1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
负责物资采购过程中异常事件的处理。
负责物资库存分析，安全库存量制度提报。
负责生产采购周期的分析预测。
负责生产供应商的业务评估，合同协议的签订及执行监督。
负责编制采购统计报表，做好采购统计核算基础管理工作，建立和规范各种 原始记录，统计台帐，报表的核算程序。
汇总填报年季月度采购统计报 表，及时择写采购统计分析报告，每月初呈总经理及财务部，以便于上级领 导掌握全公司的采购项目，为公司领导决策提供服务。
完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。
组织相关部门进行合同评审，参与重大营销谈判和签定合同。
进行顾客满意度调查，收集客户的意见和建议，对顾客的投诉及时组织相关 部门处理。
把握重点客户，控制产品营销动态。
关注所辖人员的思想动态，及时沟 行跟踪验证 负责监视测量装置的施 负责质量管理体系文件的审核 负责组织日常的质量管理活动。
购销部 负责公司生产原材料综合物资的比价采购工作。
减少不必要的开支，以 有效的资金，保证最大的物资供应。
建立 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识 调查分析质量事故，提出纠正措施，验证实施效果。
负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起组织监督协调作用 负责内部审核的策划领导和组织实 负责质量手册程序文件的批准 负责资源需求的确定与配备 负责质量管理体系其它有关事宜。
管理者代表 负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的 建议部门用表示。
职责描述 总经理 负责企业发展方向的确定 负责质量管理体系的策划，确定质量方针质量目标，负责主持管理评审 负责组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命 过程的测量和监控 产品的测量和监控 不合格的控制 数据分析 改进 注主要责任部门用表示配合提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品的防护 测量和监控设备的控制 测 量 分 析 和 改 进 总则 顾客满意 内部审核资源提供 人力资源 设施 工作环境 产 品 的 实 现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计和开发 采购 生产和服务提供的控制 产品和服务 职 责 管理承诺 以顾客为中心 质量方针 策划 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 资 源 管 理 室 购 销 部 生 产 部 品 管 部 仓 储 部 管 理 体 系 总要求 总则 质量手册 文件控制 记录控制 管 理 注财务职责不在本体系范围之内。
职能分配表 部门 质量职能分配 要素 总 经 理 管理 者代 表 办 公 行 由总经理负责，行政部协助以会议培训宣传资料张贴等办法宣贯质 量方针和目标，以确保全体员工能够正确理解质量方针和目标并坚持贯彻执行。
组织机构及其职责 组织结构图 总经理 ，根据本公司的质量方针和目标的内容及框架， 进行分解至本公司的各相应部门层次，直至产品过程和质量体系得到有效控 制为止，并保证质量目标可测量性，确定考核办法并执行。
质量方针和目标的宣贯与执得以贯彻实施。
部门的分解质量目标 各部门根据本公司总体质量目标确定的内容确定分解目标的具体内容及考 核办法，形成文件报总经理批准后贯彻实施 质量目标制定的注意事项 各部门在总经理的领导下公司管理及生产的实际情况 市场的信息及影响 企业的发展 其它有关影响因素。
质量目标的制定 总体质量目标 总经理负责确定，各部门共同参与。
对质量目标进行层层分解，使质量目 标员工数每季新 员工总数 质量目标类型 组织的总体质量目标 相应层次的分解质量目标。
质量目标制定的主要依据 质量方针确定的内容框架 顾客的期望和需求 本顾客满意度调查表为依据，各客户的 满意度之和调查的份数 准时交货率计算方式为全月按时交货总数全月发货总数 办公室 新进员工入职培训率计算方式为每季度已培训新部 采购材料及时率计算方式为原材料及时回货批次全月采购批 次 客户投诉处理率计算方式为全月已处理客户投诉宗数全月客户 投诉总数 顾客满意度分计算方式为以顾部 采购材料及时率计算方式为原材料及时回货批次全月采购批 次 客户投诉处理率计算方式为全月已处理客户投诉宗数全月客户 投诉总数 顾客满意度分计算方式为以顾客满意度调查表为依据，各客户的 满意度之和调查的份数 准时交货率计算方式为全月按时交货总数全月发货总数 办公室 新进员工入职培训率计算方式为每季度已培训新员工数每季新 员工总数 质量目标类型 组织的总体质量目标 相应层次的分解质量目标。
质量目标制定的主要依据 质量方针确定的内容框架 顾客的期望和需求 本公司管理及生产的实际情况 市场的信息及影响 企业的发展 其它有关影响因素。
质量目标的制定 总体质量目标 总经理负责确定，各部门共同参与。
对质量目标进行层层分解，使质量目 标得以贯彻实施。
部门的分解质量目标 各部门根据本公司总体质量目标确定的内容确定分解目标的具体内容及考 核办法，形成文件报总经理批准后贯彻实施 质量目标制定的注意事项 各部门在总经理的领导下，根据本公司的质量方针和目标的内容及框架， 进行分解至本公司的各相应部门层次，直至产品过程和质量体系得到有效控 制为止，并保证质量目标可测量性，确定考核办法并执行。
质量方针和目标的宣贯与执行 由总经理负责，行政部协助以会议培训宣传资料张贴等办法宣贯质 量方针和目标，以确保全体员工能够正确理解质量方针和目标并坚持贯彻执行。
组织机构及其职责 组织结构图 总经理 注财务职责不在本体系范围之内。
职能分配表 部门 质量职能分配 要素 总 经 理 管理 者代 表 办 公 室 购 销 部 生 产 部 品 管 部 仓 储 部 管 理 体 系 总要求 总则 质量手册 文件控制 记录控制 管 理 职 责 管理承诺 以顾客为中心 质量方针 策划 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 资 源 管 理 资源提供 人力资源 设施 工作环境 产 品 的 实 现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计和开发 采购 生产和服务提供的控制 产品和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品的防护 测量和监控设备的控制 测 量 分 析 和 改 进 总则 顾客满意 内部审核 过程的测量和监控 产品的测量和监控 不合格的控制 数据分析 改进 注主要责任部门用表示配合部门用表示。
职责描述 总经理 负责企业发展方向的确定 负责质量管理体系的策划，确定质量方针质量目标，负责主持管理评审 负责组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命 负责质量手册程序文件的批准 负责资源需求的确定与配备 负责质量管理体系其它有关事宜。
管理者代表 负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的 建议 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识 调查分析质量事故，提出纠正措施，验证实施效果。
负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起组织监督协调作用 负责内部审核的策划领导和组织实施 负责质量管理体系文件的审核 负责组织日常的质量管理活动。
购销部 负责公司生产原材料综合物资的比价采购工作。
减少不必要的开支，以 有效的资金，保证最大的物资供应。
建立合格供方档案，明确采购工作标准，建立健全供应商资料库。
负责保障生产需求，物资要按质按量按时供应。
熟知生产部门物资需求 及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供应及时。
负责物资订购单的制订提报，下达执行。
负责物资采购过程中异常事件的处理。
负责物资库存分析，安全库存量制度提报。
负责生产采购周期的分析预测。
负责生产供应商的业务评估，合同协议的签订及执行监督。
负责编制采购统计报表，做好采购统计核算基础管理工作，建立和规范各种 原始记录，统计台帐，报表的核算程序。
汇总填报年季月度采购统计报 表，及时择写采购统计分析报告，每月初呈总经理及财务部，以便于上级领 导掌握全公司的采购项目，为公司领导决策提供服务。
完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。
组织相关部门进行合同评审，参与重大营销谈判和签定合同。
进行顾客满意度调查，收集客户的意见和建议，对顾客的投诉及时组织相关 部门处理。
把握重点客户，控制产品营销动态。
关注所辖人员的思想动态，及时沟 行跟踪验证 负责监视测量装置的控制与管理 配合生产部保证作业现场基础设施适用及工作环境良好。
参与特殊合同评审供方评审等有关质量活动 负责产品设计开发以及测试工具的设计制作。
生产线技术问题元器件损坏设
17某精密注塑有限公司质量手册.doc免费在线阅读
