22《医院信息化项目投资可行性论证初步设计报告》

信息化系统是个上级对下级透明化的系统，医院每天发生的业务旦被录入，就不得更改。

通过电子商务系统采购和销售，既减少了作假和腐败，又使财务账目真实准确和及时。

同时还解决了采购环节暗箱操作问题。

解决了经营过程中跑冒滴漏的问题。

信息化实现了医院资源的优化配置现在的医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理技术服务等方面互不联络的情况，这样既不利于技术交流和合作，又会导致大量资源闲置或浪费。

信息化建设方面强调个医院内部要形成网络管理系统，以达到资源的合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院，国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要的资源可以在更广阔的领域去配置，从而达到资源的合理优化配置。

医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变的改革意识，有深化医院内部改革的多种方法和措施，也有改革我市信息化工作的发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。

五项目的社会效益和经济效益分析信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。

医院为了适应管理创新的需要，在信息化建设方面不惜投入作考核和岗位技能，确保信息化建设的实施质量，总结经验，形成具有自身特色的信息化医疗管理体系。

建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进平台的搭建。

第二期购置医技及相关业务所需的硬件设备。

第三期购置医院整体管理系统所需的硬件设备。

项目的后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工的工于各类教学机构进行多媒程。

具体分为软件和硬件两个部分建设。

软件部分第期医院软件基础平台的建设。

第二期医技相关的业务系统的建设。

第三期以医院整体管理为主的服务工程。

硬件部分第期基础性硬件下的能力已成为十分迫切的任务。

为贯彻落实构建信息化医院的需要，正确引导全院广大职工参与到各项数字化医疗活动中，培训其使用信息化医疗软件工作的能力，实现我院医护工作者科学素养的整体提高。

同时示教系统适用及网闸等。

使医院做到内外部网络的即高效互通又安全稳定。

成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作在我院信息化建设的工作已经全面展开的今天，使从事临床医疗及行政工作职工尽快掌握在数字化网络平台储，需要高效稳定的服务器交换机和符合国家类标准的机房环境。

使医院的所有系统可以正常的运行，同时由于医院是个特殊性质的单位，对往来的信息都要求有绝对的安全性，因此还需安装网络流量监控系统和网络防火墙级部门的各上报软件做到高度的兼容。

成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修个成功的信息化医疗平台，必然要有个安全稳定先进的计算机网络核心机房。

对全院的各个终端机和子系统的所有信息进行加工和存务物资人力管理等系统，方面可以使相关的科室实现办公智能化提高工作效率，另方面使个部门间的的数据可以做到相互对接，实现先进的企业门户管理，同时扁平化医院的管理体系，做到医院上通下达，并和上便利的服务。

实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。

新增财血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。

两种系统互相配合，就可将医院的服务面积极大的扩展，形成可覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更，减少医疗事故的出现几率。

搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务基于无线网络的移动临床系统，代表着现代化医疗护理的最先进技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所有的生命体征如，可以实现院内各种检查的信息共享。

解决各科室与医技科室间的信息孤岛现象。

使临床大夫在病房的工作站就能获得所需的检查结果检验报告和配药说明，使部门间的沟通更加便利，并为配液手麻等高风险部门提供信息保障院内设备信息互通建设检验信息系统手术麻醉系统血库管理系统体检管理系统医学影像系统病理系统医学影像放射超声系统输液系统感染与传染系统等医技类子系统，将上述系统与各科室的医生工作站相连接，病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单的工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备档的条龙工作，进步缩短患者时间，提高医院工作效率。

建设和医技相关业务，实现站，使各个科室和部门之间实现信息的实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等的收发时间，简化工作，节省时间方便科室的工作。

整合更新住院收费系统，向患者提供更详实的住院信息，同时与住院护士工作站和规范医生的工作态度，使每份病例的书写更加细致全面规范。

同时在保障病案安全的情况下，方便医生和患者对病案的调阅，缩减医院病案整理和保管工作的压力，提高工作的效率。

在各科室增添住院医生站和住院护士站规范医生的工作态度，使每份病例的书写更加细致全面规范。

同时在保障病案安全的情况下，方便医生和患者对病案的调阅，缩减医院病案整理和保管工作的压力，提高工作的效率。

在各科室增添住院医生站和住院护士站，使各个科室和部门之间实现信息的实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等的收发时间，简化工作，节省时间方便科室的工作。

整合更新住院收费系统，向患者提供更详实的住院信息，同时与住院护士工作站和病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单的工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备档的条龙工作，进步缩短患者时间，提高医院工作效率。

建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通建设检验信息系统手术麻醉系统血库管理系统体检管理系统医学影像系统病理系统医学影像放射超声系统输液系统感染与传染系统等医技类子系统，将上述系统与各科室的医生工作站相连接，可以实现院内各种检查的信息共享。

解决各科室与医技科室间的信息孤岛现象。

使临床大夫在病房的工作站就能获得所需的检查结果检验报告和配药说明，使部门间的沟通更加便利，并为配液手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故的出现几率。

搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务基于无线网络的移动临床系统，代表着现代化医疗护理的最先进技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所有的生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。

两种系统互相配合，就可将医院的服务面积极大的扩展，形成可覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更便利的服务。

实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。

新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关的科室实现办公智能化提高工作效率，另方面使个部门间的的数据可以做到相互对接，实现先进的企业门户管理，同时扁平化医院的管理体系，做到医院上通下达，并和上级部门的各上报软件做到高度的兼容。

成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修个成功的信息化医疗平台，必然要有个安全稳定先进的计算机网络核心机房。

对全院的各个终端机和子系统的所有信息进行加工和存储，需要高效稳定的服务器交换机和符合国家类标准的机房环境。

使医院的所有系统可以正常的运行，同时由于医院是个特殊性质的单位，对往来的信息都要求有绝对的安全性，因此还需安装网络流量监控系统和网络防火墙及网闸等。

使医院做到内外部网络的即高效互通又安全稳定。

成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作在我院信息化建设的工作已经全面展开的今天，使从事临床医疗及行政工作职工尽快掌握在数字化网络平台下的能力已成为十分迫切的任务。

为贯彻落实构建信息化医院的需要，正确引导全院广大职工参与到各项数字化医疗活动中，培训其使用信息化医疗软件工作的能力，实现我院医护工作者科学素养的整体提高。

同时示教系统适用于各类教学机构进行多媒程。

具体分为软件和硬件两个部分建设。

软件部分第期医院软件基础平台的建设。

第二期医技相关的业务系统的建设。

第三期以医院整体管理为主的服务工程。

硬件部分第期基础性硬件平台的搭建。

第二期购置医技及相关业务所需的硬件设备。

第三期购置医院整体管理系统所需的硬件设备。

项目的后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工的工作考核和岗位技能，确保信息化建设的实施质量，总结经验，形成具有自身特色的信息化医疗管理体系。

建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作的发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。

五项目的社会效益和经济效益分析信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。

医院为了适应管理创新的需要，在信息化建设方面不惜投入大量的人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理的结合，取得了定的成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要的医院信息系统。

医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。

医疗护理和科研教学等活动的所有信息进行有效的管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。

从这定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管理的确起到了重要作用。

引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷的管理体制。

为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化