17某光电有限责任公司质量手册.doc免费在线阅读

本手册用于保证和证实本公司所提供的产品服务及生产经营活动能满足国家地方 法律法规和其他要求的能力。

对内规定了本公司开展各项策划实施监控改进活动的 基本准则，是本公司切质量管理活动必须遵守的纲领性文件，也是评价质量管理体系绩 效的基本依据。

对外向顾客满足要求，表现本公司满足顾客及法律法规和其它要求的能力。

管理体系的适用范围 产品范围陶瓷坯管陶瓷插针光纤连接器光分路器高回损衰减器等光无源 器件的设计开发生产和服务。

部门范围公司各职能部门和制造部门。

本公司质量管理体系包括标准的所有内容，无删减。

，可追溯性 方 针目标管理标准制订公司年度方针目标文件，各个部门必须围绕公司年度方针目标对责 任质量目标进行分解，品质部编制质量目标分解及考核办法质量目标应是可测量和可 实现的。

量方 针关注顾客需求，持续寻求改进，实施科学管理，提供满意产品。

质量目标 顾客满意率 产品终检合格率。

以上是公司总体质量目标，公司办每年年底或次年年初制订依据量 室 试 验 室 库 房 财 务 部 质量方针和目标 质量方针 公司的服务宗旨是满足顾客的需求和期望，为满足和实现公司的服务宗旨，制定了质造 三 部 维 修 班 设 备 制 作 班 分 选 班 财务总监 品 质 部 公 司 办 检 验 班 计 经理助理 技 术 开 发 部 市 场 部 生 产 部 工 程 部 制 造 部 坯 管 部 制 造 二 部 制 公司地址湖北省黄石市大冶罗桥开发区 总经理叶苍竹 传真 电话 邮编 网址 总经理 总 按照中华人民共和国标准化法中华人民共和国质量法的要求，按标准建 立公司质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标，公司组织结构图如下图所示 光分路器 高回损衰减器等光无源器件。

我公司立足于发展核心竟争力，均按照质量管理体系要求进行管理， 公司本着关注顾客需求，持续寻求改进，实施科学管理，提供满意产品的质量方针， 是国家认定的高新技术企业，年由黄石东贝电器股份 公司投资创办。

公司从日本引进全套生产设备和技术，拥有各类高级技术人才公司致力于 光无源器件的研发和生产，主要产品有陶瓷坯管陶瓷插针光纤连接器 在整个公司内促进顾客要求意识的形成 就质量管理体系的有关事宜对外联络。

黄石晨信光电有限责任公司 总经理叶苍竹 年月日 企业概况 黄石晨信光电有限责任公司，加强对质量管理体系的领 导，特此任命江涛为公司管理者代表。

不论他在其他方面的职责如何，应做到 确保质量管理体系的过程得到建立和保持 向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求建立实施质量管理体系的纲领 和行动准则，公司全体员工必须遵守执行。

总经理叶苍竹 年月日 管理者代表任命书 公司各部门 为了贯彻执行质量管理体系要求 颁布令 公司依据质量管理体系要求编制完成了质量手册第 版，现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司 附录质量手册修改记录 附录管理标准文件清单 附录工作标准文件清单 支持性文件据分析 改进据分析 改进 支持性文件 附录管理标准文件清单 附录工作标准文件清单 附录质量手册修改记录 颁布令 公司依据质量管理体系要求编制完成了质量手册第 版，现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立实施质量管理体系的纲领 和行动准则，公司全体员工必须遵守执行。

总经理叶苍竹 年月日 管理者代表任命书 公司各部门 为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系的领 导，特此任命江涛为公司管理者代表。

不论他在其他方面的职责如何，应做到 确保质量管理体系的过程得到建立和保持 向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求 在整个公司内促进顾客要求意识的形成 就质量管理体系的有关事宜对外联络。

黄石晨信光电有限责任公司 总经理叶苍竹 年月日 企业概况 黄石晨信光电有限责任公司是国家认定的高新技术企业，年由黄石东贝电器股份 公司投资创办。

公司从日本引进全套生产设备和技术，拥有各类高级技术人才公司致力于 光无源器件的研发和生产，主要产品有陶瓷坯管陶瓷插针光纤连接器光分路器 高回损衰减器等光无源器件。

我公司立足于发展核心竟争力，均按照质量管理体系要求进行管理， 公司本着关注顾客需求，持续寻求改进，实施科学管理，提供满意产品的质量方针， 按照中华人民共和国标准化法中华人民共和国质量法的要求，按标准建 立公司质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标，公司组织结构图如下图所示 公司地址湖北省黄石市大冶罗桥开发区 总经理叶苍竹 传真 电话 邮编 网址 总经理 总经理助理 技 术 开 发 部 市 场 部 生 产 部 工 程 部 制 造 部 坯 管 部 制 造 二 部 制 造 三 部 维 修 班 设 备 制 作 班 分 选 班 财务总监 品 质 部 公 司 办 检 验 班 计 量 室 试 验 室 库 房 财 务 部 质量方针和目标 质量方针 公司的服务宗旨是满足顾客的需求和期望，为满足和实现公司的服务宗旨，制定了质量方 针关注顾客需求，持续寻求改进，实施科学管理，提供满意产品。

质量目标 顾客满意率 产品终检合格率。

以上是公司总体质量目标，公司办每年年底或次年年初制订依据方 针目标管理标准制订公司年度方针目标文件，各个部门必须围绕公司年度方针目标对责 任质量目标进行分解，品质部编制质量目标分解及考核办法质量目标应是可测量和可 实现的。

质量手册适用范围 本手册规定了本公司质量管理体系的结构，公司的质量管理方针目标，描述和阐明 了质量管理体系所开展的各项管理活动，覆盖了标准的所有要求和本公司 各职能部门及制造部门。

本手册用于保证和证实本公司所提供的产品服务及生产经营活动能满足国家地方 法律法规和其他要求的能力。

对内规定了本公司开展各项策划实施监控改进活动的 基本准则，是本公司切质量管理活动必须遵守的纲领性文件，也是评价质量管理体系绩 效的基本依据。

对外向顾客满足要求，表现本公司满足顾客及法律法规和其它要求的能力。

管理体系的适用范围 产品范围陶瓷坯管陶瓷插针光纤连接器光分路器高回损衰减器等光无源 器件的设计开发生产和服务。

部门范围公司各职能部门和制造部门。

本公司质量管理体系包括标准的所有内容，无删减。

，可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量设备的控制 测量分析和改进 总则 监视和测量 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 改进 持续改进 纠正措施 预防措施 组织实施责任实施协助实施 质量管理体系模式图 黄石晨信光电有限责任公司质量管理体系模式图 产品实现 数据分析 纠正预防措施 和质量改进 测量分析与改进 提供资源和基 础设施 人力资源管理 资源管理 确定方针目标 分配职责 市场要求 管理职责 产品外销产品 市场调研 设计开发 销售计划 生产计划 新产品老产品 物资采购 产品生产加工 贮存防护和交付 服务 过程最终检验 进货检验 顾客满意 老产品 接收订单员工培训 技术设计消化 吸收及转化生产计划 市场顾客要求 新产品， 最高管理者组织确定管理层中各岗位的职责权限和相互关系。

以及各部门的职 责权限及相互关系，并将其传达到全体员工，确保在组织内得到充分的沟通。

管理者代表 公司总经理在公司的管理层中指定名管理者代表，除履行本人工作职责外，还应具 有以下职责和权限 确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持 向总经理汇报质量管理体系的运行情况以供评审，并提出建议 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识 就有关质量管理体系事宜与外部方进行联络。

内部沟通 本公司的内部沟通形式主要有会议质量信息卡报表文件等。

相关管理要求见 会议管理标准数据和信息管理标准。

沟通的内 容主要有内外部质量信息，质量目标完成情况以及实施的有效性，质量体系运行的情况， 安全文明生产和定置管理方面。

管理评审 总则 含义管理评审是有计划地对公司的质量管理体系进行系统评审，以确保质量管 理体