企业资源管理信息平台项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统 财务和业务没有统和集成只能对事后财务数据进行评估和处理。

对资金的使用不能实现过程监控旦有问题只能事后处理。

针对这 些问题应对财务系统进行改造建立业务财务体化系统形成资 金的统计划集中过程监控。

人力资源管理 威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任 命管理下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命其他人员由 承包者在全厂聘用。

所有人员资料集中管理而人员业绩由其所在部 门进行评估这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析 威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目 实际是个企业资源计划系统其所涉及到的技术主要有计 算机系统计算机网络及。

采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解因此无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划而是制定个准确 的生产计划生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行 不得不采用增加库存的办法。

目前库存积压占销售量的以上能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此为了不影响生产往往采用增加库存量的办法。

但即使如 此还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以而库存部门又不了解生产信息为了能够互通信息 各部门般采取开碰头会方式处理。

但在碰头会上生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货需要 多少。

库存管理人员也不。

为了解决生产管理上的上述问题应该建立套包括生产计划 车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面 公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员 不了解库存信息是靠人工完成的不仅时间长而且经常发生。

为了安排正确他们不得不时时进入车间了解生产动态状况生产 管理人员非常繁忙非常辛苦而生产车间更是忙而无功经常要更 换加工工序忙于配料等作出个周计划并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间当有新的定单时再根据新定单下达个调整计划。

由此可 见各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化而且目前对这 种变化的处理都有时还会受阻严重的影响交货时间和工厂的 信誉。

生产管理方面 由于市场变化快生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难 以琢磨的市场目前生产订单人员处理办法是在每周开始根据定 单情况了自己的销售渠道它们的客户销售员分布在全国各地 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等甚至信件。

这 种联系方式不仅费用高信息不利保存查询和统计更为严重的是销售信息传输速度慢 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多随着企业 的不断的发展其产品品种和系列还会不断增加。

而且不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系各自的市场比较。

各市 场都建立值的信息资源。

决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性也没有决策分析工具领导决策具有定的盲目 性。

因此急需个统集成的信息平台帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。

销售管理方面人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前公司难以对公司相关情况进行管理加工分析长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价定的信息化管理在信息化建设方面取得了定的成绩提 高了产品质量缩短了产品开发周期提高企业管理和资金使用水平 解决了部分手工管理问题但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷各种鼓励和扶持政策纷纷出台全社会 都在推动企业信息化向前发展。

综上所述企业信息化建设已具备国家政策原识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息 效益但它能够减少库存 加快库存周转缩短产品生产周期提高产品质量和客户满意度 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。

认识效益但它能够减少库存 加快库存周转缩短产品生产周期提高产品质量和客户满意度 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

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认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息 化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷各种鼓励和扶持政策纷纷出台全社会 都在推动企业信息化向前发展。

综上所述企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理在信息化建设方面取得了定的成绩提 高了产品质量缩短了产品开发周期提高企业管理和资金使用水平 解决了部分手工管理问题但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前公司难以对公司相关情况进行管理加工分析长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性也没有决策分析工具领导决策具有定的盲目 性。

因此急需个统集成的信息平台帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。

销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多随着企业 的不断的发展其产品品种和系列还会不断增加。

而且不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系各自的市场比较。

各市 场都建立了自己的销售渠道它们的客户销售员分布在全国各地 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等甚至信件。

这 种联系方式不仅费用高信息不利保存查询和统计更为严重的是销售信息传输速度慢有时还会受阻严重的影响交货时间和工厂的 信誉。

生产管理方面 由于市场变化快生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难 以琢磨的市场目前生产订单人员处理办法是在每周开始根据定 单情况作出个周计划并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间当有新的定单时再根据新定单下达个调整计划。

由此可 见各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的不仅时间长而且经常发生。

为了安排正确他们不得不时时进入车间了解生产动态状况生产 管理人员非常繁忙非常辛苦而生产车间更是忙而无功经常要更 换加工工序忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题应该建立套包括生产计划 车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面 公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员 不了解库存信息而库存部门又不了解生产信息为了能够互通信息 各部门般采取开碰头会方式处理。

但在碰头会上生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货需要 多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此为了不影响生产往往采用增加库存量的办法。

但即使如 此还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行 不得不采用增加库存的办法。

目前库存积压占销售量的以上。

采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解因此无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划而是零部件 需求计划物料需求计划由采购部门根据产品结构制定这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉这不符合采购业务对 采购人员素质的要求因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性使得生产对物料的需 求也不稳定采购计划时有改变。

为了保证生产的需求采购部门往 往采取增大采购量的方式使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合建立信息管理系统形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式 是集中处理全程监控分帐管理这种方式捋清财务制度建立的 财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统 财务和业务没有统和集成只能对事后财务数据进行评估和处理。

对资金的使用不能实现过程监控旦有问题只能事后处理。

针对这 些问题应对财务系统进行改造建立业务财务体化系统形成资