30《GMCC物流网络与系统重整项目投资可行性论证初步设计报告》免费在线阅读

而我国在基础电信领域迟至年才引入了第家竞争企业，许多电信企业尚不习惯于竞争，也没有在真正的竞争环境下磨练过内功，国外资金的大举进入，无疑将对我国传统的电信企业造成巨大威胁。

国内方面，为了与国际接轨，中国的电信行业已经并将继续进行大规模的重组分拆，除了中国联通外，中国移动还会面对越来越多的竞争对手。

竞争的加剧无疑会带来价格战。

担忧在于新用户有多少愿意支付并使用中国移动公司的服务项目，由于价格竞争环境的激烈，这些新用户能够以较低的价格使用与中国移动公司相同的服务项目。

竞争的最终结果将会造成成本的上升，利润的下降。

可以采取的措施发掘第三利润源泉面对当前的宏观环境和竞争态势，为了降低经营成本，同时通过提高服务水平来增加营业收入和利润，优化当前的物流网络与系统是有效的途径之。

物流作为目前飞速发展的对于本项目还要明确考虑并说明以下因素和内容外包业务的范围及其与保留业务间的关系信息系统的规划及其与目前信息系统的关系撰写报告实施实施是关键，没有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大价值。

即单对于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以下特征的直接需求的长远需求的技能和能力的内部组织格局变革的能力的财务要求和理想特别地，诊断，确立研究问题点数据收集完成后，需要诊断分析的问题便会更加清晰。

选择诊断工具确定研究方法使用计算机模型进行运算提出建议和解决方案分析和诊断的最终目的，是要提出建议和解决方案列出备选方案清期的诊断分析仿真。

主要采取以下数据收集方法阅读报告和文件个别访谈以及群体访谈用问卷的形式抽样调查人的经验和态度实地观察对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有效的数据。

。

上述的系列分析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。

因此需要对问题进行重新界定，并对时间进程作出调整。

数据收集数据收集是整个项目中工作量最大的项工作，数据收集完成后，还需要进行分类，以方便后的整体情况进行初步的分析，主要是两个方面战略性分析。

评价组织的主要活动和目标以及这些过程得以执行的环境常规性分析。

从日常经营运作的角度考察组织重构问题陈述初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点库种类及数量工作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况时间指标物流服务质量与价格其他相关物流设施费用初步分析在对物流体系本身进行分析之前，要对公司购过程的费用工程规模物流部门工作人员人数主要的物流合作伙伴数量供应商及合同数量主要供应商仓库种类及数量现有信息管理系统与物流策略和总体经营目标的匹配程度物料配送中心种类及数量末梢现场仓析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本项目。

问题解决方式采用揽子的问题解决方式，即分析问题提出方案协助实施成果评估顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定数据主要包括采这过程降低的物流成本，提升客户服务质量，使二者达到新的平衡点如图。

亿康科技公司可对此项目提供顾问咨询服务。

物流成本客服质量原有物流体系优化重整后物流体系项目的预期利益采用的方法根据以上分泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了定基础的应用和规模。

本项目的目的通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础上，并通过三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理外包的模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。

物流技术目前所采用的主要是些传统的物流技术，配送技术条码等现代物流技术尚未得到广实际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本的分析。

各网点的仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁自建。

物流运作模式当前的物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品在，通过物流体系的优化，不仅会带来成本的降低，还会提高客户服务质量，这也正是第三利润源泉的含义。

当前物流业务形态的描述物流规划与网络配置目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据韩国的物流成本的比重占左右。

由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据些国际组织统计，我国的指标大约在。

同时，物流费用占到生产成本的。

因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨大的潜力可供挖掘化当前的物流网络与系统是有效的途径之。

物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重，已经成为企业发展过程中必须有效管理的瓶颈。

目前发达国家物流水平的比重般在左右，而中等发达国家，如国移动公司相同的服务项目。

竞争的最终结果将会造成成本的上升，利润的下降。

可以采取的措施发掘第三利润源泉面对当前的宏观环境和竞争态势，为了降低经营成本，同时通过提高服务水平来增加营业收入和利润，优化国移动公司相同的服务项目。

竞争的最终结果将会造成成本的上升，利润的下降。

可以采取的措施发掘第三利润源泉面对当前的宏观环境和竞争态势，为了降低经营成本，同时通过提高服务水平来增加营业收入和利润，优化当前的物流网络与系统是有效的途径之。

物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重，已经成为企业发展过程中必须有效管理的瓶颈。

目前发达国家物流水平的比重般在左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的比重占左右。

由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据些国际组织统计，我国的指标大约在。

同时，物流费用占到生产成本的。

因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨大的潜力可供挖掘，通过物流体系的优化，不仅会带来成本的降低，还会提高客户服务质量，这也正是第三利润源泉的含义。

当前物流业务形态的描述物流规划与网络配置目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本的分析。

各网点的仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁自建。

物流运作模式当前的物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理外包的模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。

物流技术目前所采用的主要是些传统的物流技术，配送技术条码等现代物流技术尚未得到广泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了定基础的应用和规模。

本项目的目的通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础上，并通过这过程降低的物流成本，提升客户服务质量，使二者达到新的平衡点如图。

亿康科技公司可对此项目提供顾问咨询服务。

物流成本客服质量原有物流体系优化重整后物流体系项目的预期利益采用的方法根据以上分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本项目。

问题解决方式采用揽子的问题解决方式，即分析问题提出方案协助实施成果评估顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定数据主要包括采购过程的费用工程规模物流部门工作人员人数主要的物流合作伙伴数量供应商及合同数量主要供应商仓库种类及数量现有信息管理系统与物流策略和总体经营目标的匹配程度物料配送中心种类及数量末梢现场仓库种类及数量工作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况时间指标物流服务质量与价格其他相关物流设施费用初步分析在对物流体系本身进行分析之前，要对公司的整体情况进行初步的分析，主要是两个方面战略性分析。

评价组织的主要活动和目标以及这些过程得以执行的环境常规性分析。

从日常经营运作的角度考察组织重构问题陈述初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点。

上述的系列分析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。

因此需要对问题进行重新界定，并对时间进程作出调整。

数据收集数据收集是整个项目中工作量最大的项工作，数据收集完成后，还需要进行分类，以方便后期的诊断分析仿真。

主要采取以下数据收集方法阅读报告和文件个别访谈以及群体访谈用问卷的形式抽样调查人的经验和态度实地观察对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有效的数据。

诊断，确立研究问题点数据收集完成后，需要诊断分析的问题便会更加清晰。

选择诊断工具确定研究方法使用计算机模型进行运算提出建议和解决方案分析和诊断的最终目的，是要提出建议和解决方案列出备选方案清单对于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以下特征的直接需求的长远需求的技能和能力的内部组织格局变革的能力的财务要求和理想特别地，对于本项目还要明确考虑并说明以下因素和内容外包业务的范围及其与保留业务间的关系信息系统的规划及其与目前信息系统的关系撰写报告实施实施是关键，没有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大价值。

即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实施问题。

对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。

可以辅助实施的工具和技术建立主人翁责任和归属承诺确保质量和权责保留灵活性和可调整性鼓励学习和发展成果评估项目完成后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估，主要针对些指标物流总成本降低情况客户服务质量提高情况内部业务协调情况供应链作业参与深度工作方式为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公司共同参与的工作方式。

人员参加到每个过程中来，不但能够实时了解项目的进展情况，还能够对项目的取向提出切合实际的建议，同时可以提前掌握相关技术，为后期的项目实施以及今后的管理控制工作做好准备。

期望结果项目的开展将带来如下的期望成果历史数据的获取和积累通过本项目的开展，必将积累大量的内部和外部数据，这些数据作为非常有用的历史记录保存下来，将极大地减少今后其他项目的数据收集工作。

建立起指标