议不可分割的组成部分，具有同等法律效力。本协议正本式份，协议签字各方各执份，公司备案两份，其余用于向有关主管部门报批。各文本具有同等法律效力。具体见投资人股份认购协议书信用保证保险股份有限责任公司筹备组附件四投资人资料目录公司资料营业执照复印件公司组织机构代码证复印件公司税务登记证国税地税复印件公司简介公司章程公司法定代表人公司年度经注册会计师审计的资产负债表损益表附件五高管材料目录主要高管领导董事长总经理副总经理副总经理投资人需填写和准备的资料投资人需准备材料式九份，投资人自留份，其余送筹备组目录投资人股份认购书投资人资料投资保险业风险提示认识表确认书董事会会议决议书投资人股份认购书财产保险股份有限责任公司投资人股份认购协议书签署日期年月日财产保险股份有限责任公司投资人股份认购质量标准体系另重要的指导意义，即是该管理方法制度上，保障公司做到通过定期评审保持组织的持续不断改进，确保自我纠错和完善。因此，公司可据此健全包括质量管理在内的切管理制度措施，促使公司行为规范，从开发到最后实现的诸环节，完全适用过程控制方法，以保证保险产品的质量，并保持与市场顾客的符合性和增强顾客消费者的满意度，从而提供市场竞争力。实行质量评审，以坚持改进组织运作和保持高效可靠。量标准体系，是对公司管理层以及所有员工进行全新的系统管理方法，从而为规范和改进公司经验管理奠定良好的基础。运用过程方法和吸引方法控制产品质量。质量标准，其精髓就是过程控制方法。相当与保险产品运用先进的质量管理理论和方法，提供公司产品质量保持持续竞争力和发展力。实现质量管理体系标准，是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。贯彻质同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。对违背制度的人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理，强调责任和权力的均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。二以质量和诚信为本。进而改善管理和制度，同时，借助外部审查对公司内部控制监控的作用，聘请外部审计机构对公司内控的有效性进行评估，保持公司内部控制制度的有效运行。确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度的部信息系统各要素的正常运转提供有效的信息支持。构建完善的监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健经营的需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面的监督体系，以验证相关内容制度的有效性，的管理信息系统，实现内部信息的快速，准确传递并定期对其测试和根据业务的发展，更新系统数据设置，确保信息真实可靠。保持有效的信息交流沟通渠道，确保决策层和相关人员掌握充分的必要的信息，实现信息共享，为内实施全面监督反馈的第三道防线。以三道防线为基础，健全制度和管理控制方法，最终实现全方位的内部有效控制机制。保持畅通的信息与沟通，可靠的信息系统是内部控制得以有效执行的前提。建立个涵盖全系统全部活动三道监控防线，即线岗位双人，双职，双责的第道监控防线，属于单人单岗处理业务的保证有相当的后续监督机制相关部门，相关岗位之间相互制约的第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各项业务资金运用控制财务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程的，切实可行的内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面的变化，以及修改完善制度，保证制度的符合性和适应性。建立起内控的立预警系统，及时全面准确的掌握各个部门及分支机构的经营管理状况，及时发现并有效控制经营风险。开展高效的控制活动。自上而下围绕公司业务控制保险产业开发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制定的相互机衡机制。进行全面的风险评估，。建立公司管理当局直接领导的，与各业务部门紧密联系的风险管理部门，保持风险评估的连续性和完整性。运用先进的及时和方法对公司潜在的风险作全面的识别，预测和评估，建的行为，逐步在公司内部形成种浓厚的内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效的原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作的统体，。严格岗位分工和明确工作职责，关键岗位的设立保持有员工的支持，才能日益完善，发挥内功的作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司的重要性，强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中的头等大事来抓，引导员工自觉的用内控制度约束字迹现规范化制度化科学化系统化的管理模式，使切都有章可循，有法可依，大大提高公司自我约束意识，以防范经营风险。营造良好控制环境。公司内控制度建立是个基础系统工程，必须得到管理层的重视和广大制度。内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标，防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度化管理和机制的控制措施和程序的总称。建立内部控制制度其目的在于构建公司内部相互制约机制，实现制度。内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标，防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度化管理和机制的控制措施和程序的总称。建立内部控制制度其目的在于构建公司内部相互制约机制，实现规范化制度化科学化系统化的管理模式，使切都有章可循，有法可依，大大提高公司自我约束意识，以防范经营风险。营造良好控制环境。公司内控制度建立是个基础系统工程，必须得到管理层的重视和广大员工的支持，才能日益完善，发挥内功的作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司的重要性，强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中的头等大事来抓，引导员工自觉的用内控制度约束字迹的行为，逐步在公司内部形成种浓厚的内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效的原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作的统体，。严格岗位分工和明确工作职责，关键岗位的设立保持有定的相互机衡机制。进行全面的风险评估，。建立公司管理当局直接领导的，与各业务部门紧密联系的风险管理部门，保持风险评估的连续性和完整性。运用先进的及时和方法对公司潜在的风险作全面的识别，预测和评估，建立预警系统，及时全面准确的掌握各个部门及分支机构的经营管理状况，及时发现并有效控制经营风险。开展高效的控制活动。自上而下围绕公司业务控制保险产业开发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制资金运用控制财务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程的，切实可行的内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面的变化，以及修改完善制度，保证制度的符合性和适应性。建立起内控的三道监控防线，即线岗位双人，双职，双责的第道监控防线，属于单人单岗处理业务的保证有相当的后续监督机制相关部门，相关岗位之间相互制约的第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各项业务实施全面监督反馈的第三道防线。以三道防线为基础，健全制度和管理控制方法，最终实现全方位的内部有效控制机制。保持畅通的信息与沟通，可靠的信息系统是内部控制得以有效执行的前提。建立个涵盖全系统全部活动的管理信息系统，实现内部信息的快速，准确传递并定期对其测试和根据业务的发展，更新系统数据设置，确保信息真实可靠。保持有效的信息交流沟通渠道，确保决策层和相关人员掌握充分的必要的信息，实现信息共享，为内部信息系统各要素的正常运转提供有效的信息支持。构建完善的监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健经营的需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面的监督体系，以验证相关内容制度的有效性，进而改善管理和制度，同时，借助外部审查对公司内部控制监控的作用，聘请外部审计机构对公司内控的有效性进行评估，保持公司内部控制制度的有效运行。确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度的同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。对违背制度的人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理，强调责任和权力的均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。二以质量和诚信为本。运用先进的质量管理理论和方法，提供公司产品质量保持持续竞争力和发展力。实现质量管理体系标准，是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。贯彻质量标准体系，是对公司管理层以及所有员工进行全新的系统管理方法，从而为规范和改进公司经验管理奠定良好的基础。运用过程方法和吸引方法控制产品质量。质量标准，其精髓就是过程控制方法。相当与保险产品从开发到最后实现的诸环节，完全适用过程控制方法，以保证保险产品的质量，并保持与市场顾客的符合性和增强顾客消费者的满意度，从而提供市场竞争力。实行质量评审，以坚持改进组织运作和保持高效可靠。质量标准体系另重要的指导意义，即是该管理方法制度上，保障公司做到通过定期评审保持组织的持续不断改进，确保自我纠错和完善。因此，公司可据此健全包括质量管理在内的切管理制度措施，促使公司行为规范，从而为公司的持续发展提供保障。二确立诚信为公司的立司和发展之本。诚信是企业核心竞争力的个组成部分，是个公司长期发展的基石，也是企业文化的个重要体现。诚信意识。市场经济是诚信经济，诚信对于保险业这服务行业，显得至关重要，甚至关系到企业的生死存亡。公司将以诚信为本，教育所有员工自觉实践诚信精神。诚信实践。在所有企业中，保险业更该讲诚信，应为保险的本义意味着责任和承诺。公司将以对社会和客户的回报实现诚信，并以诚信促进公司内部的精诚团结，凝聚人心，转化到产品和战斗力中，赢得社会大众对公司的高度认同，从而转变成巨大的经济和社会效益。以诚信准则实现市场公平，公正。公司在确立自身诚信，以诚信准则开展保险业务的同时，评价不同客户的诚信行为，以诚信就是信用，诚信就是责任来发展信用保障保险和责任保险事业，实现赏优罚劣，促进社会和市场的秩序稳定及公平，公正。三树立依法合规经营理