人才队伍高科技的支持系统独特的消费文化上。运用现代物流技术水平和运用计算机网络系统的管理手段，完善交易功能，增强辐射能力，逐步建设成为规模大上档次技术含量高的大型集约批发市场，这是我们的必经之路。实施步骤及时间安排在考虑照顾现有商户的利益同时又可以顺利进行改造，我们必须有步骤的进行第步在年月份完成所有图纸的设计。第二步将现在经营瓷片改建，将该部分商户迁出，建立家居装饰中心的主楼建筑。同时展开全面对外招租工作。基建时间从年月至月。第三步将现在铝材板材区域进行改建，计划月份投入使用。二家居装饰市场的招租及推广招租板材区原商户与对外同时招租板材铝材区共设铺位间，原商铺多家大多数都愿意留下经营，可保证出租率，在向外招租时，目标定向石岐南区五星装饰市场顺德均安江门等，方面招商另方面扩大宣传。主体建筑家居装饰市场主要以家居装饰为主，如布艺饰中心，场内的各条主要通道必须宽敞，主通道宽度设计为米，次要通道要求到达米。给进入商场的经营者和消费者个宽敞舒适的感觉，主体建筑四周有米宽的道路环通。停车场规划家居装饰中心作为居装饰商场，即现在可持续发展。整个家居装饰中心建筑布局类似于广州美居中心，但建筑标准略比美居中心低半个档次。道路的规划这是市场规划的重点之。路通则财通，道路的规划是否恰当直接影响整个商场的效益，作为个大型的家居装乐。市场定位从本地区的生活水平，建材家居销售情况以及室内建材市场的环境经营模式，我们把新家居装饰中心定位在以中档为主，高档为辅的档次。既可以满足现本经济区域的经济发展情况，又可以保持本市场在未来的仔细考察，并学习有关装修知识的人约有，因此营造个与顾客交流信息共同学习的环境是必要的。顾客可以在店堂内随意浏览观看录像各新产品介绍，免费参加装饰装修常识讲座，让顾客在购物过程中体会装扮家庭的快我们的商品全部放在货架上展示，由顾客自由选购，满足消费者的站式服务需求。大型家居装饰中心，分区经营，统管理，场内设有导游图，使顾客可在最短的时间内找到自己的所需。据了解在大城市中表示装修前必须运营特式集中本地区经营实力强的商户到场内进行经营，同时吸收有意到小榄发展的具备定能力的商家聚集。由商户自由进行经营，市场拓展部负责经营管理，保障消费者利益，让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。式的经营环境。运营模式场址选在交通便捷的菊城大道与兴宁路的交汇处，场内外要求整洁宽敞明亮，不着眼于豪华装饰。场内分铺位出租，建立拥有个停车位的室外客人及商户货运停车场。场内商户经营品种可达万种。，建立大场形式的室内经营模式，场内公共部份采用统装修，实行统管理，以高品质的商品和优质的服务树我们的服务品牌和整体形象。原材料方面，建立层的铺面经营。铺与铺之间的道路用光棚盖顶，形成类似室内形已经拥有潜在的客户。根据实际情况分析，原有经营的商户大部份都希望进入到新场地进行经营的。三改造方案通过市场调查分析，我们的建材市场改造是必要的，也是紧迫的，故提出以下改造方案经营目标产成品方面户的支持在改造前的市场调查过程中，现有经营的相当商户支持提高市场的经营品位。特别是比较大的经营者更是踊跃报名支持，同时在经营过程中，不时有外地的商家到来询问是否有铺位出租。可见，改造之后的家居装饰中心名度和美誉度，在中山地区来说这里应该是最理想的建材家居购物点，覆盖范围远达珠海江门顺德。充分利用既有的无形资产有利于我们家居装饰中心的改造，同时能提高改建后建材市场的生存能力。拥有相当部份大商站式服务需求，消费者在装修购买材料时往往要走遍几家市场才能决定购买，既繁琐又累人。建立家居装饰中心的优势所在拥有定的知名度和美誉度在多年的经营过程中，小榄建材市场已形成定的规模。拥有较高的知市场功能单现在原建材市场建设多为低档简易式交易场所，仅仅具备基本的交易功能满足消费者及经营者基本的买卖需求，缺乏展示咨询设计加工配送装修监理等功能及配套服务设施，远未能满足消费者的，市场定位是决定企业未来方向性大计，然而，经过多年的市场发展，现有的建材市场已经走出当年的定位目标，到达个新的发展高度。为使市场保持鲜明的个性和可持续发展的目标，市场未来的发展方向必须重新进行定位。需求的行业却缺乏个商业平台，把这些行业集中于个大场经营是有必要的。三我们的经营模式我们现有的建材市场存在的不足市场定位不清晰，缺乏个性准确的市场定位是市场成功的前提条件。对个商业项目而言。现今个人私建住宅的基建量减少，而房地产迅猛发展，建材经营品种由基建原材料倾向于家居装饰方面，类似新永路幸福工场文化路的时尚廊等家居装饰商场不断涌现，装修设计公司如雨后春笋。而这些新的适合现今市场与其竞争时开始显得有点力不从心了。另外，现在新建的住宅装饰也开始走向高档次了，作为本地区影响最大建材市场，没有高档次的购物场所让消费者消费，缺乏综合的建材家居购物场所与建材行业的发展速度有点不相匹配。与其竞争时开始显得有点力不从心了。另外，现在新建的住宅装饰也开始走向高档次了，作为本地区影响最大建材市场，没有高档次的购物场所让消费者消费，缺乏综合的建材家居购物场所与建材行业的发展速度有点不相匹配。现今个人私建住宅的基建量减少，而房地产迅猛发展，建材经营品种由基建原材料倾向于家居装饰方面，类似新永路幸福工场文化路的时尚廊等家居装饰商场不断涌现，装修设计公司如雨后春笋。而这些新的适合现今市场需求的行业却缺乏个商业平台，把这些行业集中于个大场经营是有必要的。三我们的经营模式我们现有的建材市场存在的不足市场定位不清晰，缺乏个性准确的市场定位是市场成功的前提条件。对个商业项目而言，市场定位是决定企业未来方向性大计，然而，经过多年的市场发展，现有的建材市场已经走出当年的定位目标，到达个新的发展高度。为使市场保持鲜明的个性和可持续发展的目标，市场未来的发展方向必须重新进行定位。市场功能单现在原建材市场建设多为低档简易式交易场所，仅仅具备基本的交易功能满足消费者及经营者基本的买卖需求，缺乏展示咨询设计加工配送装修监理等功能及配套服务设施，远未能满足消费者的站式服务需求，消费者在装修购买材料时往往要走遍几家市场才能决定购买，既繁琐又累人。建立家居装饰中心的优势所在拥有定的知名度和美誉度在多年的经营过程中，小榄建材市场已形成定的规模。拥有较高的知名度和美誉度，在中山地区来说这里应该是最理想的建材家居购物点，覆盖范围远达珠海江门顺德。充分利用既有的无形资产有利于我们家居装饰中心的改造，同时能提高改建后建材市场的生存能力。拥有相当部份大商户的支持在改造前的市场调查过程中，现有经营的相当商户支持提高市场的经营品位。特别是比较大的经营者更是踊跃报名支持，同时在经营过程中，不时有外地的商家到来询问是否有铺位出租。可见，改造之后的家居装饰中心已经拥有潜在的客户。根据实际情况分析，原有经营的商户大部份都希望进入到新场地进行经营的。三改造方案通过市场调查分析，我们的建材市场改造是必要的，也是紧迫的，故提出以下改造方案经营目标产成品方面，建立大场形式的室内经营模式，场内公共部份采用统装修，实行统管理，以高品质的商品和优质的服务树我们的服务品牌和整体形象。原材料方面，建立层的铺面经营。铺与铺之间的道路用光棚盖顶，形成类似室内形式的经营环境。运营模式场址选在交通便捷的菊城大道与兴宁路的交汇处，场内外要求整洁宽敞明亮，不着眼于豪华装饰。场内分铺位出租，建立拥有个停车位的室外客人及商户货运停车场。场内商户经营品种可达万种。运营特式集中本地区经营实力强的商户到场内进行经营，同时吸收有意到小榄发展的具备定能力的商家聚集。由商户自由进行经营，市场拓展部负责经营管理，保障消费者利益，让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。我们的商品全部放在货架上展示，由顾客自由选购，满足消费者的站式服务需求。大型家居装饰中心，分区经营，统管理，场内设有导游图，使顾客可在最短的时间内找到自己的所需。据了解在大城市中表示装修前必须仔细考察，并学习有关装修知识的人约有，因此营造个与顾客交流信息共同学习的环境是必要的。顾客可以在店堂内随意浏览观看录像各新产品介绍，免费参加装饰装修常识讲座，让顾客在购物过程中体会装扮家庭的快乐。市场定位从本地区的生活水平，建材家居销售情况以及室内建材市场的环境经营模式，我们把新家居装饰中心定位在以中档为主，高档为辅的档次。既可以满足现本经济区域的经济发展情况，又可以保持本市场在未来的可持续发展。整个家居装饰中心建筑布局类似于广州美居中心，但建筑标准略比美居中心低半个档次。道路的规划这是市场规划的重点之。路通则财通，道路的规划是否恰当直接影响整个商场的效益，作为个大型的家居装饰中心，场内的各条主要通道必须宽敞，主通道宽度设计为米，次要通道要求到达米。给进入商场的经营者和消费者个宽敞舒适的感觉，主体建筑四周有米宽的道路环通。停车场规划家居装饰中心作为居装饰商场，即现在兴宁路边，为三层固定建筑，室内经营，前面设立大型广场，后面设立商户停车场，停车场车位数量是个。从规划平面图可以计算出改造成功之后的小榄家居装饰中心拥有室内铺位间，板材区铺位多家。在主体建筑前的其中段留米作为客人休闲广场，造成气势辉煌的效果。五方案的实施由房地产业的发展带动里装潢建材业转型，我们除了以往的经验外，还有更深层次的考虑，新的家居装饰中心需要把战略目光放在经营特色先进的经营方式高层次的人才队伍高科技的支持系统独特的消费文化上。运用现代物流技术水平和运用计算机网络系统的管理手段，完善交易功能，增强辐射能力，逐步建设成为规模大上档次技术含量高的大型集约批发市场，这是我们的必经之路。实施步骤及时间安排在考虑照顾现有商户的利益同时又可以顺利进行改造，我们必须有步骤的进行第步