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当发生下列情况时，随时识别 随时评价 发生重大环境事故 新改扩建项目或开发新产品时 法律法规调整时。
相关与支持性文件 环境因素评价控制程序 法律法规及其他要求 质量环境体系文件编号生效第版第次修改 事业部制定法律及其他要求控制程序，用来确定对事业部活动产品或服务所涉及的与 产品质量环境因素有关的法律法规及其他要求，并对其进行保存更新传达和管理。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改 经营管理部负责环境法律法规及其他要求的确定获取保存及更新的管理。
并且应每 年不少于次的与市区环保局质量监管理部门联系，获取最新法律法规及其它要求。
产品开发部负责与产品有关的法律法规和其他要求的确定获取保存及更新管理。
相关与支持性文件 法律及其他要求控制程序影响事业部形象经济损失 法律法规要求等方面考虑，评价已识别出的环境因素。
评价出的重大环境因素，通过目标指标管理方案运行控制检测测量等手段加以 控制与管理。
事业部每年对各部门环程中，考虑设计采购生产加工运输使用废弃全过程。
针对公司各部门， 按照过去现在将来三种时态，正常异常紧急三种状态来识别环境因素。
经营管理部负责各部门的环境因素的总体评价，从环境 事业部制定环境因素评价程序，对产品活动和服务中的环境因素进行识别与评价， 确定重要环境因素。
经营管理部组织各部门相关人员，采取全员参与与现场调查的方式，识别公司的环境因素， 在识别过案的适宜性和有效性评审 次。
相关与支持性文件 环境目标指标和环境管理方案 环境因素 环境因素的识别与评价是质量环境管理体系建立的基础，是质量环境管理体系策划过程中 的重要输入。
施，必要时制定本部门的环境管理 方案。
对于事业部新上项目涉及到新技术新工艺新材料应用时，应考虑需要对环境管理 方案进行修订。
管理者代表负责批准环境管理方案，并每年至少对环境管理方间表及具体措施。
对所有环境目标和指标均应制定环境管理方案。
经营管理部负责在征求各部门意见和遵循体相应标准的前提下制定修订环境管理方案。
各部门负责根据环境管理方案的相应项目进行具体实 环境管理方案是针对环境目标指标提出的旨在实现环境目标指标的具体行动方案。
事业部的环境管理方案根据实际情况可以为个或多个。
环境管理方案应明确实现目标和指标的责任人部门方法时标和指标每年根据实际完成情况进行修订，般不低于上年的 指标。
管理评审会议评审质量环境目标和指标的完成情况及是否需要进行修订。
相关与支持性文件 质量环境目标和指标 环境管理方案境目标和指标由经营管理部根据事业部运行的实际情况，在考虑质量环境持 续改进提高和相应法律法规要求下，参照相关方的意见提出。
其中，目标和指标要可测量并 与质量环境方针保持致。
事业部质量环境目 为实现质量环境方针的承诺，制订相应的质量环境目标和指标，并形成文件。
管理者代表负责事业部的质量目标环境目标和指标的总体组织策划，由经营管理部 制定，管理者代表审核，总经理批准。
质量环组织实施和传达，需要时制成单张供外部索取。
风扇事业部质量环境方针见附录。
相关文件 质量环境方针 质量环境目标和指标 目标和指标的完成情况是衡量质量环境体系有效和持续运行的主要依据足规定要求的承诺 依照企业质量环境方针建立和评审相应的质量环境目标和指标 对内对外公开，并使全体员工理解和执行 定期评审，以保持其适用性与有效性。
质量环境方针由经营管理部负责保 手册 程序文件 作业指导文件记录 适合于顾客的需求和要求，适合于本事业部的活动产品或服务的性质规模与环境影 响 包括对持续改进污染预防遵守法律法规和其他要求满标准和标准中的述语和定义 采用相关产品行业的通用述语和定义。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改 质量环境方针 事业部总经理负责组织制定事业部的质量环境方针，并确量环境管理体系要素的具体方法和途径及各职能部门的活动。
作业指导文件记录 详细的作业文件，是程序文件的支持性文件。
记录是证实和评审环境管理体系有效运行的客观证据。
注本体系采用事业部的质量环境管理体系的范围所涉及的标准要素各主要过程及过程之间的 相互作用进行全面描述和说明。
阐明事业部的质量环境方针目标指标及管理方案组织结构和职责。
程序 具体描述实施质事业部目前的实际情况而编制的。
质量环境管理体系文件可根据需要采用纸张磁光盘图片或样件等其他形式和类型的 媒体进行承载和管理。
事业部的质量环境体系文件结构如下所示 手册 对事事业部目前的实际情况而编制的。
质量环境管理体系文件可根据需要采用纸张磁光盘图片或样件等其他形式和类型的 媒体进行承载和管理。
事业部的质量环境体系文件结构如下所示 手册 对事业部的质量环境管理体系的范围所涉及的标准要素各主要过程及过程之间的 相互作用进行全面描述和说明。
阐明事业部的质量环境方针目标指标及管理方案组织结构和职责。
程序 具体描述实施质量环境管理体系要素的具体方法和途径及各职能部门的活动。
作业指导文件记录 详细的作业文件，是程序文件的支持性文件。
记录是证实和评审环境管理体系有效运行的客观证据。
注本体系采用标准和标准中的述语和定义 采用相关产品行业的通用述语和定义。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改 质量环境方针 事业部总经理负责组织制定事业部的质量环境方针，并确保 手册 程序文件 作业指导文件记录 适合于顾客的需求和要求，适合于本事业部的活动产品或服务的性质规模与环境影 响 包括对持续改进污染预防遵守法律法规和其他要求满足规定要求的承诺 依照企业质量环境方针建立和评审相应的质量环境目标和指标 对内对外公开，并使全体员工理解和执行 定期评审，以保持其适用性与有效性。
质量环境方针由经营管理部负责组织实施和传达，需要时制成单张供外部索取。
风扇事业部质量环境方针见附录。
相关文件 质量环境方针 质量环境目标和指标 目标和指标的完成情况是衡量质量环境体系有效和持续运行的主要依据 为实现质量环境方针的承诺，制订相应的质量环境目标和指标，并形成文件。
管理者代表负责事业部的质量目标环境目标和指标的总体组织策划，由经营管理部 制定，管理者代表审核，总经理批准。
质量环境目标和指标由经营管理部根据事业部运行的实际情况，在考虑质量环境持 续改进提高和相应法律法规要求下，参照相关方的意见提出。
其中，目标和指标要可测量并 与质量环境方针保持致。
事业部质量环境目标和指标每年根据实际完成情况进行修订，般不低于上年的 指标。
管理评审会议评审质量环境目标和指标的完成情况及是否需要进行修订。
相关与支持性文件 质量环境目标和指标 环境管理方案 环境管理方案是针对环境目标指标提出的旨在实现环境目标指标的具体行动方案。
事业部的环境管理方案根据实际情况可以为个或多个。
环境管理方案应明确实现目标和指标的责任人部门方法时间表及具体措施。
对所有环境目标和指标均应制定环境管理方案。
经营管理部负责在征求各部门意见和遵循体相应标准的前提下制定修订环境管理方案。
各部门负责根据环境管理方案的相应项目进行具体实施，必要时制定本部门的环境管理 方案。
对于事业部新上项目涉及到新技术新工艺新材料应用时，应考虑需要对环境管理 方案进行修订。
管理者代表负责批准环境管理方案，并每年至少对环境管理方案的适宜性和有效性评审 次。
相关与支持性文件 环境目标指标和环境管理方案 环境因素 环境因素的识别与评价是质量环境管理体系建立的基础，是质量环境管理体系策划过程中 的重要输入。
事业部制定环境因素评价程序，对产品活动和服务中的环境因素进行识别与评价， 确定重要环境因素。
经营管理部组织各部门相关人员，采取全员参与与现场调查的方式，识别公司的环境因素， 在识别过程中，考虑设计采购生产加工运输使用废弃全过程。
针对公司各部门， 按照过去现在将来三种时态，正常异常紧急三种状态来识别环境因素。
经营管理部负责各部门的环境因素的总体评价，从环境影响事业部形象经济损失 法律法规要求等方面考虑，评价已识别出的环境因素。
评价出的重大环境因素，通过目标指标管理方案运行控制检测测量等手段加以 控制与管理。
事业部每年对各部门环境因素重新进行识别评价次。
当发生下列情况时，随时识别 随时评价 发生重大环境事故 新改扩建项目或开发新产品时 法律法规调整时。
相关与支持性文件 环境因素评价控制程序 法律法规及其他要求 质量环境体系文件编号生效第版第次修改 事业部制定法律及其他要求控制程序，用来确定对事业部活动产品或服务所涉及的与 产品质量环境因素有关的法律法规及其他要求，并对其进行保存更新传达和管理。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改 经营管理部负责环境法律法规及其他要求的确定获取保存及更新的管理。
并且应每 年不少于次的与市区环保局质量监管理部门联系，获取最新法律法规及其它要求。
产品开发部负责与产品有关的法律法规和其他要求的确定获取保存及更新管理。
相关与支持性文件 法律及其他要求控制程序 文件控制 事业部建立文件和资料控制程序，对事业部的各级质量环境体系文件及外来文件的审批 发放标识使用保存及更改进行控制，确修网点运输和通讯
16某风扇事业部质量环境手册.doc免费在线阅读
