核准通过，归档资料成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 未经允许，请勿外传,公司作为市属国有独资平台公司，由于成立时间 较短，企业自身造血机能尚不完善，为使公司健康快速成 长并保证后期可持续发展，继续按照产城体化园城 体化的园区建设思路，结合园区后期建设实际情况，成 立房地产开发公司势在必行成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书在公司现有管理体制框架下， 成立房地产开发公司，主要从事房地产开发项目建设， 建立完善企业自身造血机能，有利于效提高公司自身 经营风险防控能力，有利于房产开发公司今后进入社会资本 市场运作，有利于公司按照市场规律办事，成为核 算的企业化市场化的公司，同时还可有效的实现公 司经营方向转型工作，由平台公司向实体公司转型成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 房地产公司成立后对加快完善园区的生活服务设施 建设以及园区后期基础设施建设发挥重要作用成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 三成立房地产开发公司的可行性 随着园区建设和基础设施的逐综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料， 按时报送季月度统计报表成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 四部门人员配置 各部门人员配置以精简高效为原则，其中 工，组织成本核算工作，并负 责成本控制分析和财务预决算成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 筹划协调公司与外部各利益方各银行税务 财政关联单位的财务关系成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 负责财务物资的核查工作，定期进行清产核资成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 务预算计划，合理分配资金成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核 算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完 成税金的申报，测算，缴纳和减免工作成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 负责开发成本的管理理计划的上报下达和调整工作，掌握进度计划并分 析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进 度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财 合工作成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 财务部 认真贯彻执行国家的经济政策法令和财经制度， 并结合实际情况制定本公司的计划统计财务会计制度 及实施办法成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书组织编制与综合平衡本公司年度季度月度计 划，办支付工 程款参与合同工程竣工验收，组织合同结算成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 协助工程部编制上报和下达总体年度季度资 金计划，检查计划执行情况成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书编制资金计划成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配 变更合 同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 检查监理在计量支付合同管理方面的工作审查 计量的工程量，审核工程计量报表支付工程款成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 审查计量的工程量，审核工程计量报表调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以 纠正，按合同对违约行为进行处理成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工 程业主指定料场材料业主限价供应的其它材料，及时评价合同各方履约情况成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增 减工程单价的调整暂定金额的支付有关工程延期费 用索赔材料，提出处理意见成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 对监理承包人的违约行为进行管 理 销 售 代 表 电 气 工 程 师 现 场 销 售 售 后 服 务 出 纳 负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合 同的执行准，建立和 总经理 工程部前期综合部销售部财务部 施 工 管 理 员 项 目 主 管 施 工 管 理 员 项 目 主 管 现 场 资质为三级，注册 资金万元成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 二公司组织架构 三各部门工作职能 工程部 负责公司的技术管理工作 负责组织贯彻技术方面的政策法规及标地产 开发公司成立初期，组员将由公司现有各部门中抽调精 干专业技术人员组成，不新增人员，不新增办公场所，拟组 建房地产开发公司相关情况如下 公司规模拟成立房地产开发公司初始注册开发实施该项目，进步完善园区周 边生活服务设施市场广阔成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 四拟成立房地产开发公司基本概况 在园区建设过程中公司培养并锻炼了批专业技 术强素质高能吃苦的管理人员和工程技术人员成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书房设指 挥部召开专题会议，研究解决中高职学校教职工住房问题， 通过对入驻园区各校教职员工住房需求量的调查摸底，目前 该项目可行性论证和前期规划等相关工作已经完成，成立房 地产开发公司后可立即组织其周边已有住房，新校区及周边也还没 有开发住房，教师在新校区就近管理学生成为急待解决的现 实问题成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书因此，为了便于学生管理，迫切需要建设相应的教 职工住房成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书罗强书记在园区调研期间，曾指示园区建农校水电校 医专电大幼专等五所中高职学校即将陆续入驻园区成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 五所中高职学校入驻后，园区各校教职工人数达多人，但由于五所中高职学校新校区离中心城区和老校区较远，多 数教职工在老校区及其农校水电校 医专电大幼专等五所中高职学校即将陆续入驻园区成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 五所中高职学校入驻后，园区各校教职工人数达多人，但由于五所中高职学校新校区离中心城区和老校区较远，多 数教职工在老校区及其周边已有住房，新校区及周边也还没 有开发住房，教师在新校区就近管理学生成为急待解决的现 实问题成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书因此，为了便于学生管理，迫切需要建设相应的教 职工住房成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书罗强书记在园区调研期间，曾指示园区建设指 挥部召开专题会议，研究解决中高职学校教职工住房问题， 通过对入驻园区各校教职员工住房需求量的调查摸底，目前 该项目可行性论证和前期规划等相关工作已经完成，成立房 地产开发公司后可立即组织实施该项目，进步完善园区周 边生活服务设施市场广阔成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 四拟成立房地产开发公司基本概况 在园区建设过程中公司培养并锻炼了批专业技 术强素质高能吃苦的管理人员和工程技术人员成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书房地产 开发公司成立初期，组员将由公司现有各部门中抽调精 干专业技术人员组成，不新增人员，不新增办公场所，拟组 建房地产开发公司相关情况如下 公司规模拟成立房地产开发公司初始注册开发资质为三级，注册 资金万元成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 二公司组织架构 三各部门工作职能 工程部 负责公司的技术管理工作 负责组织贯彻技术方面的政策法规及标准，建立和 总经理 工程部前期综合部销售部财务部 施 工 管 理 员 项 目 主 管 施 工 管 理 员 项 目 主 管 现 场 管 理 销 售 代 表 电 气 工 程 师 现 场 销 售 售 后 服 务 出 纳 负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合 同的执行，及时评价合同各方履约情况成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增 减工程单价的调整暂定金额的支付有关工程延期费 用索赔材料，提出处理意见成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 对监理承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以 纠正，按合同对违约行为进行处理成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工 程业主指定料场材料业主限价供应的其它材料变更合 同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 检查监理在计量支付合同管理方面的工作审查 计量的工程量，审核工程计量报表支付工程款成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 审查计量的工程量，审核工程计量报表支付工 程款参与合同工程竣工验收，组织合同结算成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 协助工程部编制上报和下达总体年度季度资 金计划，检查计划执行情况成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书编制资金计划成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配 合工作成立房地产开发公司项目可行性研究建议报告书 财务部 认真贯彻执行国家的经济政策法令和财经制度