缺少竞争机制 不少人在组建团队，构建团队精神，打造和谐团队时，注重的是团 队的凝聚力，向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞 争机制。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断 强化的，竞争是培忙不 断努力完成任务的那个过程。这才是企业生生不息的原因。所以个 企业实质上就是个执行团队。 由此可以推知，企业失败通常由两种原因导致是目标战略制 定，是执行不力从领导者中层干部到基层每位员工，他 们无时不刻不是处在种执行过程中，那么他们执行的绩效，此 时显然决定着企业的命运具体而言，他们在执行中体现出的态 度能力速度理念品质应变等因素的优劣，此刻都将成为企 业命运真正的决定性力量。这就是执行力。 没有执行力就没有竞争力。东北家国有企业破产，被日本财团收 购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目新的管切忽视了企业的整体利益 团队首先是个集体，从企业的利益高于切这普遍认可的 价值取向，非常自然地推导出集体的利益高于切，团队的利益 高于切这个结论。强调团队利益高于切，不利智， 以实现自己在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的部 分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样 那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面 强调团队利益高于和整体利益的 统，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理 变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发 了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才很大的协调和稳 定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进步发展创造良好的条 件。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高 境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益建设中出现的问题及原因 在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是种无形的约束和支 柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队 内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着质成为 当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急 文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神 粮食。 缺乏项目管理经验，缺少分工。 员工素质问题。 二团队精神工离职的原因 很多，则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告显示排 在第位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓就职是因 为公司，离职是由于上司。提升销售经理业务主管的综合素人事管理制度，工资指定 随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。企业领导 选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员 工流动性很强，其中尤以市场销售类职位更甚。当然员，培训的力度相对 小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。 协同性较差。 由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高 的协同工作能力。 凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的本增加，人员流动率较高， 员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根句话人 心散了，队伍不好带啊,主要有以下几点 缺乏有效辅导。 当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把 别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。 在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱 怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另 外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司 的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。 这句话 的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 第二章团队精神建设的现状及问题分析 团队精神建设的现状 团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观， 影响， 去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强 制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控 制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标 物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员 工的尊敬。 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生 的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的来逐渐强化团队精神，产 生种强大的凝聚力。 激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看 齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是 单纯停留在情和社会心理等方面的需求，而 团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的 习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们 产生共同的使命感归属感和认同感，反过来情和社会心理等方面的需求，而 团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的 习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们 产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产 生种强大的凝聚力。 激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看 齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是 单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员 工的尊敬。 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生 的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响， 去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强 制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控 制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标 的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 第二章团队精神建设的现状及问题分析 团队精神建设的现状 团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观， 在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另 外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司 的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。 这句话听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把 别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。 在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱 怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高， 员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根句话人 心散了，队伍不好带啊,主要有以下几点 缺乏有效辅导。 当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对 小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。 协同性较差。 由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高 的协同工作能力。 凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定 随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。企业领导 选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员 工流动性很强，其中尤以市场销售类职位更甚。当然员工离职的原因 很多，则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告显示排 在第位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓就职是因 为公司，离职是由于上司。提升销售经理业务主管的综合素质成为 当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急 文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神 粮食。 缺乏项目管理经验，缺少分工。 员工素质问题。 二团队精神建设中出现的问题及原因 在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是种无形的约束和支 柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队 内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳 定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进步发展创造良好的条 件。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高 境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的 统，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理 变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发 了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智， 以实现自己在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的部 分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样 那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面 强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益 团队首先是个集体，从企业的利益高于切这普遍认可的 价值取向，非常自然地推导出集体的利益高于切，团队的利益 高于切这个结论。强调团队利益高于切，不利于团队精神的构 建，不利建设企业文化。 强调团队利益高于切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员 而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整 个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队 利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利 益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业团队与团队之 间的价值目标错位。 在个企业内部，每个团队都有相应的任务考核目标，在构建团 队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取些不正当 的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆 台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他团队也会因利益的驱动争 相仿效，就会造成内部