要求而产生的市场行为机动车产业城项目可行性研究建议报告书因此， 市场的招商我们要做到既依靠政府的政策支持，又要遵守市场 经济的自身规律机动车产业城项目可行性研究建议报告书 是要通过政府从政策规定和发展规划上加以引导 大力宣传年商业网点建设规划的重 点内容，使广大机动车经营户都明白，今后市机动车销售规划 在原红星商贸城机动车产业城项目可行性研究建议报告书请求政府出台新的政策，进步对机动车产业城的扶 持力度，将分散的机动车经营户逐步规范进场经营，形成以 机动车产业城为销售带机动车产业城项目可行性研究建议报告书 加强与工商等相关部门的联系，力争取得他们的支持，以 限制办证的形式对机动车商家加以引导，以加大对机动车销售 市场的管理和控制机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二是从商铺的优惠政策上加以引导，加强广告宣传的力度，力 争使目标群体都清楚机动车产业城的优势，并产生进驻本 机动车产业城的意愿机动车产业城项目可行性研究建议报告书 招商的三个阶段的工作安排 阶段目的活动内容负责人时间 第 阶 段 正式招商 前理顺各 方关系 与政府工商部门的由公司出面，组织工商部门参加与部分市场外经营户进行 座谈，阐明本市场在石首市商业网点总体规划中的地位及本市场 是政府支持的市场等理念，希望大家有信心，从而引导其进场 由公司出面，由工商局出市 场的容量，把市内的招商和市外招商紧紧结合起来，内以 在市场内租有门面的商户为主，零散经营户为辅，外以批发商为 主，以零售经营户为辅机动车产业城项目可行性研究建议报告书 招商的总体思路 针对政府政策这块 市场的各种服务设施外，还应该充分考虑进场经营居住的生活需要和经营便捷，如 汽车美容汽配修理货运物流医疗卫生生活必需品的采购 等机动车产业城项目可行性研究建议报告书 四是内外结合的原则机动车产业城项目可行性研究建议报告书市场招商需充分考虑市整个增强市场的辐射能力机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二是市场的综合性原则机动车产业城项目可行性研究建议报告书在招商对象的选择上，力争符合市 场的要求，力求在突出未来的基础上做到门类齐全品种齐全 始终站在本区域内的最高端机动车产业城项目可行性研究建议报告书 三是市场的服务性原则机动车产业城项目可行性研究建议报告书除建立健全车产业城从市场发展和需要来考虑，招商要遵循以下几 条原则 是市场的专业性原则机动车产业城项目可行性研究建议报告书机动车产业城是以销售汽车摩托 车农用车为主以及其相关的配件，力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点，超大路面及楼间距 停车方便机动车产业城项目可行性研究建议报告书 商铺缺点及问题点项目劣势分析 项目是重新改建的 项目以前人气不旺 门面的设计进深太深，应开间大些机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二招商方案 招商的基本原则 机动车产业城的建设，并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠 ④交通便捷，位于的西大门，在大道与大道 的交汇处 零租金经营，商铺免租年 可商可住 超宽众等摩托车有本田豪爵钱江宗申 建设力帆等，以及些配件商户，使机动车产业城成为石首市 名副其实的机动车行业的航空母舰 政府在年石首市政府工作报告中明确指出积极支 持机动 第五章市场分析与招商方案 市场分析 商铺优点及机会点项目优势分析 规模化集约化经营 目前已与数十家品牌机动车经销商签订了意向协议，汽车有 本田别客现代大者机动车产业城项目可行性研究建议报告书 人员编制 公司组建后，拟从各处抽调和招聘管理队伍近人， 以上员工具有大专以上文化程度，有高级职称员工个，中级 职称员工人，公司高管层是支优秀的管理团队，员工是 支能打硬仗的队伍机动车产业城项目可行性研究建议报告书迁征地手续，设施设备运行，维护机动车产业城项目可行性研究建议报告书 经营者素质 公司对经营班子成员的选聘实行高标准严要求，副总经理 及以上职位，要求大专及以上学历，大型企业公司相关职位 年以上工作经验，并且取得突出成绩程 部 副总经理三总师 物 管 部 董事长 市 场 部金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系机动车产业城项目可行性研究建议报告书 工程部负责项目建设组织设备采购审阅图纸预算 现场监督办理拆安防火保持良好的生活经营环境机动车产业城项目可行性研究建议报告书 财务部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资 董事会 总经理 综 合 办 公 室 招 商 策 划 部 财 务 部 工 商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计 实施机动车产业城项目可行性研究建议报告书 市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系 帮助办理有关证件等机动车产业城项目可行性研究建议报告书 物管部负责整个小区的物业管理工作，即维修保洁保 在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤 消，并入物管部招商部并入市场部机动车产业城项目可行性研究建议报告书 各部门主要职责为 综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责 协调公司各部门的关系机动车产业城项目可行性研究建议报告书 招基本概况 组织架构 公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会，实行 董事会领导下的总经理负责制机动车产业城项目可行性研究建议报告书机构设置详见组织机构图机动车产业城项目可行性研究建议报告书 组织机构图 集团 发起并控股，注资万成立的有限责任公司机动车产业城项目可行性研究建议报告书公司经济实力 雄厚，有着良好的成熟商业渠道和丰富的商业地产投资开发经 验，在国内享有很高的企业信誉机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二组织机构及人员配备 组织管理及经营者基集团 发起并控股，注资万成立的有限责任公司机动车产业城项目可行性研究建议报告书公司经济实力 雄厚，有着良好的成熟商业渠道和丰富的商业地产投资开发经 验，在国内享有很高的企业信誉机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二组织机构及人员配备 组织管理及经营者基本概况 组织架构 公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会，实行 董事会领导下的总经理负责制机动车产业城项目可行性研究建议报告书机构设置详见组织机构图机动车产业城项目可行性研究建议报告书 组织机构图 在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤 消，并入物管部招商部并入市场部机动车产业城项目可行性研究建议报告书 各部门主要职责为 综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责 协调公司各部门的关系机动车产业城项目可行性研究建议报告书 招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计 实施机动车产业城项目可行性研究建议报告书 市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系 帮助办理有关证件等机动车产业城项目可行性研究建议报告书 物管部负责整个小区的物业管理工作，即维修保洁保 安防火保持良好的生活经营环境机动车产业城项目可行性研究建议报告书 财务部负责公司的会计核算监督划拨款项报销资 董事会 总经理 综 合 办 公 室 招 商 策 划 部 财 务 部 工 程 部 副总经理三总师 物 管 部 董事长 市 场 部金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系机动车产业城项目可行性研究建议报告书 工程部负责项目建设组织设备采购审阅图纸预算 现场监督办理拆迁征地手续，设施设备运行，维护机动车产业城项目可行性研究建议报告书 经营者素质 公司对经营班子成员的选聘实行高标准严要求，副总经理 及以上职位，要求大专及以上学历，大型企业公司相关职位 年以上工作经验，并且取得突出成绩者机动车产业城项目可行性研究建议报告书 人员编制 公司组建后，拟从各处抽调和招聘管理队伍近人， 以上员工具有大专以上文化程度，有高级职称员工个，中级 职称员工人，公司高管层是支优秀的管理团队，员工是 支能打硬仗的队伍机动车产业城项目可行性研究建议报告书 第五章市场分析与招商方案 市场分析 商铺优点及机会点项目优势分析 规模化集约化经营 目前已与数十家品牌机动车经销商签订了意向协议，汽车有 本田别客现代大众等摩托车有本田豪爵钱江宗申 建设力帆等，以及些配件商户，使机动车产业城成为石首市 名副其实的机动车行业的航空母舰 政府在年石首市政府工作报告中明确指出积极支 持机动车产业城的建设，并力争商户入驻三年内实行税费免征优惠 ④交通便捷，位于的西大门，在大道与大道 的交汇处 零租金经营，商铺免租年 可商可住 超宽超大路面及楼间距 停车方便机动车产业城项目可行性研究建议报告书 商铺缺点及问题点项目劣势分析 项目是重新改建的 项目以前人气不旺 门面的设计进深太深，应开间大些机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二招商方案 招商的基本原则 机动车产业城从市场发展和需要来考虑，招商要遵循以下几 条原则 是市场的专业性原则机动车产业城项目可行性研究建议报告书机动车产业城是以销售汽车摩托 车农用车为主以及其相关的配件，力争使汽车摩托车农机 或配件厂家进场设点，增强市场的辐射能力机动车产业城项目可行性研究建议报告书 二是市场的综合性原则机动车产业城项目可行性研究建议