团式管理和多货币处理统用户界面，操作灵 活简便，实用性强，技术文档完善，具安全控制，提供完善的实施和服务的高 度集成系统。 浪潮 浪潮集团通过软件有限公司简称浪潮通软创立于年，直专注于 自有知识产权管理软件产品的开发。公司率先通过三级评估，是国家 重点项目适合中国国情的管理软件系统课题的承担单位，公司 全线产品被科技部列为国家计划，是国家信息产业部原 国家计委国税总局原国家外经贸审批认定的国家规划布局内的重点软件企业。 浪潮通软是大中型企业信息化应用领域的领导厂商，在中国大中型集团企业财务 及行业软件市场上占有率移居第。 浪潮通软在国内最早提出财务集中式管理模式和规划信息化系统建设与应用企业信息化项目投资立项资金申请报告，企业信息化专项资金，企业信息化，企业信息化建设，企业信息化管理，企业信息化建设方案，企业信息化的意义，企业信息化案例，中小企业信息题，需要个能快速获得多方面的信息并及时处理，对企业现有 资源进行优化计划的平台，实施本项目正好可解决上述问题并可提供决策支持， 提高决策的反应速度与准确率，使企业资源得到更好的整合。 第章系统常 存在料表更新不及时各部门数据不致的现象，容易发生而导致检修 不及时，影响正常生产等问题。另外由于缺乏科学规范的管理，经常出现些物 料的呆滞，造成企业的库存积压。 面对以上问进行检验。手工作业时面对特殊的 客户要求，不同的质量标准等，常常造成交货延迟，库存积压，生产失误等等问题。 备品备件的管理。 制药行业的生产设备比较复杂，维修任务很重。以手工作业方式处理时经验，并记 录分析检验资料，是质检部门的困扰。 项目型接单生产方式难以掌控。 有部分企业客户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊 要求，根据项目进行单独生产，并根据客户要求管理人员很难及时掌控现场状况。 工艺间检验难以进行。 生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验， 传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检，原始记录等，如做工艺管理，则还需要填写大量的工艺交接单据，造成了人 员困扰。 生产状况复杂，现场不易掌控。 实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的返工，材料半成品的 报废等等，表单传输，易 造成传输不及时，账务不准。如何解决生产过程的控制，是困扰管理者的大难 题。 现场单据多，作业烦琐。 制药行业需要的材料多，工艺过程复杂，车间现场往往需要填写大量领料单 据，企业信息化管理，企业信息化建设方案，企业信息化的意义，企业信息化案例，中小企业信息化平台，企业信息化管理系统，企业信息化论文 第页共页 体质量情况等大量的信息需要在各个工序间交换，依靠传统的纸质出厂，其间所要 经过的时间通常需要数周。原辅材料质量情况生产过程的工艺参数，以及中间信息化系统建设与应用企业信息化项目投资立项资金申请报告，企业信息化专项资金，企业信息化，企业信息化建设业可持继发展的信息系统平台，企业管理实施系统 工程已是迫在眉睫的件大事。 项目建设的必要性及意义 在生产过程的控制问题。 由于制药行业生产工艺复杂，从第道工艺开始到最终成品在部门之间进行沟通，数据交换 速度慢，产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产的科学管 理，建立规范的基础数据管理体系和完整的生产技术销售等业务流程控制， 建立高度共享适应企司内的大部分动态数据交换等工作仍以手工完成， 并且该局域网还未能将仓库及车间连起来。 随着我公司新产品不断增加与产品结构的不断调整，数据交换也越来越频 繁，但公司内部仍旧使用传统的表格单据与电话万元资金，配备了发酵生产线的自 动化在线监控系统，年，公司组建了个小型的局域网，将办公楼的多台 电脑连起来。该局域网属以太网基本上可以满足上网与共享文件的需 求，但是由于缺少软件平台，公师。 企业信息化状况 公司目前设有供应生产销售品保技术中心设备财务行政人事 等部门，随着近年来计算机的普及以及工作的需要，这些部门先后均已配备多台 电脑。年以来，公司总共投入了多工艺员车间主任 年有限公司总经理 技术专长 长期从事制药行业工作，尤其精通生物制药专业，先后负责过企业的新品种 研发及新车间筹建等项目。现为生物制药高级工程师执业药小企业信息化平台，企业信息化管理系统，企业信息化论文 第页共页 项目负责人情况 郑庆健有限公司总经理 主要经历 年南京大学环境工程系 年福建省抗菌素厂工小企业信息化平台，企业信息化管理系统，企业信息化论文 第页共页 项目负责人情况 郑庆健有限公司总经理 主要经历 年南京大学环境工程系 年福建省抗菌素厂工艺员车间主任 年有限公司总经理 技术专长 长期从事制药行业工作，尤其精通生物制药专业，先后负责过企业的新品种 研发及新车间筹建等项目。现为生物制药高级工程师执业药师。 企业信息化状况 公司目前设有供应生产销售品保技术中心设备财务行政人事 等部门，随着近年来计算机的普及以及工作的需要，这些部门先后均已配备多台 电脑。年以来，公司总共投入了多万元资金，配备了发酵生产线的自 动化在线监控系统，年，公司组建了个小型的局域网，将办公楼的多台 电脑连起来。该局域网属以太网基本上可以满足上网与共享文件的需 求，但是由于缺少软件平台，公司内的大部分动态数据交换等工作仍以手工完成， 并且该局域网还未能将仓库及车间连起来。 随着我公司新产品不断增加与产品结构的不断调整，数据交换也越来越频 繁，但公司内部仍旧使用传统的表格单据与电话在部门之间进行沟通，数据交换 速度慢，产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产的科学管 理，建立规范的基础数据管理体系和完整的生产技术销售等业务流程控制， 建立高度共享适应企业可持继发展的信息系统平台，企业管理实施系统 工程已是迫在眉睫的件大事。 项目建设的必要性及意义 在生产过程的控制问题。 由于制药行业生产工艺复杂，从第道工艺开始到最终成品出厂，其间所要 经过的时间通常需要数周。原辅材料质量情况生产过程的工艺参数，以及中间信息化系统建设与应用企业信息化项目投资立项资金申请报告，企业信息化专项资金，企业信息化，企业信息化建设，企业信息化管理，企业信息化建设方案，企业信息化的意义，企业信息化案例，中小企业信息化平台，企业信息化管理系统，企业信息化论文 第页共页 体质量情况等大量的信息需要在各个工序间交换，依靠传统的纸质表单传输，易 造成传输不及时，账务不准。如何解决生产过程的控制，是困扰管理者的大难 题。 现场单据多，作业烦琐。 制药行业需要的材料多，工艺过程复杂，车间现场往往需要填写大量领料单 据，原始记录等，如做工艺管理，则还需要填写大量的工艺交接单据，造成了人 员困扰。 生产状况复杂，现场不易掌控。 实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的返工，材料半成品的 报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。 工艺间检验难以进行。 生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验， 传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记 录分析检验资料，是质检部门的困扰。 项目型接单生产方式难以掌控。 有部分企业客户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊 要求，根据项目进行单独生产，并根据客户要求进行检验。手工作业时面对特殊的 客户要求，不同的质量标准等，常常造成交货延迟，库存积压，生产失误等等问题。 备品备件的管理。 制药行业的生产设备比较复杂，维修任务很重。以手工作业方式处理时经常 存在料表更新不及时各部门数据不致的现象，容易发生而导致检修 不及时，影响正常生产等问题。另外由于缺乏科学规范的管理，经常出现些物 料的呆滞，造成企业的库存积压。 面对以上问题，需要个能快速获得多方面的信息并及时处理，对企业现有 资源进行优化计划的平台，实施本项目正好可解决上述问题并可提供决策支持， 提高决策的反应速度与准确率，使企业资源得到更好的整合。 第章系统规划信息化系统建设与应用企业信息化项目投资立项资金申请报告，企业信息化专项资金，企业信息化，企业信息化建设，企业信息化管理，企业信息化建设方案，企业信息化的意义，企业信息化案例，中小企业信息化平台，企业信息化管理系统，企业信息化论文 第页共页 根据公司的需求，现对我公司的需要哪些模块，每个模块的作用作些 说明。 企业建模 根据我公司现存的问题与目标，我公司信息化模型如下 信息分类编码 编码的重要作用 说明 编码是对系统中的信息，如物料客户地区零件产品部门给予 的相应符号的惟标识。数据整理与编码是整个系统实施的基础，数据整 理就包括物料编码与资料录入。物料的编码是所有物料在企业的户口，它的应用 就如同人的身份证号样，企业生产技术的各个环节的业务人员和线工人每天 都在使用它，但是各个环节的人员所关心的属性信息各不相同，因此物料编码不 需要包含太多的属性信息，仅仅将各个环节的人员共同关心的主要属性信息有所 反馈就可以了。 作用 编码是系统惟识别个类信息的依据。 编码是进行信息分类校核合计检索的关键字 编码可克服项目参差不齐的缺点，节省内存与外存空间 编码是系统化标准化逻辑化的有效手段 物料编码又是库存准确性的依据 编码工作的内容 建立编码体系，确定编码原则。 数据整理与分析。