新的形象。 如总台接待拟采用流动秘书式的服务，即宾客入住酒店，总台接待人员并非坐以待客，而是采用随身秘书式的服务，由接待员得以解决，西线会议价格的空间也可得以体现。 但是第三集团的价格问题的解决则需要时日。 第集团是现有承担起豪华度假和超高档会务客源的唯两家西线酒店，但是这两家酒店都属于国宾馆性质，其浓厚的政治色彩决定他们不可能完全面向市场，产品的提供和服务承诺的兑现都存在很大的不确定性。 综上所述，酒店旦摆脱第三集团，就可以受益于现有第二集团酒店已经确立起来的西线豪华度假高级会务价格体系。 而且可以成为西线唯家完全面向市场的顶级酒店。 同时，从酒店历史知名度，酒店现有地貌设施设备基础等各方面看，酒店也是现有西线二三集团酒店中最具潜质的个。 根据上述分析，以下为酒店经营模式陈述保持酒店现有园林式酒店环境和外观，档次达到汪庄刘庄水平。 客房总数通过改建达到间左右， 崭新的形象。 如总台接待拟采用流动秘书式的服务，即宾客入住酒店，总台接待人员并非坐以待客，而是采用随身秘书式的服务，由接待员得以解决，西线会议价格的空间也可得以体现。 但是第三集团的价格问题的解决则需要时经过筛选，留用的员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用的员工则实行工龄买断。 二服务模式的改革引进国外先进的服务理念，全面改革服务模式，以新型的服务模式作为大亮点吸引广大宾客，从而也树立酒店对外的综合素质，中层管理干部应具有丰富的宾馆管理工作经验，并具有大专以上的学历。 员工任职资格按各岗位工作要求制定，重视员工的在岗培训，切实提高业务技能和整体素质。 改变原有的用人机制，酒店原有的员工如下行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等餐饮部主管中西餐厅会议室等。 改革用人机制，提高员工整体素质。 重视管理人员统锅炉设备等更新扩容室外工程及其他机动费用约元。 因此，总投资额约为左右。 五改建后酒店的经营设想管理机制的改革精简机构，实行扁平化管理。 初步设想，酒店主要机构设置。 建别墅出售使用权的做法，目前宾馆也在酝酿之中，可行性较强。 四改建投资预算客房改建，元间间元大堂公共区域中西餐厅娱乐楼改造等约元酒店的大型设备设施空调系经济增长点。 具体的设想为选择合适的位置依山建立小别墅幢左右，建成后对外了售别墅的使用权，年限为年。 按现行市场价估算，售价可达，元平方米左右。 如按每幢别墅面积平方米计，则在当年即可回收资金元左右及三号楼依次进行改建。 室外改造工程同时进行。 酒店的整个改建工程历时约为年半。 五其他针对酒店占地面积的实际情况以及今后的营利潜力，考虑依山建立小别墅群，主要以出售使用权的方式进行经营，是酒店潜在的家生态型酒店。 众多遗址也应整修，重点作文化宣传。 四酒店改建进行步骤酒店的改建工作采取边经营边改建的形式进行。 初步设想在不影响原有经营格局的情况下先完成四号楼娱乐楼的改建，而后对号楼二号楼饰，体现酒店的品味。 酒店内所有绿地及绿化均应全面设计整理，突出精致秀美的自然意境。 增加建筑外围及绿化艺术灯光，营造酒店整体氛围。 厂将建为景点，作重点宣传，突出健康生态主题，塑造成市内唯提高品质。 二号主楼要合理减少原有的会议室数量及面积，以适应改建后新的客源市场结构。 原办公用楼改造为娱乐综合楼，增加必要的娱乐项目。 酒店主要入口定在面向路方向，入口应有明显的标志，堂皇的装。 所有客房的卫生间均改为玻璃移门式，既能增加美观度，也可增加卫生间的实用面积。 客房内所有的家具洁具灯具地毯壁纸及棉织品均需统更新。 贵宾楼总统套要重新装修，更新有关客房设施及用品，进步待高档散客之用，要突出个性化。 目前的三号楼及四号楼原定的娱乐楼，未装修通过改造，适当增加会议室面积，并按四星级标准建成客房楼，主要作为培训会议及团队的接待之用。 改建后酒店的客房总数可达间左右店的主建筑群。 大堂仍定在号主楼，西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐厅则集中在二号楼，这样有利于整体氛围的布置和营造。 号楼及二号楼的客房改造严格按五星级标准执行，要做到高品味高品质，主要作为接培训中心。 完成改建后的酒店大致设想如下目前的号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建，奠定酒店的星级基础。 号楼与二号楼之间考虑增加室内通道，将两幢楼合二为，加上贵宾楼的总统套房，起形成酒 章，并以此作为市场竞争的有力筹码，从而从该区的酒店群中脱颖而出，独树帜也不是件难事。 鉴于酒店上述的优劣势特点，我们建议对酒店进行全面改建，改建的目标定为五星级标准的别墅式度假酒店兼国家外交部定点作的顺利开展，这也是首当其冲的件大事情。 三改建设想酒店四周宾馆林立，各具特色，各有千秋。 这对酒店来说，竞争压力虽然增加了，但酒店如能充分渲染自身的优势和特点，在生态主题和文化积淀方面做足文章作的顺利开展，这也是首当其冲的件大事情。 三改建设想酒店四周宾馆林立，各具特色，各有千秋。 这对酒店来说，竞争压力虽然增加了，但酒店如能充分渲染自身的优势和特点，在生态主题和文化积淀方面做足文章，并以此作为市场竞争的有力筹码，从而从该区的酒店群中脱颖而出，独树帜也不是件难事。 鉴于酒店上述的优劣势特点，我们建议对酒店进行全面改建，改建的目标定为五星级标准的别墅式度假酒店兼国家外交部定点培训中心。 完成改建后的酒店大致设想如下目前的号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建，奠定酒店的星级基础。 号楼与二号楼之间考虑增加室内通道，将两幢楼合二为，加上贵宾楼的总统套房，起形成酒店的主建筑群。 大堂仍定在号主楼，西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐厅则集中在二号楼，这样有利于整体氛围的布置和营造。 号楼及二号楼的客房改造严格按五星级标准执行，要做到高品味高品质，主要作为接待高档散客之用，要突出个性化。 目前的三号楼及四号楼原定的娱乐楼，未装修通过改造，适当增加会议室面积，并按四星级标准建成客房楼，主要作为培训会议及团队的接待之用。 改建后酒店的客房总数可达间左右。 所有客房的卫生间均改为玻璃移门式，既能增加美观度，也可增加卫生间的实用面积。 客房内所有的家具洁具灯具地毯壁纸及棉织品均需统更新。 贵宾楼总统套要重新装修，更新有关客房设施及用品，进步提高品质。 二号主楼要合理减少原有的会议室数量及面积，以适应改建后新的客源市场结构。 原办公用楼改造为娱乐综合楼，增加必要的娱乐项目。 酒店主要入口定在面向路方向，入口应有明显的标志，堂皇的装饰，体现酒店的品味。 酒店内所有绿地及绿化均应全面设计整理，突出精致秀美的自然意境。 增加建筑外围及绿化艺术灯光，营造酒店整体氛围。 厂将建为景点，作重点宣传，突出健康生态主题，塑造成市内唯家生态型酒店。 众多遗址也应整修，重点作文化宣传。 四酒店改建进行步骤酒店的改建工作采取边经营边改建的形式进行。 初步设想在不影响原有经营格局的情况下先完成四号楼娱乐楼的改建，而后对号楼二号楼及三号楼依次进行改建。 室外改造工程同时进行。 酒店的整个改建工程历时约为年半。 五其他针对酒店占地面积的实际情况以及今后的营利潜力，考虑依山建立小别墅群，主要以出售使用权的方式进行经营，是酒店潜在的经济增长点。 具体的设想为选择合适的位置依山建立小别墅幢左右，建成后对外了售别墅的使用权，年限为年。 按现行市场价估算，售价可达，元平方米左右。 如按每幢别墅面积平方米计，则在当年即可回收资金元左右。 建别墅出售使用权的做法，目前宾馆也在酝酿之中，可行性较强。 四改建投资预算客房改建，元间间元大堂公共区域中西餐厅娱乐楼改造等约元酒店的大型设备设施空调系统锅炉设备等更新扩容室外工程及其他机动费用约元。 因此，总投资额约为左右。 五改建后酒店的经营设想管理机制的改革精简机构，实行扁平化管理。 初步设想，酒店主要机构设置如下行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等餐饮部主管中西餐厅会议室等。 改革用人机制，提高员工整体素质。 重视管理人员的综合素质，中层管理干部应具有丰富的宾馆管理工作经验，并具有大专以上的学历。 员工任职资格按各岗位工作要求制定，重视员工的在岗培训，切实提高业务技能和整体素质。 改变原有的用人机制，酒店原有的员工经过筛选，留用的员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用的员工则实行工龄买断。 二服务模式的改革引进国外先进的服务理念，全面改革服务模式，以新型的服务模式作为大亮点吸引广大宾客，从而也树立酒店对外崭新的形象。 如总台接待拟采用流动秘书式的服务，即宾客入住酒店，总台接待人员并非坐以待客，而是采用随身秘书式的服务，由接待员得以解决，西线会议价格的空间也可得以体现。 但是第三集团的价格问题的解决则需要时日。 第集团是现有承担起豪华度假和超高档会务客源的唯两家西线酒店，但是这两家酒店都属于国宾馆性质，其浓厚的政治色彩决定他们不可能完全面向市场，产品的提供和服务承诺的兑现都存在很大的不确定性。 综上所述，酒店旦摆脱第三集团，就可以受益于现有第二集团酒店已经确立起来的西线豪华度假高级会务价格体系。 而且可以成为西线唯家完全面向市场的顶级酒店。 同时，从酒店历史知名度，酒店现有地貌设施设备基础等各方面看，酒店也是现有西线二三集团酒店中最具潜质的个。 根据上述分析，以下为酒店经营模式陈述保持酒店现有园林式酒店环境和外观，档次达到汪庄刘庄水平。 客房总数通过改建达到间左右，其中间客房达到五星级档次另外间客房参照改建后宾馆水平，达到四星级档次。 餐饮由中餐西餐日本料理组成，体现酒店特色。 中餐西餐由酒店自己经营，日本料理寻找知名品牌企业承包经营。 会议室档次五星级水平，配置达到接待最多