28某建设集团有限公司直属项目管理部施工项目管理手册.doc免费在线阅读

施工合同的主体是建设单位和集团公司，其法律行为应由集团公司法定 代表人或委托人行使，现场项目经理部应按照施工合同约定的内容行使权利， 履行义务。

施工合同和工程分包劳务分包材料采购机械设备租赁等合同必须 以书面形式订立。

施工过程中由于各种原因造成的设计变更索赔和签证等内容， 必须以书面形式确认，并作为合同的重要组成部分。

施工合同和工程分包劳务分包大宗材料采购机械设备租赁等合同 在签约前，应进行合同评审，并根据下表规定分别建立台帐，进行管理。

凡以集团公司名义承接的工程，必须由集团公司法定代表人或委托人 与业主签订建设工程施工合同。

进度计划安排合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有 关职能部门制定项目质量保证计划与措施。

制定项目安全生产责任制。

协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。

监督规定的施工内容。

确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审 查。

确定项目工作方针工作目标和工作程序。

对重大问题，如施工方案人事任免技术措施设备采购资源调 配的职责 负责协调同业主分包商建设监理等方面的关系。

自觉接受直属项目管理部职能部门政府主管部门的指导检查监 督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。

确保按合同要求进行施工，并完成合同 资格和初级含以上专业技术职称。

具有定的施工专业技术管理经济法律知识。

具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能。

第四节项目经理的职责权限和利益 项目经理 中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中 级含以上专业技术职称。

施工项目管理手册第四章 小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师时果断。

必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师 资格证书含建造师临时执业证书。

特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级 专业技术职称。

应具备下列条件 事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团 结广大职工。

具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应 变能力，雷厉风行，处理问题及。

第三节项目经理的选聘 项目经理应具备的条件 项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管 理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理 议权。

参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同， 起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有 建议权。

负责项目成本资料的收集整理和上报工作料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部 门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权 负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。

负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建行政职务的审施工项目管理手册第四章 批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等 分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协 议。

现场项目经理部的权限 制订劳务材剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权 资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部 财务部门集中管理调剂使用 人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。

其 购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。

直属项 目管理部对财产有调项目管理部 决定。

内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固料采购合同。

现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。

第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部的权限 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属行优化配置和动态管理。

现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。

现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检 查。

直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对 项目生产要素实行进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检 查。

直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对 项目生产要素实行优化配置和动态管理。

现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。

现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材料采购合同。

现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。

第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部的权限 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部 决定。

内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。

其 购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。

直属项 目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权 资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部 财务部门集中管理调剂使用 人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审施工项目管理手册第四章 批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等 分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协 议。

现场项目经理部的权限 制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部 门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权 负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。

负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。

参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同， 起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有 建议权。

负责项目成本资料的收集整理和上报工作。

第三节项目经理的选聘 项目经理应具备的条件 项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管 理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理 应具备下列条件 事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团 结广大职工。

具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应 变能力，雷厉风行，处理问题及时果断。

必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师 资格证书含建造师临时执业证书。

特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级 专业技术职称。

中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中 级含以上专业技术职称。

施工项目管理手册第四章 小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师 资格和初级含以上专业技术职称。

具有定的施工专业技术管理经济法律知识。

具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能。

第四节项目经理的职责权限和利益 项目经理的职责 负责协调同业主分包商建设监理等方面的关系。

自觉接受直属项目管理部职能部门政府主管部门的指导检查监 督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。

确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审 查。

确定项目工作方针工作目标和工作程序。

对重大问题，如施工方案人事任免技术措施设备采购资源调 配进度计划安排合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有 关职能部门制定项目质量保证计划与措施。

制定项目安全生产责任制。

协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。

监督各施工班组按设计要求组织施工。

监督执行质量检查，对不合格的分项分部单位工程负有直接责任， 应及时制定纠正措施并分析原因。

审查现场人员工资单项目费用分包商和供应商结算及财务报告。

安排竣工验收以及向业主移交工作。

安排并落实竣工后的结算工作。

安排并落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户 投诉保修及意见反馈工作。

牵头负责工程结算后的工程款回收工作。

施工项目管理手册第四章 负责工程进度工作 编制项目年度月度施工生产计划，并按时上报。

按时编制季度月度施工计划及周作业计划和分部分项施工进度计划。

施工准备计划的编制。

掌握项目施工动态，组织生产协调会。

掌握实物工程量和形象进度情况，签发施工任务单。

建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。

负责编制分阶段劳动力使用计划。

负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及