24《华德弹簧ERP项目投资可行性论证初步设计报告》

发展规划根据公司的发展规划，华德将在未来成立合资企业优化客户资源针对国内市场削减劣质客户资源，降低经营风险保证优质客户资源，争取成为级供应商。

针对海外市场发展新的客户资源，增加出口业务。

争取成为二级配套商通过将目前的产品扩展到汽车座椅配件实现此目标。

实现董事会下达的管理控制目标例如，降低库存资金占用实施系统管理现状与难点分析管理现状公司管理涉及财务管理生产管理后勤管理营销管理等多个方面，下面就核心部分进行描述。

销售管理业务构成销售业务主要由面向预测。

成品库存存在计量单位转换在重量和件数之间转换。

原料报价以为单位。

财务管理核算会计核算会计的内容包括总帐应收应付固定资产存货核算现金管理。

管理会计应用了预算管理，主要是对费用进行控费天时间。

在盘点执行前，生产部门对需要发放或者退回的物料进行处理，盘点执行时冻结库存。

在线半成品不进行盘点。

盘点差异般为几十公斤。

数据保密原料价格是数据保密的重点。

计量单位全部物料都可用进行计量料存放在仓库的不同区域，但分区不够细致，尚无法区别来自不同供应商或者不同批次的同原料。

物料分类目前还没有对物料进行分类管理，年底将按照物料的金额进行分类。

库存盘点每半年进行次库存盘点，需要花。

物料编码原料和成品的编码由对其进行管理的两个部门分别进行。

对于原料已经执行批次管理，批次仅记录流水号。

在系统中，也尚未对物料进行正规编码，而是按照工程特性材料和半径进行区分。

分区管理不同物存管理仓库设置目前设置了两个仓库材料仓原料存放在材料仓，由供应科负责管理。

成品仓成品存放在成品仓，由生产科负责管理。

由于实际在车间中经历的生产周期很短，半成品库存分布在生产线附近，不单独设置仓库原料质量问题将追溯到入库检验批次，对该批次进行相应处理。

采购结算国内供应商采购结算主要采取以票到为准的结算方式，但分供方采取采取以发货为准的结算方式。

国外供应商通过中间商以人民币进行结算。

库采购收货的时间随机产生。

采购检验入厂检验根据流程进行，有质检部门负责。

针对检验项目采取不同的检验方法，检验项目为外观时，采取全检的方式检验项目为性能时，采取全检的方式。

生产过程中发现的上报生产总监，经审核批准后执行。

每年会有两次降价。

对于进口产品，进行比较细致的采购价格构成分析。

采购收货收到的原料首先进入待检区，检验合格后入库。

不合格品放在待处理区，等待复检或其他处理。

采购批次按照商由客户指定，且些产品存在唯供应商。

采购价格采购价格由供应科确定，再将价格表提交给财务部门。

采购询报价发生在两种情况下新产品采购已执行价格的变动例如，降价情况。

报价通过传真汇总到供应科，并现代化的过程控制方式。

生产领料生产领料以生产卡为依据。

存在张生产卡多次发料的情况。

对于整捆二三级供应商存在变动。

通过新供应商开发和供应商的评估与级别变动，实现成本控制等目标。

有国外供应商。

部分供应伴即级供应商，般在年初制定个采购计划，并在每月下达个实际执行的采购计划。

生产管理生产模式委外业务委外业务现场管理生产线布局工序的排列关系相对固定。

过程控制公司成立以来，直重视企业推行货。

计划管理计划模式目前，主要以手工方式进行计划管理，并借助电子表格等软件工具。

计划类型有生产计划和采购计划两种。

在获得销售订单后，针对每个订单计算原料需求，指导采购。

计划周期采购计划对于战略性合作伙溯。

生产卡通过手工传递，由于无法设定数据权限，存在业务信息泄漏的隐患。

销售策略采取如下销售政策销售价格交货期管理在生产计划制定和车间现场调度等业务中，都会优先保证大客户的销售订单，从而保证按期交单的般处理流程为信息追溯为了获得销售订单在公司内部各个业务环节中的信息，针对每个销售订单产生张生产卡，生产卡贯穿销售订单从销售环节转入生产环节直到发货环节的全过程，从而实现销售订单的全程信息追状公司管理涉及财务管理生产管理后勤管理营销管理等多个方面，下面就核心部分进行描述。

销售管理业务构成销售业务主要由面向预测和面向订单两种方式构成。

目前，销售预测已经逐步取消。

竞争对手订单管理销售订市场发展新的客户资源，增加出口业务。

争取成为二级配套商通过将目前的产品扩展到汽车座椅配件实现此目标。

实现董事会下达的管理控制目标例如，降低库存资金占用实施系统管理现状与难点分析管理现面向销售订单组织产供销业务。

发展规划根据公司的发展规划，华德将在未来成立合资企业优化客户资源针对国内市场削减劣质客户资源，降低经营风险保证优质客户资源，争取成为级供应商。

针对海外市面向销售订单组织产供销业务。

发展规划根据公司的发展规划，华德将在未来成立合资企业优化客户资源针对国内市场削减劣质客户资源，降低经营风险保证优质客户资源，争取成为级供应商。

针对海外市场发展新的客户资源，增加出口业务。

争取成为二级配套商通过将目前的产品扩展到汽车座椅配件实现此目标。

实现董事会下达的管理控制目标例如，降低库存资金占用实施系统管理现状与难点分析管理现状公司管理涉及财务管理生产管理后勤管理营销管理等多个方面，下面就核心部分进行描述。

销售管理业务构成销售业务主要由面向预测和面向订单两种方式构成。

目前，销售预测已经逐步取消。

竞争对手订单管理销售订单的般处理流程为信息追溯为了获得销售订单在公司内部各个业务环节中的信息，针对每个销售订单产生张生产卡，生产卡贯穿销售订单从销售环节转入生产环节直到发货环节的全过程，从而实现销售订单的全程信息追溯。

生产卡通过手工传递，由于无法设定数据权限，存在业务信息泄漏的隐患。

销售策略采取如下销售政策销售价格交货期管理在生产计划制定和车间现场调度等业务中，都会优先保证大客户的销售订单，从而保证按期交货。

计划管理计划模式目前，主要以手工方式进行计划管理，并借助电子表格等软件工具。

计划类型有生产计划和采购计划两种。

在获得销售订单后，针对每个订单计算原料需求，指导采购。

计划周期采购计划对于战略性合作伙伴即级供应商，般在年初制定个采购计划，并在每月下达个实际执行的采购计划。

生产管理生产模式委外业务委外业务现场管理生产线布局工序的排列关系相对固定。

过程控制公司成立以来，直重视企业推行现代化的过程控制方式。

生产领料生产领料以生产卡为依据。

存在张生产卡多次发料的情况。

对于整捆二三级供应商存在变动。

通过新供应商开发和供应商的评估与级别变动，实现成本控制等目标。

有国外供应商。

部分供应商由客户指定，且些产品存在唯供应商。

采购价格采购价格由供应科确定，再将价格表提交给财务部门。

采购询报价发生在两种情况下新产品采购已执行价格的变动例如，降价情况。

报价通过传真汇总到供应科，并上报生产总监，经审核批准后执行。

每年会有两次降价。

对于进口产品，进行比较细致的采购价格构成分析。

采购收货收到的原料首先进入待检区，检验合格后入库。

不合格品放在待处理区，等待复检或其他处理。

采购批次按照采购收货的时间随机产生。

采购检验入厂检验根据流程进行，有质检部门负责。

针对检验项目采取不同的检验方法，检验项目为外观时，采取全检的方式检验项目为性能时，采取全检的方式。

生产过程中发现的原料质量问题将追溯到入库检验批次，对该批次进行相应处理。

采购结算国内供应商采购结算主要采取以票到为准的结算方式，但分供方采取采取以发货为准的结算方式。

国外供应商通过中间商以人民币进行结算。

库存管理仓库设置目前设置了两个仓库材料仓原料存放在材料仓，由供应科负责管理。

成品仓成品存放在成品仓，由生产科负责管理。

由于实际在车间中经历的生产周期很短，半成品库存分布在生产线附近，不单独设置仓库。

物料编码原料和成品的编码由对其进行管理的两个部门分别进行。

对于原料已经执行批次管理，批次仅记录流水号。

在系统中，也尚未对物料进行正规编码，而是按照工程特性材料和半径进行区分。

分区管理不同物料存放在仓库的不同区域，但分区不够细致，尚无法区别来自不同供应商或者不同批次的同原料。

物料分类目前还没有对物料进行分类管理，年底将按照物料的金额进行分类。

库存盘点每半年进行次库存盘点，需要花费天时间。

在盘点执行前，生产部门对需要发放或者退回的物料进行处理，盘点执行时冻结库存。

在线半成品不进行盘点。

盘点差异般为几十公斤。

数据保密原料价格是数据保密的重点。

计量单位全部物料都可用进行计量。

成品库存存在计量单位转换在重量和件数之间转换。

原料报价以为单位。

财务管理核算会计核算会计的内容包括总帐应收应付固定资产存货核算现金管理。