供应商的选择，公司员工的来源，店面形象。 但最为复杂的问题就是供应商的选择，对于供应商的选择上，元贞经贸公司总部采取统招标选择的方式删选供应商，在供应商确定后，公司对供应商采取合同管理，处理好彼此间的博弈关系。 在员工的招聘和应用上，除了元贞经贸公司总部员工以外，对于天顺祥里面的员工我们采取本土化原则和中等学历的原则进行选择和招聘，这样来就克服了当地文化差异的问题。 对于店面的形象，在公司股东确定后，我会安排相关人员做出整套的方案和店面装修方案。 在解决了这些基本的问题后，公司计划对这个项目进行步步为营的战术进行店面扩张和经营范围的扩增。 在天顺祥稳定发展后，公司即将采取 利则从江浙带发起突围，其余各省农资企业基本深耕在自己的地盘，跨省经营步调尚不明显。 从全国的农村超市和农资连锁的经营动态来看，都处在个种子萌芽期，都还没有形成大的气候，在未来的三到五年将是个巨大地，星罗棋布的加盟店达家，成为河北省店铺数量最多的连锁便利店。 我国农资连锁正处在个诸侯割据的时代。 各省几乎都有自己的农资连锁，但整体规模小，且地处分散。 从势力分布看，农家福牢牢盘踞在安徽，惠多国的发展来看，好日子超市自年以来，出世便将自己定位为县乡镇和村级零售商，在农村市场不舍昼夜地跑马圈地。 这便是好日子连锁股份公司。 目前，好日子超市已从沧州四市十县，扩展至邢台唐山石家庄等认识上进步提高，在这样的培训下，使得团队更具有拼搏精神和战斗能力，把团队打造成为真正的金牌团队，最终成为似狼样的团队，狼富有进取心和攻击性，善于捕捉机会，最重要的是团队精神。 五发展空间分析从全商经验的人加入团队。 这样的团队搭配，不仅为企业注入了新鲜的血液，在乡镇市场上也能较快的克服当地的文化差异问题。 对团队进行多方面如营销管理财务团队精神等的定期培训，把团队里的每位成员从思想和服务态度。 在经营过程中采取多种趣味性的营销策略如抽奖活动积分兑换等。 四团队优势对项目的实施团队，除了挑选些接受过先进教育，有着定的商业实战和商业策略的人以外，还会在当地挑选些有着多年经严格的挑选和管理，对供应商的产品加强质量监督，处理好和供应商之间的博弈关系对公司内部员工加强各方面的业务培训，加强对内部员工的业务考核，员工统制服，对顾客保持您的微笑，我的追求的工作热情和业化进程，用商业文明促进就业和社会稳定等。 三服务优势在项目的实施过程中，将根据乡村市场的消费特点吸收和改进城市超市的管理和营销理念，最终形成乡村超市独特的经营和管理理念。 天顺祥超市对供应商进行方式，走连锁经营之路，是开拓农村市场的条切实可行的途径。 不但能取得经济效益的稳步增长，同时还可取得明显的社会效益。 用连锁经营形式改善农村商业格局，用现代流通方式提升农民消费层次，用规模优势推动农业产生产能力。 发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低，可以大大降低资产的固定投入开架销售电子化管理和各门店之间统采购，可以减少人力物力支出加快资金周转速度压低商品进价。 用现代流通为体，与此同时提供农村相关的生产技术服务，在相关的收获季节收购当地的农产品，解决农民农产品销售困难的问题。 这样货进货出的模式刺激了当地农民的消费欲望和生产欲望，也相对的提高了当地农民的消费能力和天顺祥农资联合连锁这新颖经营业态和销售模式的出现，正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势，具有较大的市场潜力。 项目从农村消费者的实际需求出发，把生活百货用品的销售和生产农资的销售联吃用两大方面，而价格低廉质量保证服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。 随着农村消费观念的转变消费心理的成熟和消费需求的提高，人们更注重于购物环境的和谐方便自由和休闲。 天顺祥超市及农业基地建立农产品直采基地。 通过建立农超对接场厂挂钩等新型产销关系，减少流通环节，降低流通费用，使农民和消费者直接受益。 二项目优势经过市场调查研究，发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在。 值得关注的是，昨天的会议还传出消息，未来几年，我省将加快推进工业品下乡和农产品进城的双向流动。 为实现这目标，省商务厅等部门会积极争取国家商务部的支持，探索发展农超对接，即组织大型超市与 作。 今后，通过以奖代补，省级有关部门将每年重点支持建设改造个乡镇农贸集贸市场。 计划到年，在全省新建和改造个乡镇农贸集贸市场，让全省农村彻底告别以路为市以街为市占道经营的落后面貌省将大力实施乡镇农贸集贸市场建设改造工程。 年，省政府设立了万元专项资金，在个乡镇的个市场启动了乡镇农贸集贸市场改造试点工作。 今年，省政府又设立了万元专项资金，在全省范围内的乡镇开展建设改造工作省将大力实施乡镇农贸集贸市场建设改造工程。 年，省政府设立了万元专项资金，在个乡镇的个市场启动了乡镇农贸集贸市场改造试点工作。 今年，省政府又设立了万元专项资金，在全省范围内的乡镇开展建设改造工作。 今后，通过以奖代补，省级有关部门将每年重点支持建设改造个乡镇农贸集贸市场。 计划到年，在全省新建和改造个乡镇农贸集贸市场，让全省农村彻底告别以路为市以街为市占道经营的落后面貌。 值得关注的是，昨天的会议还传出消息，未来几年，我省将加快推进工业品下乡和农产品进城的双向流动。 为实现这目标，省商务厅等部门会积极争取国家商务部的支持，探索发展农超对接，即组织大型超市与农业基地建立农产品直采基地。 通过建立农超对接场厂挂钩等新型产销关系，减少流通环节，降低流通费用，使农民和消费者直接受益。 二项目优势经过市场调查研究，发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃用两大方面，而价格低廉质量保证服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。 随着农村消费观念的转变消费心理的成熟和消费需求的提高，人们更注重于购物环境的和谐方便自由和休闲。 天顺祥超市及天顺祥农资联合连锁这新颖经营业态和销售模式的出现，正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势，具有较大的市场潜力。 项目从农村消费者的实际需求出发，把生活百货用品的销售和生产农资的销售联为体，与此同时提供农村相关的生产技术服务，在相关的收获季节收购当地的农产品，解决农民农产品销售困难的问题。 这样货进货出的模式刺激了当地农民的消费欲望和生产欲望，也相对的提高了当地农民的消费能力和生产能力。 发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低，可以大大降低资产的固定投入开架销售电子化管理和各门店之间统采购，可以减少人力物力支出加快资金周转速度压低商品进价。 用现代流通方式，走连锁经营之路，是开拓农村市场的条切实可行的途径。 不但能取得经济效益的稳步增长，同时还可取得明显的社会效益。 用连锁经营形式改善农村商业格局，用现代流通方式提升农民消费层次，用规模优势推动农业产业化进程，用商业文明促进就业和社会稳定等。 三服务优势在项目的实施过程中，将根据乡村市场的消费特点吸收和改进城市超市的管理和营销理念，最终形成乡村超市独特的经营和管理理念。 天顺祥超市对供应商进行严格的挑选和管理，对供应商的产品加强质量监督，处理好和供应商之间的博弈关系对公司内部员工加强各方面的业务培训，加强对内部员工的业务考核，员工统制服，对顾客保持您的微笑，我的追求的工作热情和服务态度。 在经营过程中采取多种趣味性的营销策略如抽奖活动积分兑换等。 四团队优势对项目的实施团队，除了挑选些接受过先进教育，有着定的商业实战和商业策略的人以外，还会在当地挑选些有着多年经商经验的人加入团队。 这样的团队搭配，不仅为企业注入了新鲜的血液，在乡镇市场上也能较快的克服当地的文化差异问题。 对团队进行多方面如营销管理财务团队精神等的定期培训，把团队里的每位成员从思想和认识上进步提高，在这样的培训下，使得团队更具有拼搏精神和战斗能力，把团队打造成为真正的金牌团队，最终成为似狼样的团队，狼富有进取心和攻击性，善于捕捉机会，最重要的是团队精神。 五发展空间分析从全国的发展来看，好日子超市自年以来，出世便将自己定位为县乡镇和村级零售商，在农村市场不舍昼夜地跑马圈地。 这便是好日子连锁股份公司。 目前，好日子超市已从沧州四市十县，扩展至邢台唐山石家庄等地，星罗棋布的加盟店达家，成为河北省店铺数量最多的连锁便利店。 我国农资连锁正处在个诸侯割据的时代。 各省几乎都有自己的农资连锁，但整体规模小，且地处分散。 从势力分布看，农家福牢牢盘踞在安徽，惠多利则从江浙带发起突围，其余各省农资企业基本深耕在自己的地盘，跨省经营步调尚不明显。 从全国的农村超市和农资连锁的经营动态来看，都处在个种子萌芽期，都还没有形成大的气候，在未来的三到五年将是个巨大的腾飞期，而且到目前为止全国还没有发现农村超市和农资连锁经营的模式。 因此，从全国的发展动态和云南的趋势来看，项目的发展空间非常的广阔。 六发展对策从项目所处环境和条件分析来看，项目主要面临这样三个问题供应商的选择，公司员工的来源，店面形象。 但最为复杂的问题就是供应商的选择，对于供应商的选择上，元贞经贸公司总部采取统招标选择的方式删选供应商，在供应商确定后，公司对供应商采取合同管理，处理好彼此间的博弈关系。 在员工的招聘和应用上，除了元贞经贸公司总部员工以外，对于天顺祥里面的员工我们采取本土化原则和中等学历的原则进行选择和招聘，这样来就克服了当地文化差异的问题。 对于店面的形象，在公司股东确定后，我会安排相关人员做出整套的方案和店面装修方案。 在解决了这些基本的问题后，公司计划对这个项目进行步步为营的战术进行店面扩张和经营范围的扩增。 在天顺祥稳定发展后，公司即将采取广积粮，高筑墙，缓称王的战略逐步把元贞经贸公司做大做强，最终实现集团化的愿景和目标。 四市场分析目标市场的描述和分析我们的主要客户群体是乡镇上的居住人群教师风险，在定程度上都是可以控制和降低。 八总体进度安排项目近期主要分三个阶段完成，具体的进度安排如下第阶段年月年月，公司注册公司设计及经营地点的选择，以及其他相关事项的前期准备阶段。 第二阶段年月年月，公司的天顺祥超市店面装修设计供应商的选择确定员工的招聘和培训，年月天顺祥超市正式开始运营天顺祥运营的时间尽量提前。 第三阶段年月年月，天顺祥超市按照十字形的方位布置进行扩张，尽量争取在年月完成个形象店的规划。 九团队管理这次创业团队主要构成是已经毕业且有工作经验的大学生组成的，团队的成员涉及策划投资以及大学生村官等多个行业。 这样的团队设置便于将来的公司运作，以及国家的多项扶持政策如减免税收等。 本公司采用股份责任制管理公司，总经理负责制。 总经理负责公司的总体发展战略规划的制定以及各项具体工作的实施与落实，协调各部门之间的关