标准化达标规化，并组织实施。 参与审查公司技术改造方案厂区设计布局调整和生产计划的安全合理性，并对相关 工程项目安全技术措施进行审核，参与其竣工验收。 发生重大生产事故和人身事故时，亲临现场，指挥抢险救护工作。 组织实施公司灾害预防计划中与其业务相关的工程项目，并根据生产过程中出现的新问 题新情况，组织会审，进行协调，做到提前防范。负责召开每日生产调度会，每周两次生产协调会，分析问题，研究对策。 完成总经理安排的专项工作任务。 市场资源部 制定和修订公司物资管理制度，并监督相关部门遵照执行。 负责分管范围管理质量环境职业健康安全等体系文件的审批和贯彻落实，并贯彻执 行国家有关的政策法规。 制定销售计划方案及实施编制原材料包装物外购成品的采购计划和成品包装计 划，跟踪相关部门的计划落实情况。 开拓市场份额，建立销售渠道。开发支持管理经 职业健康安全管理体系规范术语和定义 术语和定义 本手册采用和的术语和定义，并对 下列术语给予规定。 管理质量环境职业健康安全等体系文件 手册中的引用，构成手册的 条文，使用本手册的各方应使用下列标准的最新有效版本。 质量管理体系基础和术语 质量管理体系要求 环境管理体系要求及使用指南 当管理手册持有人调离本公司时，人力资源企管部应将其持有的管理手册收回。 管理手册的管理应执行文件控制程序。引用标准 本手册在制定过程中引用了下列标准，这些标准中的条文通过在本。当管理手册更改时，必须对其进行相应的换版换页或局部更改。经管理 者代表批准非受控的管理手册可发给本公司以外有关单位参阅。 对管理手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行次。 换页或发更改通知书等方式进行。 管理手册的发放范围，由人力资源企管部提出，经管理者代表批准后执行。 管理手册的封面必须带有受控或非受控标识。受控的为公司内部各部门使用 的有效版使相关方满意。 管理手册的管理 管理手册的解释权归管理者代表或受他委托的人力资源企管部。 人力资源企管部负责管理手册的更改和办理相应的审批手续。管理手册的更改可根据工 作量的大小，采用换版量环境职业健康安全等体系，证明其符合所选管理标准要 求 对内作为控制各项质量环境职业健康安全等企业管理活动的依据，以取得相关方的信 任并向相关方提供达到预期的质量水平的产品和服务，低成本 基础上的差异化策略。管理手册说明 管理手册说明 管理手册的编写 管理手册的编写，由管理者代表主持，由总经理批准后颁布实施。 管理手册的编写目的是 对外介绍本公司的管理质中的战略定位为紧跟国外大型跨国公司之后，处于第二 产业梯队，相对于占据行业制高点的第产业集团，我们具有较低的生产成本相对于 处在行业低层的小型企业，我们拥有质量技术和市场方面的优势。所以说是场为导向，以财务为主线，以生产为重点。 企业的战略方针是安全是第生存力，成本是第竞争力，技术是第生产力，人才 是第资源力，机制是第原动力，品牌是第发展力, 总的来说，华钛公司在行业公 司定位于作为国外大公司的生产制造基地，保证充足的现金流国内市场，通过健全产 品结构提高客户技术支持水平和提供多样化的市场销售渠道，提升产品品牌效应。 我们的内部管理的具体指导思想是以市中心的技术优势，加强技术消化吸收产品质量 检测工艺优化等方面的能力，保证质量优势。产品更新方面，通过同国外大公司结成 战略联盟，利用科研单位和自身的研发成果，保持产品持续更新。国际市场方面，将司经过多年的发展，在行业中已经占据了定的主导地位，些产品拥有 了比较高的市场占有率。发挥自身的比较优势，进步加强核心竞争力将是保持和加强 差异化的重要途径。 质量领域，充分利用两个工程技术，但是，相对低的行业壁垒给新的进入者提供了可能。还有技 术的革新使得产品更新换代更加迅速企业规模不大使得同供应商与客户的侃价能力不 足等方面的原因，所以，整个行业的竞争还是比较激烈的。 华钛公，改变压力温 度等主要控制指标，就可以生产出新的产品，产业进入与退出壁垒比较低，再加上行业 利润较高，因此，虽然到目前为止，由于经过段时间的市场洗礼，些实力弱小的企 业基本上已经退出了竞争达到降低生产成本的目的。 以质量市场为导向的产品供应商。华钛公司的主导产品属于精细化工型产品，精细化工型产品有个明显的特点就是 生产设备的通用性。生产种产品的反应釜，只要按照生产工艺的要求时间内将得到显著提高，规模效应 也将很快发生作用。所以，华钛公司将通过提高设备的专用性生产基地产品的单性 物资采购的统性人员的互动性等方面来进步增强专业化程度，发挥公司规模优势， 达时间内将得到显著提高，规模效应 也将很快发生作用。所以，华钛公司将通过提高设备的专用性生产基地产品的单性 物资采购的统性人员的互动性等方面来进步增强专业化程度，发挥公司规模优势， 达到降低生产成本的目的。 以质量市场为导向的产品供应商。华钛公司的主导产品属于精细化工型产品，精细化工型产品有个明显的特点就是 生产设备的通用性。生产种产品的反应釜，只要按照生产工艺的要求，改变压力温 度等主要控制指标，就可以生产出新的产品，产业进入与退出壁垒比较低，再加上行业 利润较高，因此，虽然到目前为止，由于经过段时间的市场洗礼，些实力弱小的企 业基本上已经退出了竞争，但是，相对低的行业壁垒给新的进入者提供了可能。还有技 术的革新使得产品更新换代更加迅速企业规模不大使得同供应商与客户的侃价能力不 足等方面的原因，所以，整个行业的竞争还是比较激烈的。 华钛公司经过多年的发展，在行业中已经占据了定的主导地位，些产品拥有 了比较高的市场占有率。发挥自身的比较优势，进步加强核心竞争力将是保持和加强 差异化的重要途径。 质量领域，充分利用两个工程技术中心的技术优势，加强技术消化吸收产品质量 检测工艺优化等方面的能力，保证质量优势。产品更新方面，通过同国外大公司结成 战略联盟，利用科研单位和自身的研发成果，保持产品持续更新。国际市场方面，将公 司定位于作为国外大公司的生产制造基地，保证充足的现金流国内市场，通过健全产 品结构提高客户技术支持水平和提供多样化的市场销售渠道，提升产品品牌效应。 我们的内部管理的具体指导思想是以市场为导向，以财务为主线，以生产为重点。 企业的战略方针是安全是第生存力，成本是第竞争力，技术是第生产力，人才 是第资源力，机制是第原动力，品牌是第发展力, 总的来说，华钛公司在行业中的战略定位为紧跟国外大型跨国公司之后，处于第二 产业梯队，相对于占据行业制高点的第产业集团，我们具有较低的生产成本相对于 处在行业低层的小型企业，我们拥有质量技术和市场方面的优势。所以说是低成本 基础上的差异化策略。管理手册说明 管理手册说明 管理手册的编写 管理手册的编写，由管理者代表主持，由总经理批准后颁布实施。 管理手册的编写目的是 对外介绍本公司的管理质量环境职业健康安全等体系，证明其符合所选管理标准要 求 对内作为控制各项质量环境职业健康安全等企业管理活动的依据，以取得相关方的信 任并向相关方提供达到预期的质量水平的产品和服务，使相关方满意。 管理手册的管理 管理手册的解释权归管理者代表或受他委托的人力资源企管部。 人力资源企管部负责管理手册的更改和办理相应的审批手续。管理手册的更改可根据工 作量的大小，采用换版换页或发更改通知书等方式进行。 管理手册的发放范围，由人力资源企管部提出，经管理者代表批准后执行。 管理手册的封面必须带有受控或非受控标识。受控的为公司内部各部门使用 的有效版本。当管理手册更改时，必须对其进行相应的换版换页或局部更改。经管理 者代表批准非受控的管理手册可发给本公司以外有关单位参阅。 对管理手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行次。 当管理手册持有人调离本公司时，人力资源企管部应将其持有的管理手册收回。 管理手册的管理应执行文件控制程序。引用标准 本手册在制定过程中引用了下列标准，这些标准中的条文通过在手册中的引用，构成手册的 条文，使用本手册的各方应使用下列标准的最新有效版本。 质量管理体系基础和术语 质量管理体系要求 环境管理体系要求及使用指南 职业健康安全管理体系规范术语和定义 术语和定义 本手册采用和的术语和定义，并对 下列术语给予规定。 管理质量环境职业健康安全等体系文件 系统阐述管理质量环境职业健康安全等方针和管理质量环境职业健康安全等体系 的全部要素要求和规定的文件。般包括管理质量环境职业健康安全等手册程序文件 作业性文件和记录等，必要时也包括计划。 管理手册 规定组织管理体系的文件。 程序文件 阐述实施管理质量环境职业健康安全等体系要素各过程和活动所规定的方法的书面文 件，是管理质量环境职业健康安全等体系和管理手册的支持性文件。 要求 明示的习惯上隐含的或必须履行的需求或期望。 质量计划 规定用于具体情况的质量管理体系要素和资源的文件。 质量管理 指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。 质量保证 质量管理的部分，致力于对达到质量要求提供信任。 质量控制 质量管理的部分，致力于达到质量要求。 本手册使用的供应链为供方本公司顾客。 环境 组织运行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人，以及它们之间 的相互关系。 理总经理助理职责 负责分管范