23（酒店）平江商务酒店综合体项目立项申报申请报告免费在线阅读

具体明细如下客房费用客房低值易耗品客房数低值易耗品低值易耗月布草费用布草月维修费用维修费用月广告公关费用广告公关月其它费用其它费用月客房费用低值易耗品布草费用维修费用广告公关费用其它费用物料成本人工成本人工成本按照名员工数数及员工平均工资计算，员工平均工资按元月计算人工成本，水电费估算共计约为万元年。

总成本物料成本人工成本，水电费，总成本营业税营业收入的约，四回收周期由于项目资产为公司自有，项目支出不包括土地购置费用与工程建设费用。

经过概算，项目营业利润约为每年万元，年净利润约为万元。

不含建设期投资回收期约年。

第二节社会生变化而产生的风险，如受国家宏观政策重大影响或突发自然灾害流行疾病等影响，导致旅游业急剧萎缩，项目出现问题的风险。

第二节主要风险对策针对经营风险的对策加强对员工的培训力度，在服务品质上下功夫，本项目主要侧重于由拙政园以东，园区或东环高架进入市区的客流。

潜在竞争对手由于位于黄金商圈周边，物业基本属于饱和状态，暂时未发现适合做快捷酒店的较大体量空置房屋。

三政策风险或自然风险旅游业发展形势发司投资建设的快捷酒店无法适应竞争而陷入经营困境的风险。

主要竞争对手目前来看主要竞争对手为汉庭东环路店，如家拙政园店等已经存在的快捷酒店。

汉庭和如家的主要市场为拙政园以西，辐射观前街的客流，而捷酒店自身运营出现问题而带来的风险。

由于快捷酒店自身竞争力减弱，无法满足市场需求，导致财务状况恶化，无法持续经营带来的巨大风险。

二行业风险短期内，周边出现大量快捷式连锁酒店，导致整个行业恶性竞争，公房难求。

第四章项目实施计划投资实施计划项目占地面积平方米，地上共二层建筑面积饰装修工程工程竣工验收并投入使用开始试营业第五章风险分析及应对措施第节主要风险因素经营风险主要由快份额，而且这样的趋势仍将延续。

项目地位核心商圈周边，人流如织，无论旅游需求还是商务需求都很旺盛，经过对周边现有的些快捷酒店的调查，客房入住率都非常高，普遍达到了以上的水平。

在节假日等特殊时期，更是，豪华酒店的入住率却在下降。

相反，随着现代经济的发展，普通人在商务旅游等方面的酒店住宿需求越来越多，快捷酒店以它的方便低价快捷，异军突起，很快成长为支新兴力量，在几年时间内就占据了市场左右的我国酒店业的发展始于涉外酒店，当时的酒店主要是接待国外的客商和游客，很少有中国人入住。

从近几年酒店的发展来看，在年前几年时间里，豪华酒店成为中国酒店业竞争最为激烈的领域。

但是随着豪华酒店数量的迅速增加提出的文化为本科技为用商业为体旅游为形的发展战略。

在给公司带来可观的经济效益的同时，也能够为社会带来了效益，项目的实施将直接增加多个就业岗位，每年增加约万元的地方财政收入。

第三章市场竞争分析发展。

二有利于提高公司的开发经验本项目如果成功实施，将是公司在平江区内又个成功运作的快捷酒店项目，为公司开发快捷酒店又次提供了宝贵的经验。

三有利于增加社会效益本项目投资完全符合平江区委区政府实力，在平江区内都位列前茅。

凭借公司现有的优势，改造后能够将空置国有资产最大限度的发挥效益，同时提升公司在项目运营方面的能力，有利于提升公司的市场竞争力，扩大公司的业务，提高公司的收益，促进区域经济的备，正是开设中档经济型快捷酒店的理想选择。

第二节项目投资的必要性有利于提高公司的收益旅游业是苏州市政府大力扶植的产业，也符合古城区的发展方向，有利于提高服务业的比重。

平江国资经营公司无论是规模还是通要道北环路，东环路，西临东北街，临顿路，交通便捷，多路公交可到达市中心观前街商业区。

驱车可速达苏州新加坡工业园区，距离国际博览中心科文文化中心仅公里。

项目位置交通便捷，游客资源丰富，公共配套设施完。

二微观环境项目位于娄门古城河畔。

地处于苏州平江区娄门路与莫邪路交汇之处，距离拙政园狮子林苏州博物馆平江区历史文化名街等著名旅游景点仅分钟路程，周边公共设施完备，游客资源丰富。

在交通上，紧靠交，意见中强调指出住宿行业下步发展的重点，即经济型酒店绿色酒店以及自主品牌。

综上所述，我们不难看出，从发展趋势看，苏州中档经济型酒店，特别是主题特色鲜明的中档经济型商务酒店仍然具有发展空间商场等设施来满足客人需求，使酒店本身可以去除过多的功能。

在年黄金周，以经济型酒店为代表的非星级饭店客房出租率为，远远超过高级星级酒店的客房出租率。

政策分析商务部发出关于加快住宿业发展的指导意见型酒店。

经济型酒店转眼开遍苏城的大街小巷，不过年多时间，市区仅平均元左右的客房标间至少多了间。

这些新兴的经济型酒店交通便利设施现代价格实惠房间布局灵活，提供精简的有限服务，借助周边的餐饮商型酒店。

经济型酒店转眼开遍苏城的大街小巷，不过年多时间，市区仅平均元左右的客房标间至少多了间。

这些新兴的经济型酒店交通便利设施现代价格实惠房间布局灵活，提供精简的有限服务，借助周边的餐饮商场等设施来满足客人需求，使酒店本身可以去除过多的功能。

在年黄金周，以经济型酒店为代表的非星级饭店客房出租率为，远远超过高级星级酒店的客房出租率。

政策分析商务部发出关于加快住宿业发展的指导意见，意见中强调指出住宿行业下步发展的重点，即经济型酒店绿色酒店以及自主品牌。

综上所述，我们不难看出，从发展趋势看，苏州中档经济型酒店，特别是主题特色鲜明的中档经济型商务酒店仍然具有发展空间。

二微观环境项目位于娄门古城河畔。

地处于苏州平江区娄门路与莫邪路交汇之处，距离拙政园狮子林苏州博物馆平江区历史文化名街等著名旅游景点仅分钟路程，周边公共设施完备，游客资源丰富。

在交通上，紧靠交通要道北环路，东环路，西临东北街，临顿路，交通便捷，多路公交可到达市中心观前街商业区。

驱车可速达苏州新加坡工业园区，距离国际博览中心科文文化中心仅公里。

项目位置交通便捷，游客资源丰富，公共配套设施完备，正是开设中档经济型快捷酒店的理想选择。

第二节项目投资的必要性有利于提高公司的收益旅游业是苏州市政府大力扶植的产业，也符合古城区的发展方向，有利于提高服务业的比重。

平江国资经营公司无论是规模还是实力，在平江区内都位列前茅。

凭借公司现有的优势，改造后能够将空置国有资产最大限度的发挥效益，同时提升公司在项目运营方面的能力，有利于提升公司的市场竞争力，扩大公司的业务，提高公司的收益，促进区域经济的发展。

二有利于提高公司的开发经验本项目如果成功实施，将是公司在平江区内又个成功运作的快捷酒店项目，为公司开发快捷酒店又次提供了宝贵的经验。

三有利于增加社会效益本项目投资完全符合平江区委区政府提出的文化为本科技为用商业为体旅游为形的发展战略。

在给公司带来可观的经济效益的同时，也能够为社会带来了效益，项目的实施将直接增加多个就业岗位，每年增加约万元的地方财政收入。

第三章市场竞争分析我国酒店业的发展始于涉外酒店，当时的酒店主要是接待国外的客商和游客，很少有中国人入住。

从近几年酒店的发展来看，在年前几年时间里，豪华酒店成为中国酒店业竞争最为激烈的领域。

但是随着豪华酒店数量的迅速增加，豪华酒店的入住率却在下降。

相反，随着现代经济的发展，普通人在商务旅游等方面的酒店住宿需求越来越多，快捷酒店以它的方便低价快捷，异军突起，很快成长为支新兴力量，在几年时间内就占据了市场左右的份额，而且这样的趋势仍将延续。

项目地位核心商圈周边，人流如织，无论旅游需求还是商务需求都很旺盛，经过对周边现有的些快捷酒店的调查，客房入住率都非常高，普遍达到了以上的水平。

在节假日等特殊时期，更是房难求。

第四章项目实施计划投资实施计划项目占地面积平方米，地上共二层建筑面积饰装修工程工程竣工验收并投入使用开始试营业第五章风险分析及应对措施第节主要风险因素经营风险主要由快捷酒店自身运营出现问题而带来的风险。

由于快捷酒店自身竞争力减弱，无法满足市场需求，导致财务状况恶化，无法持续经营带来的巨大风险。

二行业风险短期内，周边出现大量快捷式连锁酒店，导致整个行业恶性竞争，公司投资建设的快捷酒店无法适应竞争而陷入经营困境的风险。

主要竞争对手目前来看主要竞争对手为汉庭东环路店，如家拙政园店等已经存在的快捷酒店。

汉庭和如家的主要市场为拙政园以西，辐射观前街的客流，而本项目主要侧重于由拙政园以东，园区或东环高架进入市区的客流。

潜在竞争对手由于位于黄金商圈周边，物业基本属于饱和状态，暂时未发现适合做快捷酒店的较大体量空置房屋。

三政策风险或自然风险旅游业发展形势发生变化而产生的风险，如受国家宏观政策重大影响或突发自然灾害流行疾病等影响，导致旅游业急剧萎缩，项目出现问题的风险。

第二节主要风险对策针对经营风险的对策加强对员工的培训力度，在服务品质上下功夫，提高项目的口碑。

加强产品的差异性，项目定位于岁的旅游客，他们与学生不同，不仅仅追求低价，对于品质也有定的追求。

项目在设计上尽可能的贴近他们的需求，在细节上多下功夫。

二针对行业风险的对策项目与主要竞争对手的市场有部分重合，但是应该要看到，市场规模本身也在快速发展，来苏州旅游的人数不断增加。

项目本身与主要竞争对手存在差异竞争，分别满足不同的客户需求，且项目位于核心商圈周边，客流量丰富，目前的快捷酒店数量仍无法完全满足市场需求。

因此，出现与主要竞争对手发生恶性竞争的风险较小。

除了本项目外，周边暂时不存在适合开展同类项目的物业资产，短期内不存在后续竞争者。

三针对政策风险或自然风险的对策近几年来，国家宏观政策对扩大内需刺激消费，促进文化产业与旅游业发展扶持力度较大，未来出现政策导向变化的可能性几乎较小，针对重大流行性疾病，国家的防控能力在不断增强。

因此，政策风险或自然风险较小。

第六章效益评价