资控制合同管理信息管理和组织 协调等。 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二节工程建设管理总体要求 华润煤业集团有限公司简称集团公司对煤矿工程建设实施三级管理， 集团公司总部负责贯彻执行国家法律法规和行业规程规范，制定煤矿工程建设规章制 度和管理标准，监察工程建设情况，组织审批协调监督工程建设的重大事项， 重点监管大型煤矿设计生产调 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二章安全健康环境篇 第节安全健康与环境管理制度 目的 为贯彻安全第预防为主综合治理的安全管理方针，实现工程的安健环施工 目标，明确各参建方管理职责，规范管理程序，特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于华润煤业集团有限公司各煤矿基建及技改工程心站或矿区站审批，可以正常开展现场质量监督工 作。工程质量监督分站负责组织对工程重点项目关键部位的质量监督检查计划的拟 定督促工程建设设计施工监理等单位，按照煤炭工业建设工程质量监及有关技术标准规范设计文件工程承包合同监 理合同等遵循客观公正的原则对工程建设施工安全与质量建设工期与资金使用等 方面实施的监督活动。 九工程质量监督分站 工程质量监督分站是经中运输消耗品公用设施行政管 理及其他服务，承包商有义务保证工程按期完工。 八监理单位 是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理单位监理工作是受建设单位的委 托对建设项目依据法律法规位 即承包商。进行与工程有关的设计采购场地清理建筑施工安装启动及 试验，在保修期内履行保证义务有关的必要或适当的所有工作和服务，并为完成合同 提供所有必需的材料设备机械工具劳力。个成功的供应商主要体现在企业是 否有好的生产保证能力技术保证能力质量保证能力履约保证能力市场占有能 力信用管理能力等方面。华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 七施工单的活动。勘察与设计活动坚 持先勘察后设计再施工的原则。勘察设计工作与社会经济发展水平相适应， 做到经济效益社会效益和环境效益相统。 六供应商 即长期供应物资工程和提供服务的厂商是根据工程要求，查明分析评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工 程条件，编制建设工程勘察文件的活动。设计是对建设工程所需的技术经济资源 环境等条件进行综合分析论证，编制建设工程设计文件法， 进行有效的规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理活动，从而按项 目既定的质量要求动用时间投资总额资源限制和环境条件，圆满地实现建设项 目目标。 五勘察设计单位 勘察功实现所要求的安全质量所规定的时限所批准 的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。 四建设项目管理 建设项目管理就是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论观点和方 序，在定的约束条件下形成固定资产为明确目标的次性事业，是项目中最重要的 类。建设项目从层次上，可依次分解为单项工程单位工程分部工程和分项工程。 三项目管理 项目管理是为使项目取得成管理标准完成的次性任 务。它具有项目的次性项目目标的明确性和项目作为管理对象的整体性等三大特 征。 二建设项目 建设项目是指需要定量的投资，经过决策和实施设计施工等的系列程 管工作考核奖罚单 附录煤矿工程建设现行规章标准目录华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第章概述篇 第节定义 项目 项目是指那些作为管理对象，按限定时间预算和质量赔管理规定附表 设备缺陷处理费用核算表 设备维护卡记录 第二十节物资代保管管理办法附表 设备代保包商准入申请表 新供应商承包商准入审批表 供应商业绩评价表承包商业绩评价表 第二十节设备缺陷处理及索随机专用工具借用单 随机备品备件领用单 第十九节供应商管理规定附表 供应商准入申请表 承设备出库单 设备出库明细表 材料领用单 材料领用明细表 验收记录 设备异常处理单 设备开箱资料清单 材料收料单 设备入库单 验收记录 设备异常处理单 设备开箱资料清单 材料收料单 设备入库单 设备出库单 设备出库明细表 材料领用单 材料领用明细表 随机专用工具借用单 随机备品备件领用单 第十九节供应商管理规定附表 供应商准入申请表 承包商准入申请表 新供应商承包商准入审批表 供应商业绩评价表承包商业绩评价表 第二十节设备缺陷处理及索赔管理规定附表 设备缺陷处理费用核算表 设备维护卡记录 第二十节物资代保管管理办法附表 设备代保管工作考核奖罚单 附录煤矿工程建设现行规章标准目录华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第章概述篇 第节定义 项目 项目是指那些作为管理对象，按限定时间预算和质量管理标准完成的次性任 务。它具有项目的次性项目目标的明确性和项目作为管理对象的整体性等三大特 征。 二建设项目 建设项目是指需要定量的投资，经过决策和实施设计施工等的系列程 序，在定的约束条件下形成固定资产为明确目标的次性事业，是项目中最重要的 类。建设项目从层次上，可依次分解为单项工程单位工程分部工程和分项工程。 三项目管理 项目管理是为使项目取得成功实现所要求的安全质量所规定的时限所批准 的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。 四建设项目管理 建设项目管理就是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论观点和方法， 进行有效的规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理活动，从而按项 目既定的质量要求动用时间投资总额资源限制和环境条件，圆满地实现建设项 目目标。 五勘察设计单位 勘察是根据工程要求，查明分析评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工 程条件，编制建设工程勘察文件的活动。设计是对建设工程所需的技术经济资源 环境等条件进行综合分析论证，编制建设工程设计文件的活动。勘察与设计活动坚 持先勘察后设计再施工的原则。勘察设计工作与社会经济发展水平相适应， 做到经济效益社会效益和环境效益相统。 六供应商 即长期供应物资工程和提供服务的厂商。个成功的供应商主要体现在企业是 否有好的生产保证能力技术保证能力质量保证能力履约保证能力市场占有能 力信用管理能力等方面。华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 七施工单位 即承包商。进行与工程有关的设计采购场地清理建筑施工安装启动及 试验，在保修期内履行保证义务有关的必要或适当的所有工作和服务，并为完成合同 提供所有必需的材料设备机械工具劳力运输消耗品公用设施行政管 理及其他服务，承包商有义务保证工程按期完工。 八监理单位 是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理单位监理工作是受建设单位的委 托对建设项目依据法律法规及有关技术标准规范设计文件工程承包合同监 理合同等遵循客观公正的原则对工程建设施工安全与质量建设工期与资金使用等 方面实施的监督活动。 九工程质量监督分站 工程质量监督分站是经中心站或矿区站审批，可以正常开展现场质量监督工 作。工程质量监督分站负责组织对工程重点项目关键部位的质量监督检查计划的拟 定督促工程建设设计施工监理等单位，按照煤炭工业建设工程质量监督工 作规则规定的内容和要求，对质量行为等要素进行自查，组织预监检。工程质监分 站和建设单位负责接受中心站监检的组织工作，要求其他各责任主体必须全程认真配 合检查。 十生产单位 生产单位即煤矿。在投产前要配合设备安装进度，编写各设备的起动试验技术 组织措施，并组织生产运行人员对系统进行模拟操作及事故演习。组织检修人员熟悉 设备图纸和安装使用说明书，分析设备及部件的维修性。 十建设单位 建设单位即投资方代表煤矿及区域公司，对投资方负全责，是整个建设项目的 管理核心，负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程管理。管理的主要 内容包括安全控制进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理和组织 协调等。 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二节工程建设管理总体要求 华润煤业集团有限公司简称集团公司对煤矿工程建设实施三级管理， 集团公司总部负责贯彻执行国家法律法规和行业规程规范，制定煤矿工程建设规章制 度和管理标准，监察工程建设情况，组织审批协调监督工程建设的重大事项， 重点监管大型煤矿设计生产调 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二章安全健康环境篇 第节安全健康与环境管理制度 目的 为贯彻安全第预防为主综合治理的安全管理方针，实现工程的安健环施工 目标，明确各参建方管理职责，规范管理程序，特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于华润煤业集团有限公司各煤矿基建及技改工程。 三引用标准 国务院安全生产许可证条例年月颁布实施 国家五部委关于煤矿建设安全管理规定的通知安监总煤装号 国务院建设工程安全生产管理条例年月日施行 职业安全卫生管理体系试行标准 煤矿建设安全施工规范煤矿建设安全规范 工程建设安全健康与环境管理工作规定 煤矿安全规程版 建设项目安全设施三同时监督管理暂行办法安监总号 四执行程序 与建设单位签订工程项目合同的施工单位，必须具备招标文件要求的企业施工资质 和企业安全资质。 合同中标单位签订施工合同的同时签订安全施工协议，并办理安全文明施工保证金 手续。 施工单位须严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策和建设单位有关制度，遵照 和执行煤矿建设安全施工管理规定以及建设单位有关文明施工的管