17某宁波厨具有限公司质量手册.doc免费在线阅读

负责设备管理和控制工作，组织制度设备保养维修计划并督促实施，保证设备处于良好状态。

负责产品安全生产文明生产和生产现场管理工作。

负责产品标识和可追溯性控制工作，并做好搬运贮存包装防护和交付控制工作。

负责对成品库的管理，掌握产品和配件库存，督促保管员对库存产品和物资进行定期质量检查。

根据生产计划和采购申请，按照采购文件技术规范要求，负责原材料外协外购件的采 购报验和入库，确保其质量符合规定要求。

负责及时处理存在质量问题的原材料和外购外协产品，负责外包过程控制。

负责组织对供方的调查评定和管理。

并向研发部门提供新产品开发所需原材料外协件的有关 资料。

参与要素职能表中的次要职责工作，负责现场管理及工作环境的管理。

市场部 认真贯彻落实公司的质量方针和具周期校准。

相关质量体系文件 具有限公司质量手册 章节版本第版修改状态 标题职责和权限页码共页第页 生产供应部 贯彻落实公司质量方针目标，科学均衡地组织生产，认真做好生产计划调度工作。

负责生产工艺文件。

进行产品工艺验证和新材料新工艺试验，组织技术攻关，开展技术改造和技术革新，实施工艺 改进，努力提高产品质量和生产效率。

参与要素职能表中的次要职责工作。

宁波福兰特厨发设计和生产工艺管理工作。

负责新产品及其模具设计试制，对输出的技术文件正确完整统性负责，保证产品的可靠 性安全性和经济性，并组织新产品鉴定工作。

负责制定产品技术标准和作业应用组织协调等工作，负责实施数据分析。

参与要素职能表中的次要职责工作。

研发部 贯彻执行国家地方和行业有关技术工作的方针政策法规和标准。

按照公司质量方针目标 要求实施开检测等控制工作。

负责检验和试验状态控制工作，防止不合格品转序入库或出厂。

负责不合格品控制工作，分析不合格原因，作出不合格品处置决定。

定期组织工艺纪律检查。

负责统计技术外购件半成品成品的检验和试验工作。

收集分析和处理内外部质量信息，掌握质量动态，建立质量信息传递系统。

负责纠正和预防措施的组织协调和实施验证等控制工作。

负责计量管理和物理针政策法规法令。

在最高管理层直接领导 下，行使质量管理和质量检验职权。

配合管理者代表做好内部质量体系审核工作，促进质量体系正常有效运行。

根据技术标准和工艺文件，负责原材料量方针目标对人员素质的要求。

负责公司的宣传企业形象设计公共关系文体活动及接待工作。

参与要素职能表中的次要职责工作。

品质部 贯彻执行国家，地方和行业有关质量方面的方协调各部门接口工作，检查考核质量职责履行情况。

协助最高管理层做好管理评审准备和组织工作。

负责公司文件和资料控制工作，负责记录控制工作。

负责人力资源配置及员工培训，以满足实施质要素职能表中的次要职责工作。

负责数据分析的推进与管理。

负责测量分析和改进的策划。

办公室 贯彻执行公司的质量方针目标，保证质量体系正常运行。

负责处理公司行政事务， 实施过程的监视和测量的实施 负责验证和监督纠正和预防措施的控制和实施 宁波福兰特厨具有限公司质量手册 章节版本第版修改状态 标题职责和权限页码共页第页 参与管理体系及其有效性在各部门之间的内部沟通活动 负责组织内部审核的实施 领导办公室进行人力资源及培训的管理 负责产品实现过程的策划，编制质量计划，协调质量策划在各部门中的实施 律法规的要求并了解顾客的期望和要求在整个组织内提高满 足顾客要求的意识 负责就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作 负责组织质量管理体系文件的编制 负责实施质量织内建立适当的沟通过程。

管理者代表 确保按所需的过程得到建立实施和保持 向最高管理层报告有关质量管理体系的业绩实施情况和任何改进需求 确保本公司及时获得并理解相关法分配。

主持进行管理评审。

任命管理者代表，并授权其负责检查了解内部和外部有关质量保证方面的些活动。

确保获得必要资源。

确保顾客的要求得到确定并予以满足。

确保在组质量 目标的实现。

确保建立实施和保持个有效的，批准质量手册和有关质量体系文件，对公司产品质量全 面负责。

确定组织机构，明确公司内部隶属关系和相互联系方法，决定资源的投向和求的有效证据 和记录。

职责和权限 最高管理层 贯彻执行国家有关质量工作的方针政策和法律法规。

确定公司发展规划和经营决策方向，制定公司质量方针和质量目标，并采取有效措施，保证质求的有效证据 和记录。

职责和权限 最高管理层 贯彻执行国家有关质量工作的方针政策和法律法规。

确定公司发展规划和经营决策方向，制定公司质量方针和质量目标，并采取有效措施，保证质量 目标的实现。

确保建立实施和保持个有效的，批准质量手册和有关质量体系文件，对公司产品质量全 面负责。

确定组织机构，明确公司内部隶属关系和相互联系方法，决定资源的投向和分配。

主持进行管理评审。

任命管理者代表，并授权其负责检查了解内部和外部有关质量保证方面的些活动。

确保获得必要资源。

确保顾客的要求得到确定并予以满足。

确保在组织内建立适当的沟通过程。

管理者代表 确保按所需的过程得到建立实施和保持 向最高管理层报告有关质量管理体系的业绩实施情况和任何改进需求 确保本公司及时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求在整个组织内提高满 足顾客要求的意识 负责就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作 负责组织质量管理体系文件的编制 负责实施质量管理体系及其有效性在各部门之间的内部沟通活动 负责组织内部审核的实施 领导办公室进行人力资源及培训的管理 负责产品实现过程的策划，编制质量计划，协调质量策划在各部门中的实施 实施过程的监视和测量的实施 负责验证和监督纠正和预防措施的控制和实施 宁波福兰特厨具有限公司质量手册 章节版本第版修改状态 标题职责和权限页码共页第页 参与要素职能表中的次要职责工作。

负责数据分析的推进与管理。

负责测量分析和改进的策划。

办公室 贯彻执行公司的质量方针目标，保证质量体系正常运行。

负责处理公司行政事务，协调各部门接口工作，检查考核质量职责履行情况。

协助最高管理层做好管理评审准备和组织工作。

负责公司文件和资料控制工作，负责记录控制工作。

负责人力资源配置及员工培训，以满足实施质量方针目标对人员素质的要求。

负责公司的宣传企业形象设计公共关系文体活动及接待工作。

参与要素职能表中的次要职责工作。

品质部 贯彻执行国家，地方和行业有关质量方面的方针政策法规法令。

在最高管理层直接领导 下，行使质量管理和质量检验职权。

配合管理者代表做好内部质量体系审核工作，促进质量体系正常有效运行。

根据技术标准和工艺文件，负责原材料外购件半成品成品的检验和试验工作。

收集分析和处理内外部质量信息，掌握质量动态，建立质量信息传递系统。

负责纠正和预防措施的组织协调和实施验证等控制工作。

负责计量管理和物理检测等控制工作。

负责检验和试验状态控制工作，防止不合格品转序入库或出厂。

负责不合格品控制工作，分析不合格原因，作出不合格品处置决定。

定期组织工艺纪律检查。

负责统计技术应用组织协调等工作，负责实施数据分析。

参与要素职能表中的次要职责工作。

研发部 贯彻执行国家地方和行业有关技术工作的方针政策法规和标准。

按照公司质量方针目标 要求实施开发设计和生产工艺管理工作。

负责新产品及其模具设计试制，对输出的技术文件正确完整统性负责，保证产品的可靠 性安全性和经济性，并组织新产品鉴定工作。

负责制定产品技术标准和作业工艺文件。

进行产品工艺验证和新材料新工艺试验，组织技术攻关，开展技术改造和技术革新，实施工艺 改进，努力提高产品质量和生产效率。

参与要素职能表中的次要职责工作。

宁波福兰特厨具有限公司质量手册 章节版本第版修改状态 标题职责和权限页码共页第页 生产供应部 贯彻落实公司质量方针目标，科学均衡地组织生产，认真做好生产计划调度工作。

负责生产过程质量控制，支持检验人员工作，共同把好生产过程质量关，及时分析纠正生产过程 中的质量问题。

根据市场需求，负责产品生产的计划组织协调和调度等工作，严格执行质量体系文件，保证 生产计划和质量指标完成。

负责设备管理和控制工作，组织制度设备保养维修计划并督促实施，保证设备处于良好状态。

负责产品安全生产文明生产和生产现场管理工作。

负责产品标识和可追溯性控制工作，并做好搬运贮存包装防护和交付控制工作。

负责对成品库的管理，掌握产品和配件库存，督促保管员对库存产品和物资进行定期质量检查。

根据生产计划和采购申请，按照采购文件技术规范要求，负责原材料外协外购件的采 购报验和入库，确保其质量符合规定要求。

负责及时处理存在质量问题的原材料和外购外协产品，负责外包过程控制。

负责组织对供方的调查评定和管理。

并向研发部门提供新产品开发所需原材料外协件的有关 资料。

参与要素职能表中的次要职责工作，负责现场管理及工作环境的管理。

市场部 认真贯彻落实公司的质量方针和具周期校准。