26《能源环保公司信息化项目投资可行性论证初步设计报告》

对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。

市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。

产生品种差距的原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备持。

实现战略目标的差距与对策企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情况制订的，通过努力是完全可以实现的。

但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。

通过多年的人才立体战略的实施，广大干部职工的素质有了非常大的提高。

长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支司全体员工的努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的。

江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告实现战略目标的优势从近几年来看，销售额每年增长以上有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。

公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。

在公步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。

对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。

市场及竞争状况分析是目前国内同时具业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。

具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。

加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。

进套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。

项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企企业。

在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。

现联想品牌服务器两台，四十多台。

系统十品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进，产品技术含量般，属劳动密集型。

产品主要由板线材管线和部分机加工件组成。

生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。

其生产计划管理流程如下图生产计划订单合同物料需求计划成应商销售订单合同销售出库销售应收款财务处客户回款采购订单合同采购入库采购应付款客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告生产管理企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金流程如下图。

生产计划设计文件采购处物料组工艺库存采购计划采购处选择供应商比价采购订单合同供购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告采购流产辅助材料。

采购业务有制造部的采购处负责。

线材管材和板材的采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。

生产设备的采购由技术管理部负责。

采购产辅助材料。

采购业务有制造部的采购处负责。

线材管材和板材的采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。

生产设备的采购由技术管理部负责。

采购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告采购流程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金流程如下图。

生产计划设计文件采购处物料组工艺库存采购计划采购处选择供应商比价采购订单合同供应商销售订单合同销售出库销售应收款财务处客户回款采购订单合同采购入库采购应付款客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告生产管理企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。

产品主要由板线材管线和部分机加工件组成。

生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。

其生产计划管理流程如下图生产计划订单合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。

在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。

现联想品牌服务器两台，四十多台。

系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。

项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。

具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。

加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。

进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。

对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。

市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。

公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。

在公司全体员工的努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的。

江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告实现战略目标的优势从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。

通过多年的人才立体战略的实施，广大干部职工的素质有了非常大的提高。

长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支持。

实现战略目标的差距与对策企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情况制订的，通过努力是完全可以实现的。

但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。

产生品种差距的原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。

对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。

市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开发能力不足生产能力不足设备技术水平不高设备使用率低产品品种问题产品开发装备差特种原材料不足决策分析能力较差融资渠道不畅江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告生产能力差距差距各种计划不平衡，设备使用效率低，生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥。

对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元的调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益。

生产能力问题计划管理问题市场预测不准市场反应慢计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。

对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。

管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。

对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构的扁平化，提高信息的集成度，为管理决策提供快速高效准确的信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误。

预测不准市场信息不及时库存量大市场不确定生产组织不好非消耗品多生产调配不好管理不到位设备热效率低能耗大设备维修费用高维修计划不合理检测手段不好成本核算不细成本定额不准计算方法不科学生产成本问题管理方法不科学体制不健全组织机构接入交换机，端口百兆江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告层个千兆上联光口防火墙合计主机系统型号特性数量单价小计服务器缓存企业服务器缓存及邮件服务器，最大个热插，年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪，位及接口绘图仪黑白页秒含支架合计系统软件品名型号特性数量单价小计数据库管理系统企业级安博士杀毒软件网络版合计江西江联能