积分给予优惠，目的在于让更多人了解电子商务游戏规则市场导入期，我们将做大量的广告宣传，例如传单网站发布信息优惠餐券赞助学校社团举办活动宣传。市场发展目标第年，我们预测在第年实现全年营业收入万元人民币第二年，主要是拓宽产品的组合，加深产品系列，向西洋酒类咖啡和其他的产品发展，在该年末，我们将考察邯郸其他市场，以便未来开设分店第三年，主要完善经营管理，努力拓展销售渠道，把网上订餐完善，在市场立定脚跟。预计营业收入可以接近万。市场发展目标如图所示二〇三年十二月十日星期三市场发展目标第年第二年第三年第四年第五年图市场发展目标图三风险分析及控制对策内部风险好食尚快餐店将面临的内部风险主要为厨房的生产不符合规格经营风险，如经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力订餐系统风险送餐风险，如送餐人员在送餐时发生交通事故财务风险，如投资者在项目发展初期，对资金的撤出引起快餐店后备发展运营资金不足，从而导致此项目无法正常运作，发展受限。二外部风险好食尚快餐店将面临的外部风险主要为爆发大规模传染病和不可抗拒的自然快餐店将面临的内部风险主要为厨房的生产不符合规格经营风险，如经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力订餐系统风险送餐风险，如送餐人员在送餐时发生交通事故财完善，在市场立定脚跟。预计营业收入可以接近万。市场发展目标如图所示二〇三年十二月十日星期三市场发展目标第年第二年第三年第四年第五年图市场发展目标图三风险分析及控制对策内部风险好食尚收入万元人民币第二年，主要是拓宽产品的组合，加深产品系列，向西洋酒类咖啡和其他的产品发展，在该年末，我们将考察邯郸其他市场，以便未来开设分店第三年，主要完善经营管理，努力拓展销售渠道，把网上订餐定积分给予优惠，目的在于让更多人了解电子商务游戏规则市场导入期，我们将做大量的广告宣传，例如传单网站发布信息优惠餐券赞助学校社团举办活动宣传。市场发展目标第年，我们预测在第年实现全年营业，我们会在些西方传统节日，给消费者价格优惠，包括打折或者赠送玫瑰花等对在本餐厅周消费超过块钱的消费者，提供价值元的免费套餐对网上订餐用户可以采取积分制度，在我们数据库有存档的顾客，我们通过到达的店面经营电话订餐进军电子商务，开设网上订餐，免费上门送餐等方式。其中采取网上订餐围拢不同的消费者，包括工作学习忙和享受生活，不愿出门浪费时间的消费者等。促销好食尚快餐店具有多种多样的促销方式本加成率。好食尚快餐店产品价格大概范围如表所示表好食尚快餐店价格范围表单位元产品组合饭类扒类甜品糕点餐饮价格范围销售渠道我们主要通过三种销售渠道进行产品的销售，分别为直接，创造更好的社二〇三年十二月十日星期三会效益和更多的经济效益。五市场营销产品组合和定价在定价方面，我们的定价策略是成本加成定价式中为单位产品售价，为单位产品成本，为成竞争力的职工队伍建立套支持战略运作的规范管理系统建立种符合本店发展的有特色的餐饮文化激励员工自强不息，止于至善，实现目标。赢利战略以传统经营为赢利基点，并形成品牌效应，以电子商务作为发展起点理分析市场，保证对市场脉搏的把握。服务战略我们服务的宗旨是为顾客创造舒适的就餐环境和提供卫生的食品。我们还推出网上定制业务满足消费者个性化服务要求，创造最高的消费者满意度。实施战略建立支高素质的有来两年内，拓宽产品组合的同时，加深产品线，包括向生日蛋糕，酒，高级咖啡等方面发展。销售战略紧紧抓住邯郸职业技术学院附近的市场特点，把握好核心产品的生产和销售，围绕市场变化及时作出反应。通过数据库信息管个性化定制服务，为未来可持续发展打好基础。人员战略坚持以人为本的理念，对人员倍加重视。引进高级管理人才定期给员工培训成绩评定将实行正式正规化评价方式。产品战略根据顾客需求偏好自主开发新产品，在未用。四市场战略发展战略立足邯郸职业技术学院周边的市场，不断发展，采取分店等形式在未来向邯郸周边发展业务，创造规模效应，并逐渐扩大外卖的辐射范围。抢先进入电子商务网上订餐电子化采购虚拟团队管理和时候，我们在网上银行结算，进步解决资金流的问题。这样，对于面粉等可长期储存的原料几乎不存在库存管理的麻烦。当然，对于保鲜性要求高的水果等我们会每天进货。我们还将保留个额外的存量，以保证特殊情况时使差旅等费用和无形的成本包括体力成本精神成本等，又可以提高效率。具体在彼此的门户网站传递信息，通过我们发送定货要求后，对方确定后，我们完成了信息的交互，再委托物流公司配送。最后，要求对方货到的运行电子商务能力的原料供应商，与供应商协商利润额后，和他们确定长远的稳定的联系以保证货源的安全性和减少供应链的复杂性，减少我们的成本，二〇三年十二月十日星期三包括有形的货币成本来自交通住宿运行电子商务能力的原料供应商，与供应商协商利润额后，和他们确定长远的稳定的联系以保证货源的安全性和减少供应链的复杂性，减少我们的成本，二〇三年十二月十日星期三包括有形的货币成本来自交通住宿差旅等费用和无形的成本包括体力成本精神成本等，又可以提高效率。具体在彼此的门户网站传递信息，通过我们发送定货要求后，对方确定后，我们完成了信息的交互，再委托物流公司配送。最后，要求对方货到的时候，我们在网上银行结算，进步解决资金流的问题。这样，对于面粉等可长期储存的原料几乎不存在库存管理的麻烦。当然，对于保鲜性要求高的水果等我们会每天进货。我们还将保留个额外的存量，以保证特殊情况时使用。四市场战略发展战略立足邯郸职业技术学院周边的市场，不断发展，采取分店等形式在未来向邯郸周边发展业务，创造规模效应，并逐渐扩大外卖的辐射范围。抢先进入电子商务网上订餐电子化采购虚拟团队管理和个性化定制服务，为未来可持续发展打好基础。人员战略坚持以人为本的理念，对人员倍加重视。引进高级管理人才定期给员工培训成绩评定将实行正式正规化评价方式。产品战略根据顾客需求偏好自主开发新产品，在未来两年内，拓宽产品组合的同时，加深产品线，包括向生日蛋糕，酒，高级咖啡等方面发展。销售战略紧紧抓住邯郸职业技术学院附近的市场特点，把握好核心产品的生产和销售，围绕市场变化及时作出反应。通过数据库信息管理分析市场，保证对市场脉搏的把握。服务战略我们服务的宗旨是为顾客创造舒适的就餐环境和提供卫生的食品。我们还推出网上定制业务满足消费者个性化服务要求，创造最高的消费者满意度。实施战略建立支高素质的有竞争力的职工队伍建立套支持战略运作的规范管理系统建立种符合本店发展的有特色的餐饮文化激励员工自强不息，止于至善，实现目标。赢利战略以传统经营为赢利基点，并形成品牌效应，以电子商务作为发展起点，创造更好的社二〇三年十二月十日星期三会效益和更多的经济效益。五市场营销产品组合和定价在定价方面，我们的定价策略是成本加成定价式中为单位产品售价，为单位产品成本，为成本加成率。好食尚快餐店产品价格大概范围如表所示表好食尚快餐店价格范围表单位元产品组合饭类扒类甜品糕点餐饮价格范围销售渠道我们主要通过三种销售渠道进行产品的销售，分别为直接的店面经营电话订餐进军电子商务，开设网上订餐，免费上门送餐等方式。其中采取网上订餐围拢不同的消费者，包括工作学习忙和享受生活，不愿出门浪费时间的消费者等。促销好食尚快餐店具有多种多样的促销方式，我们会在些西方传统节日，给消费者价格优惠，包括打折或者赠送玫瑰花等对在本餐厅周消费超过块钱的消费者，提供价值元的免费套餐对网上订餐用户可以采取积分制度，在我们数据库有存档的顾客，我们通过到达定积分给予优惠，目的在于让更多人了解电子商务游戏规则市场导入期，我们将做大量的广告宣传，例如传单网站发布信息优惠餐券赞助学校社团举办活动宣传。市场发展目标第年，我们预测在第年实现全年营业收入万元人民币第二年，主要是拓宽产品的组合，加深产品系列，向西洋酒类咖啡和其他的产品发展，在该年末，我们将考察邯郸其他市场，以便未来开设分店第三年，主要完善经营管理，努力拓展销售渠道，把网上订餐完善，在市场立定脚跟。预计营业收入可以接近万。市场发展目标如图所示二〇三年十二月十日星期三市场发展目标第年第二年第三年第四年第五年图市场发展目标图三风险分析及控制对策内部风险好食尚快餐店将面临的内部风险主要为厨房的生产不符合规格经营风险，如经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力订餐系统风险送餐风险，如送餐人员在送餐时发生交通事故财务风险，如投资者在项目发展初期，对资金的撤出引起快餐店后备发展运营资金不足，从而导致此项目无法正常运作，发展受限。二外部风险好食尚快餐店将面临的外部风险主要为爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素政策性风险，即由于国家政策的变化对企业带来的风险。三风险的对待态度及解决方案内部风险的解决方案对于内部风险，我们的解决方案为通过签订合同交适当保证金来约束厨房人员将把企业的产品服务成文化标准化，并将其在运行中加以彻底贯彻建立严格的督导体系在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力由于互联网存在病毒黑客等诸多不安全因素，可能会引起订餐系统出现问题以及机密的泄漏，而订餐系统是好食尚快餐店的关键部分，所以我们在开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失送餐人员旦发生交通事故，立即启突发事预案。电话向顾客解释，立即重做份快餐免费赠送制定相应的策二〇三年