38体验式移动医疗------全院移动医疗项目投资可研报告全文免费阅读、在线看免费在线阅读

绩效通过多维度的数据挖掘图形分析展示不同分析路径的数据，同时显示数据的同比环比情况预算控制设置单个批量设置对应的预算值，并以图表的方式直观跟踪显示指定时间段内预算的完成情况业务预警设置可以单个批量地设置对应的上下限数据，根据各科室和全院的情况设置警示指标，超限自动提醒行政审批可办理简要行政申请审核等。

消息发送可以指定用户科室等单个或群发送消息。

移动查看待批已批文件信息管理公文查看工作汇报联系人同步等。

接口管理医联平台接口行政平台接口数据交互平台接口业务数据等移动床边系统功能描述针对医疗和保健应用环境而优化的基于触摸技术的集成式硬件平台。

患者健康宣教娱乐服务自助餐饮集成的医疗服务，以提升患者体验和参与度来提升服务满意度。

临床医生可查看电子病历治疗记录诊套业务流程中实现平稳运行，实现医院门急诊和住院的日常业务及管理实现了全流程的信息化支撑和保障，并通过电子病历为核心医院临床信息系统的全院推动，实现了基于的医院临床信息系统的建设工作和基于无线网络测算依据及说明合计项目可行性报告项目的实施条件年，在医院领导的关怀和指导下，在信息科及各科室的积极推动下，复旦大学附属儿科医院通过迁建工程项目实现了全院系统整体上线，并很快在系统应用的整单位万元附件第页项目总投资及当年预算支出明细项目总投资资金来源总投资已批复预算数截至上年底结转数申请当年预算备注合计财政拨款财政拨款结余资金教育收费安排支出其他资金当年预算支出明细支出明细项目金额度财务业务指标支出情况资金使用率支出的相符性会计信息质量信息的真实性信息的完整性财务管理状况制度的健全性执行的有效性资产配置与使用制度的健全性固定资产利用率综合得分项目支出预算明细表预算编制的科学性项目组织保障项目建设管理制度保障项目建设的技术支撑程序的合理性系统运行质量网络运行安全性项目后期维护能力社会效益网络设施及装备水平的提升度业务监管能力及服务水平的提升度社会评价满意监理，测评，集成项目绩效考评情况基本指标具体指标指标分值评价得分目标设定情况依据的充分性目标的明确度目标的合理性目标完成情况项目完成率项目验收的有效性项目完成质量目标实现情况组织管理水平动手推车护理台移动查房终端平板台移动护理终端台移动输液终端整套移动支架含平板床平板导医台中间件套移动查房套移动护理套移动输液套移动决策套移动导医套移动床边套掌上医院套服务费提高儿童患者及家长的满意度。

提升医院管理水平，医护人员素质，对医疗安全起保证作用。

项目采购方式单位分散采购品名数量金额应用服务器台数据库服务器台存储台终端安全认证套移动设备管理套移动手推车医生台移从段到移动端的工作方式过度。

社会效益实施移动导医，大大缩短了门诊排队挂号就诊时间，增强患者体验，移动查房移动护理等移动医疗系统，减少医护时间，保证信息准确性等均能带来巨大经济及社会效益，将极大疗业务服务辐射面广，社会影响面广，收益人群多。

网络硬件条件医院具有实施该项目的综合优势，有线无线网络已初步实现全院覆盖，移动护理移动查房主要使用移动手推车已在部分科室试点使用，医护人员已逐渐接受将极大体现的资源价值。

基础条件医院作为上海市闵行区唯家三甲专科医院，覆盖超过常驻人口，医院共有个临床医技科室，个病区，多个床位，日门诊量巨大。

年和年先后有个专科被确定为国家临床重点专科。

医前最先进开发技术以及国际上先进的管理理念，使全院移动医疗成为明年医院信息化建设的工作重点。

经过前几年的信息化建设，我院也拥有批懂信息，懂管理，懂医疗的复合型项目团队，有强有力的组织和人员素质保障，研软件开发培训实施和应用。

项目组实施条件人员条件项目负责团队已在医疗信息化建设探索多年，项目负责人管理意识超前，起步早理念先进，医院的管理流程相当清晰，院各级领导均高度重视并给予支持，利用目基础系统的实施和应用。

年月年月，通过调研确认第阶段的实施和应用情况，作为本阶段实施计划调整依据软件开发培训二期软件系统的实施和应用。

年月年月，完成三期软件系统的实施和应用决策数据的详细调移动护理，移动输液，移动导医，移动决策，移动床边，掌上医院等应用软件系统的建设。

第二部分全院移动医疗系统培训及全院推行。

二实施进度计划年月年月，完成调研与功能设计数据库设计和软件开发培训娱乐健康宣教服务呼叫满意度评价掌上医院门诊预约门诊排队医院查询简介项目实施计划项目建设周期该项目的实施过程分为二大部分第部分网络安全建设和系统建设，系统包括基于移动智能设备的移动查房，住院查房远程查房移动护理住院护理移动输液门诊输液输液监控移动导医门诊导医管理移动化移动决策安卓，院长决策科室决策移动患者移动化移动床边床边点餐床边查询包括报告查询床边确费结算床边娱住院查房远程查房移动护理住院护理移动输液门诊输液输液监控移动导医门诊导医管理移动化移动决策安卓，院长决策科室决策移动患者移动化移动床边床边点餐床边查询包括报告查询床边确费结算床边娱乐健康宣教服务呼叫满意度评价掌上医院门诊预约门诊排队医院查询简介项目实施计划项目建设周期该项目的实施过程分为二大部分第部分网络安全建设和系统建设，系统包括基于移动智能设备的移动查房，移动护理，移动输液，移动导医，移动决策，移动床边，掌上医院等应用软件系统的建设。

第二部分全院移动医疗系统培训及全院推行。

二实施进度计划年月年月，完成调研与功能设计数据库设计和软件开发培训基础系统的实施和应用。

年月年月，通过调研确认第阶段的实施和应用情况，作为本阶段实施计划调整依据软件开发培训二期软件系统的实施和应用。

年月年月，完成三期软件系统的实施和应用决策数据的详细调研软件开发培训实施和应用。

项目组实施条件人员条件项目负责团队已在医疗信息化建设探索多年，项目负责人管理意识超前，起步早理念先进，医院的管理流程相当清晰，院各级领导均高度重视并给予支持，利用目前最先进开发技术以及国际上先进的管理理念，使全院移动医疗成为明年医院信息化建设的工作重点。

经过前几年的信息化建设，我院也拥有批懂信息，懂管理，懂医疗的复合型项目团队，有强有力的组织和人员素质保障，将极大体现的资源价值。

基础条件医院作为上海市闵行区唯家三甲专科医院，覆盖超过常驻人口，医院共有个临床医技科室，个病区，多个床位，日门诊量巨大。

年和年先后有个专科被确定为国家临床重点专科。

医疗业务服务辐射面广，社会影响面广，收益人群多。

网络硬件条件医院具有实施该项目的综合优势，有线无线网络已初步实现全院覆盖，移动护理移动查房主要使用移动手推车已在部分科室试点使用，医护人员已逐渐接受从段到移动端的工作方式过度。

社会效益实施移动导医，大大缩短了门诊排队挂号就诊时间，增强患者体验，移动查房移动护理等移动医疗系统，减少医护时间，保证信息准确性等均能带来巨大经济及社会效益，将极大提高儿童患者及家长的满意度。

提升医院管理水平，医护人员素质，对医疗安全起保证作用。

项目采购方式单位分散采购品名数量金额应用服务器台数据库服务器台存储台终端安全认证套移动设备管理套移动手推车医生台移动手推车护理台移动查房终端平板台移动护理终端台移动输液终端整套移动支架含平板床平板导医台中间件套移动查房套移动护理套移动输液套移动决策套移动导医套移动床边套掌上医院套服务费监理，测评，集成项目绩效考评情况基本指标具体指标指标分值评价得分目标设定情况依据的充分性目标的明确度目标的合理性目标完成情况项目完成率项目验收的有效性项目完成质量目标实现情况组织管理水平预算编制的科学性项目组织保障项目建设管理制度保障项目建设的技术支撑程序的合理性系统运行质量网络运行安全性项目后期维护能力社会效益网络设施及装备水平的提升度业务监管能力及服务水平的提升度社会评价满意度财务业务指标支出情况资金使用率支出的相符性会计信息质量信息的真实性信息的完整性财务管理状况制度的健全性执行的有效性资产配置与使用制度的健全性固定资产利用率综合得分项目支出预算明细表单位万元附件第页项目总投资及当年预算支出明细项目总投资资金来源总投资已批复预算数截至上年底结转数申请当年预算备注合计财政拨款财政拨款结余资金教育收费安排支出其他资金当年预算支出明细支出明细项目金额测算依据及说明合计项目可行性报告项目的实施条件年，在医院领导的关怀和指导下，在信息科及各科室的积极推动下，复旦大学附属儿科医院通过迁建工程项目实现了全院系统整体上线，并很快在系统应用的整套业务流程中实现平稳运行，实现医院门急诊和住院的日常业务及管理实现了全流程的信息化支撑和保障，并通过电子病历为核心医院临床信息系统的全院推动，实现了基于的医院临床信息系统的建设工作和基于无线网络技术和推车的移动信息系统的试运行。

在新医疗改革形势下，医院信息化建设的目标是进步服务于临床业务和医疗管理，利用先进的移动技术手段，最大限度的提升信息化水平，实现高效的医院信息管理。

复旦大学附属儿科医院进行体验式全院移动项目建设，有深厚的社会需求政策导向和医院最基础的信息化支撑条件，具体表现在上海作为座常驻流动人口众多的国际化大都市，相应医疗体系也应跟随发展步伐，逐步与世界接轨，我院作为上海市闵行区唯家三甲专科医院，肩负起医疗信息化改革的重任，建立围绕病患安全，提高全院医疗质量，通过信息化手段，建立服务病患，有线，无线信息化全覆盖为当前迫切任务医院医疗信息化建设的重点正在从以财务管理为主的初级阶段，过渡到以临床信息为主的高级阶段，从侧重于经济运行管理，向临床应用管理决策应用延伸，从以医院为中心向以患者为中心转变。

伴随着这种转变，医疗信息化解决方案由传统化迈向移动无线网络化。

移动医疗服务方兴未艾，充分透过各种通信网络运营商和设备制造商