通过培训，企业领导及员工对 清洁生产有了更深的了解，深刻体会到清工发展，做好人才的考察培养 负责薪酬福利管理工作 负责日常劳动人事管理。 质检部九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第二章预评估 主持制订企业全面质量管理工作的长远规划和年度计划 督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理 组织企业全面质量管理工作的考核验收及质量管理奖的申报工作 制定原料供应商，外协加工厂商等交货质量实际的整理与评价，督促检 查其是否提供规范合格的资质证明文本，产品资量检验合格证明，并及存档登记 并检查稽查人员是否按标准确实实施。 仓管部 对原辅料主要材料过程产品最终产品及顾客财产进行验收和标识 按要求对采购入库的不合格原料生产入库不合格品采取隔离和标识 做好库存物资的搬运贮存包装防护行性分 析 推荐可实施方案。 年 月 方案的可行性分析结 果 推荐的可实施方案 方案实施 组织方案实施 已实施方案的成果汇总 分析已实施方案对企业的影响 及经济效益和环 月 各类清洁生产方案汇 总 推荐供可行性分析的 方案 已实施方案效果分析 汇总 可行性分 析 进行市场调查 进行经济评估和技术评价 进行环境评估 对重大削减方案进行可第章筹划与组织 续表清洁生产审核工作计划 方案产生 与筛选 总结和讨论前阶段实施方案状 况，提出可行性污染消减方案 分类汇总方案 筛选方案 继续实施无低费方案 年 众开展合理化建议活动， 提出污染源削减方案 提出和实施无低费方案。 年 月 污染检测分析报告 物料平衡图 废弃物产生原因 无低费方案实施九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告告 资料收集名录 污染物分析报告 审核重点 清洁生产目标 无低费清洁生产方案 评估 对审核重点进行监测分析 实测输入输出物并完成物料平 衡衡算 分析废弃物产生原因 发动群培训大纲 预评估 生产现状调查收集资料，发动 群众，提出问题和建议 生产污染源及污染物调查 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案。 年 月 现状调查报员和清洁生产 工作人员参加培训考试，克服困 难转变观念 组织动员全员参与清洁生产审 核工作 制定审核工作计划。 年 月 领导参与 领导小组 审核小组 审核工作计划 审核表。 表清洁生产审核工作计划 工作阶段工作内容完成时间成果产出 筹划与组 织 提出清洁生产审核机构人员组 成要求，建立清洁生产审核机构 制定清洁生产审核培训大纲 中层以上管理人咨询工作。 制定审核计划 为使审核工作能顺利地进行，根据清洁生产审核暂行办法以及企业清 洁生产审核手册的规定，按照清洁生产审核工作程序，审核小组制订了清洁生 产审核工作计划，具体计划如核工作，小组成员主要负责提供生产设备 污染等方面的资料，在车间内部加强关于清洁生产的宣传，并配合提出和实施清 洁生产方案。东华理工大学环境工程设计研究所负责本次清洁生产审核的外部技 术和方法员安全环保员 秦逍娴成员供销部主办九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第章筹划与组织 企业清洁生产领导小组由总经理为组长审核小组由总经理助理为组长，全 面负责组织实施本次清洁生产审的 技术问题，组织方案的实施。 王拥军成员二聚酸车间主任 付文清成员油酸车间副主任 裴国胜成员机电车间主任 吴乃月成员综合班负责人 朱后保成员锅炉车间主任 李盛泉成员仓管部部长 潘成成安装修理等方面的 问题，按工作计划催办各有关工作，收集资料， 编写审核报告组织进行物料平衡，收集并提出废 物削减方案，与环保部门道共同组织方案的产 生筛选评估分析推荐，解决全过程中负责筹划与组织协调各部门的工作， 参与全过程，负责组织制定修订完善各有关 的制度章程制度相应的激励机制以调动全 员参与清洁生产的积极性负责协调解决与审核 有关的测试检验供应理配置。 周其飞副组长生技部经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程， 参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，参 与审核，效益分析。陈飞成员质检部经理 黄勤富成员生技部副经理 协助组长员综合班负责人 朱后保成员锅炉车间主任 表清洁生产审核小组成员与职责 姓名分工部门及职务职责说明 袁景芳组长总经理助理全面负责筹划与组织协调各科室的工作，协调各车间清洁生产审核人员的合经理助理 马兴华副组长财务总监 周其飞成员生技部经理 陈飞成员质检部经理 黄勤富成员生技部副经理 王拥军成员二聚酸车间主任 付文清成员油酸车间副主任 裴国胜成员机电车间主任 吴乃月成员经理助理 马兴华副组长财务总监 周其飞成员生技部经理 陈飞成员质检部经理 黄勤富成员生技部副经理 王拥军成员二聚酸车间主任 付文清成员油酸车间副主任 裴国胜成员机电车间主任 吴乃月成员综合班负责人 朱后保成员锅炉车间主任 表清洁生产审核小组成员与职责 姓名分工部门及职务职责说明 袁景芳组长总经理助理全面负责筹划与组织协调各科室的工作，协调各车间清洁生产审核人员的合理配置。 周其飞副组长生技部经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程， 参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，参 与审核，效益分析。陈飞成员质检部经理 黄勤富成员生技部副经理 协助组长负责筹划与组织协调各部门的工作， 参与全过程，负责组织制定修订完善各有关 的制度章程制度相应的激励机制以调动全 员参与清洁生产的积极性负责协调解决与审核 有关的测试检验供应安装修理等方面的 问题，按工作计划催办各有关工作，收集资料， 编写审核报告组织进行物料平衡，收集并提出废 物削减方案，与环保部门道共同组织方案的产 生筛选评估分析推荐，解决全过程中的 技术问题，组织方案的实施。 王拥军成员二聚酸车间主任 付文清成员油酸车间副主任 裴国胜成员机电车间主任 吴乃月成员综合班负责人 朱后保成员锅炉车间主任 李盛泉成员仓管部部长 潘成成员安全环保员 秦逍娴成员供销部主办九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第章筹划与组织 企业清洁生产领导小组由总经理为组长审核小组由总经理助理为组长，全 面负责组织实施本次清洁生产审核工作，小组成员主要负责提供生产设备 污染等方面的资料，在车间内部加强关于清洁生产的宣传，并配合提出和实施清 洁生产方案。东华理工大学环境工程设计研究所负责本次清洁生产审核的外部技 术和方法咨询工作。 制定审核计划 为使审核工作能顺利地进行，根据清洁生产审核暂行办法以及企业清 洁生产审核手册的规定，按照清洁生产审核工作程序，审核小组制订了清洁生 产审核工作计划，具体计划如表。 表清洁生产审核工作计划 工作阶段工作内容完成时间成果产出 筹划与组 织 提出清洁生产审核机构人员组 成要求，建立清洁生产审核机构 制定清洁生产审核培训大纲 中层以上管理人员和清洁生产 工作人员参加培训考试，克服困 难转变观念 组织动员全员参与清洁生产审 核工作 制定审核工作计划。 年 月 领导参与 领导小组 审核小组 审核工作计划 审核培训大纲 预评估 生产现状调查收集资料，发动 群众，提出问题和建议 生产污染源及污染物调查 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案。 年 月 现状调查报告 资料收集名录 污染物分析报告 审核重点 清洁生产目标 无低费清洁生产方案 评估 对审核重点进行监测分析 实测输入输出物并完成物料平 衡衡算 分析废弃物产生原因 发动群众开展合理化建议活动， 提出污染源削减方案 提出和实施无低费方案。 年 月 污染检测分析报告 物料平衡图 废弃物产生原因 无低费方案实施九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第章筹划与组织 续表清洁生产审核工作计划 方案产生 与筛选 总结和讨论前阶段实施方案状 况，提出可行性污染消减方案 分类汇总方案 筛选方案 继续实施无低费方案 年 月 各类清洁生产方案汇 总 推荐供可行性分析的 方案 已实施方案效果分析 汇总 可行性分 析 进行市场调查 进行经济评估和技术评价 进行环境评估 对重大削减方案进行可行性分 析 推荐可实施方案。 年 月 方案的可行性分析结 果 推荐的可实施方案 方案实施 组织方案实施 已实施方案的成果汇总 分析已实施方案对企业的影响 及经济效益和环境效益。 年 月 推荐方案的实施 已实施方案效果分析 结论 持续清洁 生产 建立和完善清洁生产组织 建立和完善清洁生产管理制度 制定持续清洁生产计划 编制清洁生产审核报告。 持续 进行 清洁生产组织机构 清洁生产管理制度 持续清洁生产计划 清洁生产审核报告 验收评审 验收文件及资料的整理 验收或鉴定前的准备工作 负责验收或鉴定会务。 年 月 清洁生产备案 清洁生产公告 宣传动员与培训 为了提高企业全体员工对清洁生产的认识，并在各自的岗位上自觉落实清洁 生产的相关要求，企业充分利用宣传标语黑板报班前班后会等各种形式进行 了广泛的宣传和动员工作，