运费 每年次,每次约 万元 垃圾外运 费 每天约车,每车 约元 绿化养护 补苗费 按绿化面积 元 月计 六保安费序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 保安服装 器材装备 费 包括保安器材保 养购置更新， 每人每年约元 保安人身 保险费 元年人 合 计 七税金 按收入的计 算,首年预计收入 万元 八合计„„七 七成都嘉旺物业管理费收入测算万元 预计小区总建筑面积商业左右 住宅左右 合计 物业管理总成本为万元年万元 月 若要保留至少的年利润净利润，税金， 则应该有万元年的物业管理费收入，则每平方米物 业管理费应该收万 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 工资及福 利费 人员人„„ 经理人 元月 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 副经理人 人，分早中 晚班，人巡逻兼班长，人轮休 工程管理部人水电维修各人或为节省开支 不设置人员，有维修，外请，按工付酬 绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场 单位万元年 自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室， 人经理室经理人副经理人 客户服务部人，客户接待人，资料档案人 财务管理部人，会计出纳各人 安全管理部人二个出入口，各本小区物业管理目标 物业管理企业形象第，物业 管理服务品质第 争创百年成缆主题公园式三级 物业管理示范小区 健康 运 作 发展 六成都嘉旺物业管理费支出测算万元 理质量，相当多 的物业管理企业都会参与优秀 物业的评比，建设部关于评比优 秀物业有相关的规定和较为详 细的内容，物业管理公司通常根 据标准进行整改和创新，以达到 有关的优秀物业的标准 标准 为树立品牌物业管理企业形象 和打造示范物业管理小区创造 条件 经营 能力 提高第 七 阶 段 创 优 管 理 在日常的管理进行到定程度后， 为进部提高管理主要内容就提供日常的 物业管理服务和各类有偿增值 服务开发，而作为物业管理企业 则主要对内部进行有效的管理， 我们将计划在物业管理通过导 入的方法来进行小区物业 管理的提升，依据分级分类为日后本小区创建康居示范 小区做铺垫 配合 属地 政府 部门第 六 阶 段 日 常 物 业 管 理 和 有 偿 增 值 服 务 开 发 物业管 将在国家地区行政法律法规的 框架下，结合本地实际情况，采 用具体的物业管理办法和手段， 监督和指导业主装修，维护好小 区的整体形象和建筑设施设备 安全，加强对暂住流动人员管 理， 转变 培 训 沟通第 五 阶 段 装 修 和 流 动 人 员 管 理 装修期间外来人员较多，同时涉及 房屋的安全以及物业整体的外 观相当重要，因此，本物业公司促进销售 的筹码 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变 加强物业管理人员服务意识业服务感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大 房， 顺利 交 接第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件，给业 主提供优质物料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 进 行第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时适合使用，不便 于管理的内容，对物业管理运 行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督， 为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 适合使用，不便 于管理的内容，对物业管理运 行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督， 为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件，给业 主提供优质物业服务感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大促进销售 的筹码 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变 加强物业管理人员服务意识 转变 培 训 沟通第 五 阶 段 装 修 和 流 动 人 员 管 理 装修期间外来人员较多，同时涉及 房屋的安全以及物业整体的外 观相当重要，因此，本物业公司 将在国家地区行政法律法规的 框架下，结合本地实际情况，采 用具体的物业管理办法和手段， 监督和指导业主装修，维护好小 区的整体形象和建筑设施设备 安全，加强对暂住流动人员管 理，为日后本小区创建康居示范 小区做铺垫 配合 属地 政府 部门第 六 阶 段 日 常 物 业 管 理 和 有 偿 增 值 服 务 开 发 物业管理主要内容就提供日常的 物业管理服务和各类有偿增值 服务开发，而作为物业管理企业 则主要对内部进行有效的管理， 我们将计划在物业管理通过导 入的方法来进行小区物业 管理的提升，依据分级分类标准 为树立品牌物业管理企业形象 和打造示范物业管理小区创造 条件 经营 能力 提高第 七 阶 段 创 优 管 理 在日常的管理进行到定程度后， 为进部提高管理质量，相当多 的物业管理企业都会参与优秀 物业的评比，建设部关于评比优 秀物业有相关的规定和较为详 细的内容，物业管理公司通常根 据标准进行整改和创新，以达到 有关的优秀物业的标准 本小区物业管理目标 物业管理企业形象第，物业 管理服务品质第 争创百年成缆主题公园式三级 物业管理示范小区 健康 运 作 发展 六成都嘉旺物业管理费支出测算万元 自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室， 人经理室经理人副经理人 客户服务部人，客户接待人，资料档案人 财务管理部人，会计出纳各人 安全管理部人二个出入口，各人，分早中 晚班，人巡逻兼班长，人轮休 工程管理部人水电维修各人或为节省开支 不设置人员，有维修，外请，按工付酬 绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场 单位万元年 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 工资及福 利费 人员人„„ 经理人 元月 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 副经理人 元月 安全管理 员 人 元月 财务管理 员 人 办公服装 费 办公人员客