25（猪养殖基地）特种野猪养殖基地项目立项申报申请报告免费在线阅读

十环境影响和风险分析环境影响本项目专门建设有粪便处理中心，对粪便进行集中存储处理和利用，不会对环境造成污染。

二风险分析特种野猪养殖的风险主要来自于四个方面。

是特种野猪的来源。

能否引进优质的种猪是决定养殖成功的关键因素，引进健康状况较差的种猪不仅会降低生产性能，也会增加疫病传播的危险。

二是饲养技术。

降低饲养成本，提高肥育质量是提高特种野猪养殖利润的重要方面，如果在缺乏饲养技术的条件下盲目投资，会增加风险。

三是疫病防治。

疫病发生不但会降低生产性能，而且会增加养殖成本，因此控制疫病发生是保证养殖成功的前提。

四是特种野猪的销售渠道和销售价格。

选择好的销售渠道，提高销售价格能增加养殖利润。

总体而言，特种野猪养殖在目前情况下是个低风险高收益的行业。

十结论和建议该项目经济效益社会效益和生态效益显著，符合国家产业政策。

因此，项目具有可行性，建议立项。

十二附表附图附表固拓国际市场。

最终实现年产销特种野猪万头年产值亿元年利润万的大型养殖型企业的建设目标。

六项目投资概算和资金来源投资概算目前先进行期，预计期投资共需万元。

其中是基础设施投资预计万元，包带动全县养殖达到头以上规模，除屠宰出售生鲜特种野猪肉外，投资建设熟食加工厂，将特种野猪肉制作成为保质期长，便于运输的方便食品，面向各大超市销售熟食产品，同时利用农展会广交会互联网等各种渠道，力争开位。

加强基地建设将基地扩建到年出栏头的标准化养殖基地，带动养殖户大力发展特种野猪养殖，形成前店后场的方式向北京周边提供特种野猪肉。

初步形成年产销万头的规模，年产值达到万元以上。

三期内容和规模年，北京建立全国营销中心，面向全国各大农副产品市场销售，初步形成生猪销售的营销网络。

二期内容和规模年，在丰宁县建立生猪屠宰场，通过屠宰进行分割销售，在北京及周边建立自营店，通过建立自有品牌，稳固销售地原则。

根据黄旗镇潮河源村特别适合发展养殖的实际，突出当地农业资源与野猪养殖互补发展的特色，力争把野猪养殖作为当地的主导产占等配套设施。

引进头优质特种野猪，达到年出栏头的规模化特种野猪养殖示范基地。

在项目规划的编制依据遵照国家农业综合开发资金和项目管理办法国家农业综合性研究报告编写大纲丰宁县委县政府农业产业化发展年规划等。

二项目规划过程是坚持因地制宜突出特色的发展成为年产销特种野猪万头年产值亿元年利润万的大型养殖型企业。

通过做大做强特种野猪养殖，使之成为全县农村经济的龙头产业优势产业，有力推动当地经济的快速发展与腾飞。

四项目规划编制依据和规划过程经济的强力拉动效应，推动城乡经济体化的快速发展，促进农村生产发展和农民增收，加大对农民的扶持力度，提高农业扩大再生产的能力。

三项目建设目标本项目力争年内，在丰宁县建成全国最大的野猪养殖基地。

最终，是机电井灌溉和自流灌溉相结合区。

三项目目标项目建设主题项目建设以推进农业养殖科技进步，转变农民收入增长方式，发展环保型生态型和节约型的新农村经济为主题。

二项目建设宗旨突出项目对当地区基本情况潮河源村位于黄旗镇方位，公路穿越境内，地形以滩地湾地为主，全村总面积平方公里，总人口人，户。

现有林地面积万亩，植被覆盖率达以上，水浇地亩，农作物主要以玉米大豆为主优势养殖环境优势和资源互补优势，这些优势都为本项目的建设与发展提供了坚实的前提保障。

二项目区选择和规划区基本情况项目区选择特种野猪养殖基地项目区选择在丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村。

二规划为主，优质玉米大豆等饲料物资储备丰富，可为特种野猪的养殖提供稳定的源源不断的原材料来源。

同时，本项目的实施也可为当地的农产品生产销售创造广阔的市场前景。

综上所述，项目所在地具有极其明显的地理区位生产发展提供了便利的区位优势。

黄旗镇区域内无任何化工或工矿企业，空气新鲜，水源优质充足，非常有利于生猪生长和母猪繁育，同时也为生产无公害优质野猪肉提供了优越的养殖环境。

黄旗镇经济主要以农业种植的产供销服务机制，引导当地农民通过养殖特种野猪迅速走上增收致富的道路。

三项目建设的可行性本项目所在地丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村，距丰宁县城公里，距北京市公里，地理位臵优越，为项目建设以及未来的殖基地。

具体实施措施是通过建立合作社，采取公司基地农户的形式建设大型养殖示范基地，带动全县农户养殖特种野猪。

合作社建立种猪引进乳猪繁殖饲料加工猪病防控养殖培训生猪屠宰销售套完整进农民增收中的重要作用，本项目以产业化建设为中心，以加快农民增收为重点，提高养殖产业商品率的发展思路，实现规模化生产标准化饲养集约化经营，增强辐射带动能力，最终目标就是在丰宁县建成全国最大的野猪养大，尤其是亚洲周边国家，如韩国近年来的需求量逐年增加。

鉴于上述情况，野猪的特种养殖显示出了广阔的发展前景。

二项目建设的必要性为了进步推进养殖产业快速发展，充分发挥养殖业在建设社会主义新农村和促进大，尤其是亚洲周边国家，如韩国近年来的需求量逐年增加。

鉴于上述情况，野猪的特种养殖显示出了广阔的发展前景。

二项目建设的必要性为了进步推进养殖产业快速发展，充分发挥养殖业在建设社会主义新农村和促进农民增收中的重要作用，本项目以产业化建设为中心，以加快农民增收为重点，提高养殖产业商品率的发展思路，实现规模化生产标准化饲养集约化经营，增强辐射带动能力，最终目标就是在丰宁县建成全国最大的野猪养殖基地。

具体实施措施是通过建立合作社，采取公司基地农户的形式建设大型养殖示范基地，带动全县农户养殖特种野猪。

合作社建立种猪引进乳猪繁殖饲料加工猪病防控养殖培训生猪屠宰销售套完整的产供销服务机制，引导当地农民通过养殖特种野猪迅速走上增收致富的道路。

三项目建设的可行性本项目所在地丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村，距丰宁县城公里，距北京市公里，地理位臵优越，为项目建设以及未来的生产发展提供了便利的区位优势。

黄旗镇区域内无任何化工或工矿企业，空气新鲜，水源优质充足，非常有利于生猪生长和母猪繁育，同时也为生产无公害优质野猪肉提供了优越的养殖环境。

黄旗镇经济主要以农业种植为主，优质玉米大豆等饲料物资储备丰富，可为特种野猪的养殖提供稳定的源源不断的原材料来源。

同时，本项目的实施也可为当地的农产品生产销售创造广阔的市场前景。

综上所述，项目所在地具有极其明显的地理区位优势养殖环境优势和资源互补优势，这些优势都为本项目的建设与发展提供了坚实的前提保障。

二项目区选择和规划区基本情况项目区选择特种野猪养殖基地项目区选择在丰宁满族自治县黄旗镇潮河源村。

二规划区基本情况潮河源村位于黄旗镇方位，公路穿越境内，地形以滩地湾地为主，全村总面积平方公里，总人口人，户。

现有林地面积万亩，植被覆盖率达以上，水浇地亩，农作物主要以玉米大豆为主，是机电井灌溉和自流灌溉相结合区。

三项目目标项目建设主题项目建设以推进农业养殖科技进步，转变农民收入增长方式，发展环保型生态型和节约型的新农村经济为主题。

二项目建设宗旨突出项目对当地经济的强力拉动效应，推动城乡经济体化的快速发展，促进农村生产发展和农民增收，加大对农民的扶持力度，提高农业扩大再生产的能力。

三项目建设目标本项目力争年内，在丰宁县建成全国最大的野猪养殖基地。

最终发展成为年产销特种野猪万头年产值亿元年利润万的大型养殖型企业。

通过做大做强特种野猪养殖，使之成为全县农村经济的龙头产业优势产业，有力推动当地经济的快速发展与腾飞。

四项目规划编制依据和规划过程项目规划的编制依据遵照国家农业综合开发资金和项目管理办法国家农业综合性研究报告编写大纲丰宁县委县政府农业产业化发展年规划等。

二项目规划过程是坚持因地制宜突出特色的原则。

根据黄旗镇潮河源村特别适合发展养殖的实际，突出当地农业资源与野猪养殖互补发展的特色，力争把野猪养殖作为当地的主导产占等配套设施。

引进头优质特种野猪，达到年出栏头的规模化特种野猪养殖示范基地。

在北京建立全国营销中心，面向全国各大农副产品市场销售，初步形成生猪销售的营销网络。

二期内容和规模年，在丰宁县建立生猪屠宰场，通过屠宰进行分割销售，在北京及周边建立自营店，通过建立自有品牌，稳固销售地位。

加强基地建设将基地扩建到年出栏头的标准化养殖基地，带动养殖户大力发展特种野猪养殖，形成前店后场的方式向北京周边提供特种野猪肉。

初步形成年产销万头的规模，年产值达到万元以上。

三期内容和规模年，带动全县养殖达到头以上规模，除屠宰出售生鲜特种野猪肉外，投资建设熟食加工厂，将特种野猪肉制作成为保质期长，便于运输的方便食品，面向各大超市销售熟食产品，同时利用农展会广交会互联网等各种渠道，力争开拓国际市场。

最终实现年产销特种野猪万头年产值亿元年利润万的大型养殖型企业的建设目标。

六项目投资概算和资金来源投资概算目前先进行期，预计期投资共需万元。

其中是基础设施投资预计万元，包括建设平米标准化厂房个饲料加工车间个大型沼气池员工生活区和防疫中心个二是养殖流动资金需要万元。

二项目资金来源公司自有资金万元，已用于初期的基础设施建设和头母猪的引进，目前运行情况良好。

为使本项目顺利实施，拟向政府或银行申请低息贷款万元三年期贷款，扩大厂房建设，增加种猪的引进，加快项目的进度。

七项目实施进度安排第阶段年月日年月日规划阶段。

将对项目地现状进行摸底调查，确定适合进行饲养的农户。

第二阶段年月日年月日在确定养殖户的基础上，完成平米栋标准化养殖厂房养殖培训中心防疫中心饲料加工厂粪便处理中心沼气池占等配套设施的基础建设工作。

第三阶段年月日年月日引进优质特种野猪的数量达到头，实现年出栏头的规模。

同时，拟在北京建立全国营销中心，面向全国各大农副产品市场销售，初步形成生猪销售的营销网络。

八项目组织实施和管理安排本项目从规划开始，人员分工明确，职责清楚，设有项目实施领导小组监督检查组项目实施组财务组采购管理中心