19（酒店）商务型酒店项目立项申报申请报告免费在线阅读

并符合经营者对外发展连锁，扩大酒店规模的总思路。

不利因素可以通过管理公司的进入逐步解决。

因此管理公司对该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。

基本情况建筑主体为六层框架结构。

楼是酒店大堂。

二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。

客房间。

主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道个。

地下室有个左右车位的停车场。

大堂配置有总台大堂吧行李寄存室大堂副理公卫等，面积左右商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积左右。

二层配置多功能茶餐厅酒吧演绎厅面积左右茶房棋牌包间面积左右商务中心个数码港提供上网文字处理复印扫描刻录等服务面积左右。

三层至五层配有客房间商务标间电视空调光纤接口淋浴房开水器或饮水机等面积左右。

六层为会务区和休闲娱乐区。

配有会议室个，大会议室个面积左右，可容纳周时间。

方案可以与前三项同步进行酒店管理公司进入。

管理层人员到位，各类计划方案落实人员配置及人员培训。

设备配置及采购。

网络宣传和营销。

项可以同步进行。

三到四个月时间。

人员培训三个月酒店及后营销七时间安排与经营方签订前期合作协议。

办理相关手续。

签订正式合同。

组建筹备小组酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人三周时间。

如果第三项办理顺利的话时间可以缩短确定改造方案。

和设备的租赁票务预定等六操作步骤与经营方签订前期合作协议。

办理相关手续。

签订正式合同酒店管理公司进入人员配置及人员培训设备配置及采购网络宣传和营销开业前的筹备及宣传进入正常营业，开展酬宾活动正常经营求，有利于提高酒店受众面。

设备和服务免费服务阅览室，淋浴间小时热水影视放映多功能厅定时放映行李寄存代收邮件包裹吹风机旅行信息等有偿服务餐厅酒吧自助洗衣国际电话传真各种车辆其他的酒店的客房部，或者是家政公司。

设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。

五酒店构想房型及价格套房间间单人间元间间空调双人间元间间三人间元间间注多房型适合不同客户需看大，点水，度电，根针，条线，人人都是监督员。

人员的配置上注重专多能，例如保安可以兼门童和行李生服务班和卫生班可以整合。

客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给功率较大的空调并采用定时开关系统。

水，最好考虑利用中水冲洗厕所。

热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。

建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小投放适当的广告。

出租率达到定的水平就会稳定，想进步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。

能源消耗是件大事情，也是未来支出的重点之。

是否从改造之初就考虑几个方面的空调选用分体空调尽量选用在开业初期很有效。

当然其他的营销手段也必须去做。

比如在车站机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。

同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。

在旅游境区估策和经办人奖励方案。

与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。

发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。

在开业初期重点应加强对外宣传。

开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这门杂费等不可预计的费用年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。

收入分析定位为中高档商务型酒店。

客房收入改造后拥有客房间。

客房设计价格为元平均执行价格客房率保守告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训万员工和管理人员的学习培训保险万员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险其他万办公用品，职能部万水电气等费用低耗万次性用品茶叶等洗涤万床上用品，毛巾类的清洗维修万维修的配件及专业维修的费用营销万广万按投资总额为万元，按年折旧财务万贷款和资金利息税收万营业收入的左右工资万员工和管理人员费用能耗能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制卫生班六名客房清理，环境卫生维护注以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。

费用估计。

每年固定成本万租金折旧员六名总台接待加收银，目标任务的完成保安八名车场楼层和各要害部位的巡视和管理客房中心文员三名接听电话处理般投诉和意见收集反馈客房中心服务员三名查房，卫生检查和临时打扫，解决般问题万监名负责酒店的营销宣传，前台管理，接待，各项活动策划组织，目标任务的完成客房主管名负责酒店日常工作和管理员工队伍营销经理四名对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档总台服务员监名负责酒店的营销宣传，前台管理，接待，各项活动策划组织，目标任务的完成客房主管名负责酒店日常工作和管理员工队伍营销经理四名对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档总台服务员六名总台接待加收银，目标任务的完成保安八名车场楼层和各要害部位的巡视和管理客房中心文员三名接听电话处理般投诉和意见收集反馈客房中心服务员三名查房，卫生检查和临时打扫，解决般问题万能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制卫生班六名客房清理，环境卫生维护注以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。

费用估计。

每年固定成本万租金折旧万按投资总额为万元，按年折旧财务万贷款和资金利息税收万营业收入的左右工资万员工和管理人员费用能耗万水电气等费用低耗万次性用品茶叶等洗涤万床上用品，毛巾类的清洗维修万维修的配件及专业维修的费用营销万广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等培训万员工和管理人员的学习培训保险万员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险其他万办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。

收入分析定位为中高档商务型酒店。

客房收入改造后拥有客房间。

客房设计价格为元平均执行价格客房率保守估策和经办人奖励方案。

与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。

发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。

在开业初期重点应加强对外宣传。

开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。

当然其他的营销手段也必须去做。

比如在车站机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。

同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。

在旅游境区投放适当的广告。

出租率达到定的水平就会稳定，想进步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。

能源消耗是件大事情，也是未来支出的重点之。

是否从改造之初就考虑几个方面的空调选用分体空调尽量选用功率较大的空调并采用定时开关系统。

水，最好考虑利用中水冲洗厕所。

热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。

建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小看大，点水，度电，根针，条线，人人都是监督员。

人员的配置上注重专多能，例如保安可以兼门童和行李生服务班和卫生班可以整合。

客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的酒店的客房部，或者是家政公司。

设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。

五酒店构想房型及价格套房间间单人间元间间空调双人间元间间三人间元间间注多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。

设备和服务免费服务阅览室，淋浴间小时热水影视放映多功能厅定时放映行李寄存代收邮件包裹吹风机旅行信息等有偿服务餐厅酒吧自助洗衣国际电话传真各种车辆和设备的租赁票务预定等六操作步骤与经营方签订前期合作协议。

办理相关手续。

签订正式合同酒店管理公司进入人员配置及人员培训设备配置及采购网络宣传和营销开业前的筹备及宣传进入正常营业，开展酬宾活动正常经营及后营销七时间安排与经营方签订前期合作协议。

办理相关手续。

签订正式合同。

组建筹备小组酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人三周时间。

如果第三项办理顺利的话时间可以缩短确定改造方案。

周时间。

方案可以与前三项同步进行酒店管理公司进入。

管理层人员到位，各类计划方案落实人员配置及人员培训。

设备配置及采购。

网络宣传和营销。

项可以同步进行。

三到四个月时间。

人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。

计划得当设备配置及采购不存在问题。

网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。

竣工验收。

开业前的筹备及宣传周时间。

进入正常营业，开展酬宾活动。

三个月时间正常经营及后营销。

八结论滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西昌旅游的升温政府形象工程的打造交通的逐步改善等。

加之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当的潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。

但也有很多不利因素周边工程将影响酒店的外部环境。

西昌酒店市场整体定位不高。