设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第十六章支付农民工工资措施与民工办理好合法的劳动用工手续，签订劳务合同，充分明确各方的责任和义务。提取工资时，应提供相应的手续，将该工地临时工民工工资造册，由财务部门凭民工身份证领取代发，以确保不拖欠民工工资。项目专款专用，严禁随意挪用项目资金，保证民工工资的按实发放，如遇资金确实不能周转，而缓发民工工资时，应承诺补发时间，超过补发时间未兑现时，由财务部门从收取的工程进度款中扣除，并对该工地负责人进行必要的行政和经济处罚。第十七章工程交验后服务措施质量保修期我公司将严格履约与业主签订的合同中条款，如业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依照合同组织保修。质量保修期间的服务在保修期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。在修理或更换之后，我公司将损坏原因整改措施完成修理情况等确认其管理能力和施工水平根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。创流管理流质量流速度流服务组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量明显的优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造检查评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司的质量方针。第三节对各班组间的协调会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。责成各班组所使用选用的设备材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规