33《芜湖水流星个性化服装定制有限公司项目投资可行性论证初步设计报告》

但要看到，当前经济发展面临的国内外环境仍较为复杂，经济运行中仍面临不少矛盾和困难。

但是整个经济还是可以说风险还是不大，只要我们及时了解相关信息，作出正确的决策。

二市场风险分析正如我们在弹性分析中所得出的结论市场风险对企业的影响是最大的。

能否实现预期的销售规模，达到理想的市场份额，是创业能否成功的关键。

而在今天市场竞争不断加剧的环境里，已不仅仅是做广告简单的卖产品和服务。

如何能成功实施整合营销，和战略合作者建立共赢的上下游产业链是成功的关键。

可以说市场营销能够取得成功，创业也就成功了半。

对于市场的反应要密切地跟踪，由于本项目最大的投入就是广告费，因此特别要注意控制是广告投入与订房数量的关系，要避免出现大量广告投入却没有带来客流和订单数的情况。

控制的方法是选已设计的产品通过工具，进行标件组合消费者自己设计放入购物车系统确认可行提交订单进入结算系统用户注册登陆订单生成组织生产订单完成六设计队伍设计队伍公司自有的设计团队通过在线软件开部分资源。

可以很清楚的发现，在设计领域，传统的产业架构给与个性化的消费者的关注不足。

为此，我们设计了如下了个性化服饰定制流程来弥补传统产业平台在设计领域的缺陷。

具体设计流程请参见本计划书的第五部分。

挑公司构成巨大的挑战，公司将根据业务流程进行条形码管理，从订单的生成下单生产品管和邮寄等各个环节都将实行严格的条形码管理。

五业务流程上图是传统服装产业链平台架构，生产销售与管理占区了企业的大产品及服务通过网络平台提供，具有辐射面大覆盖地域广的特点，在物流配送方面需要庞大的配送能力。

因此，物流配送外包拟选择大规模的物流公司。

与此同时，由于产品是个性化的服饰，由此如何做到物流配送准确性将给田当地有万多个家庭服装厂的实际情况，把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而组织相应的生产体系。

在辅料方面，每品种将准备种如口袋袖子扣子拉链等。

物流配送本项目备筹建，为达到控制成本和控制风险的目的，公司将充分利用下游服装厂多年合作的资源，把服饰生产进行外包，与此同时，鉴于刚开始生产款式的个性化，无法实现规模化生产，由此增加了生产成本的控制难度，为此将根据莆而且金盛集团作为首家被中国纺织产品信息中心认定为休闲面料染整开发基地企业，具有很强的开发能力与此同时，公司现拥有台进口气流染色机，完全可以解决小批量快交货的要求。

生产体系及辅料鉴于公司刚刚准管理等。

四产品服务所需要的原辅料生产体系配送支持面料公司每季度将选择男女装面料各种，每种面料各个流行颜色，消费者在公司所提供的面料中进行自由的设计和开发。

金盛集团有两个染厂，每年产量可亿米，广的好坏将直接决定网站的点击率，为此公司每年将花定金额万元进行品牌推广，这些推广将根据产品的市场定位选择定的媒体，如通过进行在网络推广等，公司队伍将负责网络设计平台的设计以及相应的网站后台饰设备电脑印花和绣花设备等。

在线软件开发。

公司将组建自己的队伍，开发在线设计软件，同时将根据公司发展不同的阶段，以及消费者的不同需求，对软件给予不定时的升级。

网上推广销售平台。

品牌推的设计室和高等院校的服装学院等进行合作，通过的互动关系，实现公司产品与消费者的零距离接触，达到产品贴近市场，从而在最大程度内挖掘市场的潜力。

相应的辅助设备公司将花万元购买电脑和国际上最先进的服公司提供的产品定位为休闲服饰，其主要包括恤衬衫夹克裤子以及相应的印花和绣花等。

三产品服务所必需的技术支持设计队伍公司将组建自己的设计队伍，同时也将充分利用社会资源，通过在线软件，以及职业自己设计款式在与其他消费者分享中获取长期性的收益，由此可方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入，其也许将会成为未来种流行的生存方式。

二产品定位并进行相应的修正，待确认后就可以挂上网上，以便供其他消费者进行选择。

上述和中，公司将根据每个款式的实际销售或点击情况，给予设计师定的提成或奖励，因此每个设计者都有可能成为公司的签约设计师，其能从定程度范围内，鼓励消费者或外围设计师根据自己的个性来设计些个性化的服饰，在线网络确认系统将对外围人员设计的服饰进行在线审核而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，作简单生产互动化的线上个性化服饰定制平台。

消费者或外围设计师设计的服饰鉴于当前社会上有很多的职业设计室，以及高等院校的服装设计学院等，公司将充分利用这些资源，但为了实现成本的控制，公司将在的实际情况，把服饰拆分成数个标准化的部件，由此消费者就可通过简单易操作的在线工具，把这些标准部件进行简单的组合，从而加入到相对个性化的产品定制中，通过工具，可以建立品种丰富风格独特操作的实际情况，把服饰拆分成数个标准化的部件，由此消费者就可通过简单易操作的在线工具，把这些标准部件进行简单的组合，从而加入到相对个性化的产品定制中，通过工具，可以建立品种丰富风格独特操作简单生产互动化的线上个性化服饰定制平台。

消费者或外围设计师设计的服饰鉴于当前社会上有很多的职业设计室，以及高等院校的服装设计学院等，公司将充分利用这些资源，但为了实现成本的控制，公司将在定程度范围内，鼓励消费者或外围设计师根据自己的个性来设计些个性化的服饰，在线网络确认系统将对外围人员设计的服饰进行在线审核而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行相应的修正，待确认后就可以挂上网上，以便供其他消费者进行选择。

上述和中，公司将根据每个款式的实际销售或点击情况，给予设计师定的提成或奖励，因此每个设计者都有可能成为公司的签约设计师，其能从自己设计款式在与其他消费者分享中获取长期性的收益，由此可方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入，其也许将会成为未来种流行的生存方式。

二产品定位公司提供的产品定位为休闲服饰，其主要包括恤衬衫夹克裤子以及相应的印花和绣花等。

三产品服务所必需的技术支持设计队伍公司将组建自己的设计队伍，同时也将充分利用社会资源，通过在线软件，以及职业的设计室和高等院校的服装学院等进行合作，通过的互动关系，实现公司产品与消费者的零距离接触，达到产品贴近市场，从而在最大程度内挖掘市场的潜力。

相应的辅助设备公司将花万元购买电脑和国际上最先进的服饰设备电脑印花和绣花设备等。

在线软件开发。

公司将组建自己的队伍，开发在线设计软件，同时将根据公司发展不同的阶段，以及消费者的不同需求，对软件给予不定时的升级。

网上推广销售平台。

品牌推广的好坏将直接决定网站的点击率，为此公司每年将花定金额万元进行品牌推广，这些推广将根据产品的市场定位选择定的媒体，如通过进行在网络推广等，公司队伍将负责网络设计平台的设计以及相应的网站后台管理等。

四产品服务所需要的原辅料生产体系配送支持面料公司每季度将选择男女装面料各种，每种面料各个流行颜色，消费者在公司所提供的面料中进行自由的设计和开发。

金盛集团有两个染厂，每年产量可亿米，而且金盛集团作为首家被中国纺织产品信息中心认定为休闲面料染整开发基地企业，具有很强的开发能力与此同时，公司现拥有台进口气流染色机，完全可以解决小批量快交货的要求。

生产体系及辅料鉴于公司刚刚准备筹建，为达到控制成本和控制风险的目的，公司将充分利用下游服装厂多年合作的资源，把服饰生产进行外包，与此同时，鉴于刚开始生产款式的个性化，无法实现规模化生产，由此增加了生产成本的控制难度，为此将根据莆田当地有万多个家庭服装厂的实际情况，把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而组织相应的生产体系。

在辅料方面，每品种将准备种如口袋袖子扣子拉链等。

物流配送本项目产品及服务通过网络平台提供，具有辐射面大覆盖地域广的特点，在物流配送方面需要庞大的配送能力。

因此，物流配送外包拟选择大规模的物流公司。

与此同时，由于产品是个性化的服饰，由此如何做到物流配送准确性将给公司构成巨大的挑战，公司将根据业务流程进行条形码管理，从订单的生成下单生产品管和邮寄等各个环节都将实行严格的条形码管理。

五业务流程上图是传统服装产业链平台架构，生产销售与管理占区了企业的大部分资源。

可以很清楚的发现，在设计领域，传统的产业架构给与个性化的消费者的关注不足。

为此，我们设计了如下了个性化服饰定制流程来弥补传统产业平台在设计领域的缺陷。

具体设计流程请参见本计划书的第五部分。

挑选已设计的产品通过工具，进行标件组合消费者自己设计放入购物车系统确认可行提交订单进入结算系统用户注册登陆订单生成组织生产订单完成六设计队伍设计队伍公司自有的设计团队通过在线软件开发的消费者职业设计室高校服装学院等签约的设计师配套设备电脑设备以及印花和绣花等设备。

机构设置下设技术创新部新产品开发部产学研联合部和信息部。

设计部职责设计队伍每季度将根据最新的面料流行色等设计定数量的款式同时在特定节日，设计出定数量符合节日氛围的款式除此之外，公司设计人员还负责与消费者的沟通，根据生产的实际情况，对消费者提供的个性化款式给予审核，从而达到互联网与传统制造的互动关系。

七拟与外围的合作公司将充分利用社会上的资源，通过在线软件，与职业的设计室和高校服装学院等进行合作，除了日常的设计外，公司将根据特定的节日如情人节圣诞节等或特定的活动如演唱会运动会等，开展服饰设计比赛活动等，并把优秀的产品挂到网上，以便供消费者选择。

八拟投入研发经费公司每月拟投入万元经费进行研发，除此之外，将根据实际的销售情况，给予相应的提升。

九设计人员相