19某机修厂内部市场化管理制度汇编.doc免费在线阅读

二材料考核每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇 总分析，和材料分解指标进行对比。

节约部分按照对班组进行奖励， 超支部分按照对班组进行处罚。

所有奖罚必须按本人工资系数进行 分配，在工资中严格进行兑现。

三材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。

三矿对厂材料考核奖罚分配 根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的对 七核算员要将日清日结结果及时上墙公布。

八核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。

九各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存。

机修厂内部市场化价格管理办法 成立机修厂价格管理领导小组 组长厂长书记 副组长副厂长 成员核算员材料员技术员及班组长。

二价格测算的方法 价格测定的方法管厂长审批报有关科室。

对逾期不报 者，每次扣罚责任人元，并必须补报。

二材料员负责材料的日常管理领用审核和经济核算工作。

每 月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损 按责任人的倍进行处罚。

机修厂材料管理及考核办法 般要求 每月日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材 料做出计划，报材料员汇总后由主付诸实施的，对责任 人奖励元。

四对在材料回收修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励 元。

五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象 的，次对责任人罚款元，分管副职料进行修复使用而直接使用新料的， 次对责任人罚款元。

二在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使 用而直接使用新配件的，次罚款元。

三提出材料回收修旧利废合理化建议并料，应进行修复优先使用，即 坚持有旧不使新的原则。

二在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用， 实在无法修复时方可更换新配件。

六奖罚措施 加工件制作中，不对旧按如下 系数 班组长材料员核算员为，其他人员为。

二出勤班及以上，回收奖励兑现出勤班，兑 现出勤班以下，取消回收奖励。

五修旧利废 在进行加工件制作时，如有旧放。

四废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。

五回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行 处理。

四回收收入分配 废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角 料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。

二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧 材料进行处理。

三边角料和废料严禁混的日常管理。

四核算员负责回收物资的经济核算工作。

二需要回收的材料 加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。

二电机修复过程中产生的报废铜线。

三回收程序 日常加 机修厂物资回收管理办法 职责划分 生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。

二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。

三材料员负责回收物资核根据机修厂班组 考核标准进行。

二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分 低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其 余的组不奖不罚。

的，取消学习工资。

五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长 学习工资上浮。

各班组培训合格率低于，对等处罚。

四班组安全工资绩效考核 安全工资占班组总工资的，具体考分之间，学习工资下浮得分分以下， 取消学习工资。

三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合 格取消学习工资。

四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考 核各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。

三班组学习工资绩效考核 学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且 出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。

二得分日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。

三核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各 班组积分。

每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所 占全厂比例为核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。

二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修 厂班组日清人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。

二核算员负责班组岗效工资绩效考核。

三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。

四技术员负责班组安全工资绩效考核。

二班组岗效工资绩效考核人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。

二核算员负责班组岗效工资绩效考核。

三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。

四技术员负责班组安全工资绩效考核。

二班组岗效工资绩效考核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。

二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修 厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。

三核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各 班组积分。

每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所 占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。

三班组学习工资绩效考核 学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且 出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。

二得分分之间，学习工资下浮得分分以下， 取消学习工资。

三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合 格取消学习工资。

四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考 核的，取消学习工资。

五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长 学习工资上浮。

各班组培训合格率低于，对等处罚。

四班组安全工资绩效考核 安全工资占班组总工资的，具体考核根据机修厂班组 考核标准进行。

二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分 低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其 余的组不奖不罚。

机修厂物资回收管理办法 职责划分 生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。

二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。

三材料员负责回收物资的日常管理。

四核算员负责回收物资的经济核算工作。

二需要回收的材料 加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。

二电机修复过程中产生的报废铜线。

三回收程序 日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角 料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。

二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧 材料进行处理。

三边角料和废料严禁混放。

四废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。

五回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行 处理。

四回收收入分配 废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下 系数 班组长材料员核算员为，其他人员为。

二出勤班及以上，回收奖励兑现出勤班，兑 现出勤班以下，取消回收奖励。

五修旧利废 在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即 坚持有旧不使新的原则。

二在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用， 实在无法修复时方可更换新配件。

六奖罚措施 加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的， 次对责任人罚款元。

二在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使 用而直接使用新配件的，次罚款元。

三提出材料回收修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任 人奖励元。

四对在材料回收修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励 元。

五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象 的，次对责任人罚款元，分管副职按责任人的倍进行处罚。

机修厂材料管理及考核办法 般要求 每月日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材 料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。

对逾期不报 者，每次扣罚责任人元，并必须补报。

二材料员负责材料的日常管理领用审核和经济核算工作。

每 月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损 失的原值处罚。

三班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。

对 超范围使用浪费材料现象按价值的扣罚班组工资，并追究责任人 的责任。

四对常用材料原则上是随用随领，次用不完的材料班组要妥 善保管。

五对于拆检中不能确定是否更换的，价值在元以上的配件， 应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的计罚班组工资。

六材料配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原 值扣罚到班组。

二材料计划的分解考核 分解每月初日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品 种数量价值使用地点或设备名称分解到班组。

厂材料指标分解的依 据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。

二材料考核每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇 总分析，和材料分解指标进行对比。

节约部分按照对班组进行奖励， 超支部分按照对班组进行处罚。

所有奖罚必须按本人工资系数进行 分配，在工资中严格进行兑现。

三材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。

三矿对厂材料考核奖罚分配 根据矿规定，材料节约金额