核对。
仓库专员人负责库存的盘点 叉车工经理 对各个库位的库存进行监视防止库存过多或过少 定期进行统计工作向总部汇报 费用开支 现行系统的费用主要包括 固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。
单做好入库单 对新增加的客户登记到客户表中 对送货单与入库单进行验收 出库与入库相类似 仓库管理 对于新增加的货物类型进行登记 为每种货物进行区位划分 定期盘点库存 仓库物信息 确认 生产 厂商 仓库 经理 人事 部门 财务 部门 生产 厂商 或 零售 门店 工作负荷 现有系统的工作负荷主要是 出入库业务操作 根据送货发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 验证请求 验证入 库单 验单员 记录 装货 仓库操 作员 验证确认 认认 货支出却年年增高逐步吞噬着该配 送中心的利润率。
因此该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。
处理流程和数据流程 送不注意就出错对于的改正更是麻烦。
各色的单据混在起查询起来也 很麻烦。
在这种情况下该配送中心只能次又次地扩大员工队伍期望借此提高效 率。
但是事实上工作效率不但没有改善工资。
由于采用手工作业的方式数据往往需要反 复输入多次登记因而出错率较高效率也较低下。
家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务对于业务的单据业务管理员要反复的执行登记核对统计 稍技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析如系统在法律方 面和使用方面的可行性。
对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。
评价尺度 对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 通过反复的访谈可以得知该配送中心自身的情况已经对各种可能方案的真实想法并以此为依据进行可行性分析。
在财务的分析上可以通过走访市场确定各种设备的价格根据现有的工作效 率与工资体系过对该配送中心进行实地考察与访谈确定问题所在。
通过对先进的配送中心如中远等进行考察确定行业标杆。
通过开发简易模型与反复访谈确定最适合该配送中心的运营模式。
进行可行性研究的方法开发工具进行系统开发。
进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存确保每种物品不会既超过既定库存 也不会少于当期需求。
收集信息主要有以下几个途径 通提供更加有效的信息辅助其做出正确的决策从而提高公司的 运营状况提升利润空间。
条件假定和限制 系统开发基于操作系统通过等数据库软件和 等公司的工作效率和工作质量。
及时提供仓储业务的统计信息提高管理水平。
与供应商共享信息实现满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。
为决策者系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统促进物流资金流信息流三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。
实现仓储业务全面计算机处理提高公系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统促进物流资金流信息流三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。
实现仓储业务全面计算机处理提高公司的工作效率和工作质量。
及时提供仓储业务的统计信息提高管理水平。
与供应商共享信息实现满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。
为决策者提供更加有效的信息辅助其做出正确的决策从而提高公司的 运营状况提升利润空间。
条件假定和限制 系统开发基于操作系统通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。
进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存确保每种物品不会既超过既定库存 也不会少于当期需求。
收集信息主要有以下几个途径 通过对该配送中心进行实地考察与访谈确定问题所在。
通过对先进的配送中心如中远等进行考察确定行业标杆。
通过开发简易模型与反复访谈确定最适合该配送中心的运营模式。
进行可行性研究的方法 通过反复的访谈可以得知该配送中心自身的情况已经对各种可能方案的真实想法并以此为依据进行可行性分析。
在财务的分析上可以通过走访市场确定各种设备的价格根据现有的工作效 率与工资体系可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。
评价尺度 对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析如系统在法律方 面和使用方面的可行性。
对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。
由于采用手工作业的方式数据往往需要反 复输入多次登记因而出错率较高效率也较低下。
家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务对于业务的单据业务管理员要反复的执行登记核对统计 稍不注意就出错对于的改正更是麻烦。
各色的单据混在起查询起来也 很麻烦。
在这种情况下该配送中心只能次又次地扩大员工队伍期望借此提高效 率。
但是事实上工作效率不但没有改善工资支出却年年增高逐步吞噬着该配 送中心的利润率。
因此该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。
处理流程和数据流程 送发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 验证请求 验证入 库单 验单员 记录 装货 仓库操 作员 验证确认 认认 货物信息 确认 生产 厂商 仓库 经理 人事 部门 财务 部门 生产 厂商 或 零售 门店 工作负荷 现有系统的工作负荷主要是 出入库业务操作 根据送货单做好入库单 对新增加的客户登记到客户表中 对送货单与入库单进行验收 出库与入库相类似 仓库管理 对于新增加的货物类型进行登记 为每种货物进行区位划分 定期盘点库存 仓库经理 对各个库位的库存进行监视防止库存过多或过少 定期进行统计工作向总部汇报 费用开支 现行系统的费用主要包括 固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。
可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。
人员 仓库出入库专员人负责日常货物出入库的环节。
验单员人负责出入库单据的核对。
仓库专员人负责库存的盘点 叉车工人负责货物卸载堆放等操作。
仓库信息人负责各种信息登记。
仓库经理人负责对仓库进行全局管理。
设备 现有系统的设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸 设备用于单据数据处理的计算机及网络。
局限性 原系统采用人工模式这样比较复杂而且容易出现会出现数据重复且不 致的问题可操作性差。
对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓只能等 到定期盘点时才能了解。
货物的堆放也具有定的随意性。
如要取出特定货物只操作自动化就要求有先进的货物识别技术在这方面我们选用条形码系统。
该技 术与相比更为成熟改造项目所使用的普通条码率仅为而 为。
同样普通条码的成本也大大低于。
张条形码的成本不过分钱而个 芯片就要美元约为元人民币。
添置机信息处理平台 考虑整条供应链都没有系统新建套价格非常昂贵。
而且这个信息系统以配送 中心现有已经足够胜任配送中心至多新增台备份数据用机。
所以这里选用 机作为信息系统处理平台。
对软件的影响 实施系统需要首先在操作系统中安装数据库与软件平台。
与配送中心其他系统进行对接可以更有效地对配送中心内外部进行管理。
对用户单位机构的影响 员工适应方面员工与新的流程接轨需要段时间并会付出定成本 但好在财务方面并不紧张。
岗位方面除了新增的系统管理员需要专业知识外叉车驾驶员入库员 出库员理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。
员工士气方面优秀的岗位职责制度可以带来更高的效率与更高的员工满 意度。
对系统运行过程的影响
仓储管理信息系统开发项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读
