1、“.....在实际操作上，为了建 立能有效评价供应链绩效的指标体系，应遵循如下原则 应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。 应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业 的运营情况。 应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供 应链实时运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析要有价值得多。 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商制造商及用户之间关系的绩 效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业 第章软件介绍 式 式中，是年总库存成本 是年需求总量 是单位商品的购置成本 是每次订货成本，元次 是单位商品年保管成本，元年，为年仓储保管费用率 数量。通常......”。

2、“.....年总库存成本年购置成本年订货成本年保管成本 即 种原因而延长等，这时必须要设置安全库存，这时订货点则应用下式确定 式 式中，是安全库存量。 订货批量依据经济批量的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货式 式中，是订货点的库存量 是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间 是该商品的年需求量。 但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需要量发生变化，交纳周期因 基本经济订货批量是简单理想状态的种。通常订货点的确定主要取决于需要 量和订货交纳周期这两个因素。在需要是固定均匀订货交纳周期不变的情况下，不 需要设安全库存，这时订货点   式 式中，是每年的需要量。 订货量的确定依据条件不同，可以有多种确定的方法。 基本经济订货批量......”。

3、“.....订货点由下式确定 量继续下降，到达安全库存量时，收到订货， 库存水平上升。 该方法主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货，达到既最好地满 足库存需求，又能使总费用最低的目的。在需要为固定均匀和订货行订货补充的种库存控制方法。如图所示 图定量订货法 定量订货法的基本原理 当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订购量发出订货单，经过交纳周 期订货至到货间隔时间，库存务网络。 定量订货策略 定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量订货点时，按规定数量 般以经济批量为标准进 收入和利润增加 通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。 网络的扩张 供应链本身就代表着网络，个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了 业种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作......”。

4、“.....预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需 要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。 促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人 员等都可以从这存货水平 通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企 业已无必要维持较高的存货水平。 降低采购成本和实施应用，企 业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 节约交易成本 结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 降低这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 提高企业管理水平 供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管 理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进的意义 供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本......”。

5、“.....具体表现为 提高客户满意度 这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的切方式方法，都是朝向这 个目标而努力的，这的意义 供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为 提高客户满意度 这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的切方式方法，都是朝向这 个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 提高企业管理水平 供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管 理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施应用，企 业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 节约交易成本 结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 降低存货水平 通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充......”。

6、“..... 降低采购成本 促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人 员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 减少循环周期 通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需 要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。 收入和利润增加 通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。 网络的扩张 供应链本身就代表着网络，个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了 业务网络。 定量订货策略 定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量订货点时，按规定数量 般以经济批量为标准进行订货补充的种库存控制方法。如图所示 图定量订货法 定量订货法的基本原理 当库存量下降到订货点时......”。

7、“.....经过交纳周 期订货至到货间隔时间，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货， 库存水平上升。 该方法主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货，达到既最好地满 足库存需求，又能使总费用最低的目的。在需要为固定均匀和订货交纳周期不变的 条件下，订货点由下式确定  式 式中，是每年的需要量。 订货量的确定依据条件不同，可以有多种确定的方法。 基本经济订货批量， 基本经济订货批量是简单理想状态的种。通常订货点的确定主要取决于需要 量和订货交纳周期这两个因素。在需要是固定均匀订货交纳周期不变的情况下，不 需要设安全库存，这时订货点 式 式中，是订货点的库存量 是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间 是该商品的年需求量。 但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需要量发生变化，交纳周期因 种原因而延长等......”。

8、“.....这时订货点则应用下式确定 式 式中，是安全库存量。 订货批量依据经济批量的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货 数量。通常，年总库存成本的计算公式为 年总库存成本年购置成本年订货成本年保管成本缺货成本 假设不允许缺货的条件下，年总库存成本年购置成本年订货成本年保管成本 即 式 式中，是年总库存成本 是年需求总量 是单位商品的购置成本 是每次订货成本，元次 是单位商品年保管成本，元年，为年仓储保管费用率 是批量或订货量。 经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和 保管成本两方面得到。其计算公式为 经济订货批量  式 此时的最低年总库存成本 式 年订货次数  式 平均订货间隔周期 式 分批连续进货的进货批量 在连续补充库存的过程中......”。

9、“.....而是分批连续 进货，甚至是边补充库存边供货，直到库存量最高。这时不再继续进货，而只是向需 求者供货，直到库存量降至到安全库存量，又开始新轮的库存周期循环。分批连续 进货的经济批量，仍然是使存货总成本最低的经济订购批量。如图所示 图分批连续进货 设次订购量为，商品分批进货率为天，库存商品耗用率为天， 并且。次连续补充库存直至最高库存量需要的时间为该次停止进货并 不断耗用量直至最低库存量的时间为。 由此可以计算出以下指标 在时间内的最高库存量为 在个库存周期内的平均库存量为最早提出的。运用它解决问题可以分为个步骤分解原问题， 并建立层次结构模型收集数据，用相互比较的办法构造判断矩阵层次单 排序及致性检验进行总排序和致性检验，找出各个子目标对总目标的影响 权重，并以此作为决策依据。方承武以层次分析法和顾客满意度为基础......”。