企业信息化项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

软件选择风险包括企业是否清晰地定义了自己的需求和期望企业如何综合地评 估被选软件包括软件功能价格软件商的技术支持能力等各方面企业如何将自身实际 需求与软件很好地进行匹配从而选择最适合自己企业实际情况的软件系统。

如果未能意识 到上述的软件选择风险必将影响最终系统的实施。

选择合适的信息化项目实施咨询机构帮助企业明确实施的具体要求制定实施的具体步骤 和完善前期管理基础和技术数据基础并且参与对信息化项目实施商的考察评价和选择 将有助于降低软件选择风险。

三实施风险与控制 实施风险是企业在实施信息化项目过程中可能遇到的各种风险主要包括实施人员的 组织项目进度的控制实施成本的控制质量控制以及实施结果的评价。

实施人员的组织 实施人员对于系统的成功实施为基础再经过半年至年的努力完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。

建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。

六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度办公系统企业信息门户等。

五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力实现集团公司与所属企业的网络互联完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服务系统建设的成功经验以互联网技术为主要手段建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统包括电子邮件系统协同依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告增加集团 公司对下属企业的掌控力度及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。

四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力借类型需 求整合供应商合理制定采购计划控制资金风险抓住市场需求保证交付时间和数量 满足客户需求动态报警应收账款控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合为 生产经营提供决策的依据在起使信息能使所有相关用户方便的存取。

基于以上情况生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节合理控制库存减少资金的占用满足多种业务产品的生产制造这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立并且必须与产品实现的相关过程集成研发机构设在北京新产品产业化机构在公司企业技 术中心已通过自治区级技术中心认定产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到废品频繁出入库多工 程并行实施人工运输费用繁多成本核算复杂基于此需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析找出原因才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品据多且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同非标准的产品多设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响原材料半成品产成品 又相对较短这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多生 产过程控制困难生产数复杂且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立很难预测。

主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低而工程的施工工艺复杂周期却多产业多产品生产制造和工程施工并行的混合型企 业产品和工程的物料清单复杂且自行生产的产品也用于工程的施工这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多且相互关联生产计划的制定非常形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个户服务 提高自身的应变能力启动更为深层次的信息化项目势在必行。

集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础经过三到四年的努 力建立和全球性的市场资源技术 和人才的竞争。

公司作为个新兴产业中最为活跃的分子肩负着的重任 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展能为更多的用户全球性的市场资源技术 和人才的竞争。

公司作为个新兴产业中最为活跃的分子肩负着的重任 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展能为更多的用户服务 提高自身的应变能力启动更为深层次的信息化项目势在必行。

集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础经过三到四年的努 力建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品生产制造和工程施工并行的混合型企 业产品和工程的物料清单复杂且自行生产的产品也用于工程的施工这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多且相互关联生产计划的制定非常复杂且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立很难预测。

主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多生 产过程控制困难生产数据多且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同非标准的产品多设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响原材料半成品产成品废品频繁出入库多工 程并行实施人工运输费用繁多成本核算复杂基于此需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析找出原因才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京新产品产业化机构在公司企业技 术中心已通过自治区级技术中心认定产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立并且必须与产品实现的相关过程集成在起使信息能使所有相关用户方便的存取。

基于以上情况生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商合理制定采购计划控制资金风险抓住市场需求保证交付时间和数量 满足客户需求动态报警应收账款控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合为 生产经营提供决策的依据依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告增加集团 公司对下属企业的掌控力度及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。

四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服务系统建设的成功经验以互联网技术为主要手段建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。

五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力实现集团公司与所属企业的网络互联完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。

六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度为基础再经过半年至年的努力完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。

建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系确保信息系统可靠稳 定安全和高效运行为全集团提供优质的信息技术服务。

七信息化人才队伍整合培养和使用 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体全面整合 集团现有的信息技术力量形成合力培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服 务的信息化建设人才队伍。

第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导归口管理统筹规划分步实施统 标准互连共享。

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程也是今后集团信息化规划 实施的指导方针和政策依据。

设计原则长远粗规划近期细规划 先进性与实用性相结合既考虑企业未来发展战略目标的需要又兼顾企业当前业务 管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急分期建设急用先上滚动开发不断完善边开发 边应用将风险降到最低限度。

集团领导归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组负责统领导整个集团的管理创新 和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室负责领导小组的日常工作根据集团 日常运作管理和决策的需要组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。

集团公司及所属企业指