尽可能低的水平确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。实施建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为管理体系建立的实施提供资源和人力提高信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护建立套层次分明的管理文件体系，鼓励管理体系应用的致性实现开放和有效的管理，鼓励管理者与现场工作人员，进行交流和咨询增强现场风险的有效预防和控制，使员工和附近居民的健康风险最小化。建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的风险和危害在实际操作和规划过程中执行些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小明确规定各级管理层的责任，责任是落实到人，而不是个组织保证与风维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为管理体系建立的实施提供资源和人力提高信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护建立套层次分明的管理文件体系，鼓励管理体系情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。实施建立和影响的评价工作，以检查风险水平是否保持在合理尽可能低的水平确保在进行所有商务规划前先考虑预期的目标，风险和投入，并采用可行的管理惯例通过评审和审核主要操作活动来评价的执行放的管理，努力创造和保持管理体系的企业文化，鼓励公司员工，以及其它相关参与实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。规划确保在项目的论证，立项和任何变更决定之前，优先进行采用可行的标准制定系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护人群和环境将理念融入到公司管理和控制活动的全过程提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行提倡开理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康安全与环境作为个整体来管理。管理的基本要素方针与目标遵守法律法规，在法律法规没有规定领域的根本保证。环境是指与人类密切相关的影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于健康安全与环境危害的管上精神上保持种完好的状态。安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康企业财产不受损失人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业切经营活动管理体系在全球范围内进入了个蓬勃发展时期。管理体系的概念分别是英文的缩写，即健康安全环境。健康是指人身体上没有疾病，在心理公司和服务厂商积极参与，的活动在全球范围内迅速展开。年月，的分委会发布石油和天然气工业健康安全与环境管理体系，成为管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，理体系导则。年油气开发的安全环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由发起，并得到国际石油工业保护协会和美国石油地质学家协会的支持，影响面很大，全球各大石油础上，形成安全管理手册，管理体系初现端倪。在年制定了自己的安全管理体系年，颁布了健康安全与环境方针指南年，正式出版安全管理体系标准年，正式颁布健康安全与环境管为大家所接受。许多大石油公司非常关注管理体系的建立。如壳牌公司，年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。年，在强化安全管理的基普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效完善的管理系统才能避免重大事故的发生。年，在荷兰海牙召开了第届油气勘探开发的健康安全环保国际会议，这概念逐步内容管理体系的起源年代后期，国际上发生了几次重大事故，如年的瑞士大火，年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及年的公司泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的惯例接轨管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患污染的源头进行管理，强调全过程控制树立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度。第章的管理事故处理和预防职业病发生的费用通过应急计划可以有系统的控制和处理事故，将事故影响和损失降低到最低限度，达到减低企业成本的目的通过加强环境因素的管理，降低生产中资源和能源的消耗。有利于与国际惯事故处理和预防职业病发生的费用通过应急计划可以有系统的控制和处理事故，将事故影响和损失降低到最低限度，达到减低企业成本的目的通过加强环境因素的管理，降低生产中资源和能源的消耗。有利于与国际惯例接轨管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患污染的源头进行管理，强调全过程控制树立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度。第章的管理内容管理体系的起源年代后期，国际上发生了几次重大事故，如年的瑞士大火，年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及年的公司泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效完善的管理系统才能避免重大事故的发生。年，在荷兰海牙召开了第届油气勘探开发的健康安全环保国际会议，这概念逐步为大家所接受。许多大石油公司非常关注管理体系的建立。如壳牌公司，年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，管理体系初现端倪。在年制定了自己的安全管理体系年，颁布了健康安全与环境方针指南年，正式出版安全管理体系标准年，正式颁布健康安全与环境管理体系导则。年油气开发的安全环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由发起，并得到国际石油工业保护协会和美国石油地质学家协会的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，的活动在全球范围内迅速展开。年月，的分委会发布石油和天然气工业健康安全与环境管理体系，成为管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，管理体系在全球范围内进入了个蓬勃发展时期。管理体系的概念分别是英文的缩写，即健康安全环境。健康是指人身体上没有疾病，在心理上精神上保持种完好的状态。安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康企业财产不受损失人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业切经营活动的根本保证。环境是指与人类密切相关的影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于健康安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康安全与环境作为个整体来管理。管理的基本要素方针与目标遵守法律法规，在法律法规没有规定领域采用可行的标准制定系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护人群和环境将理念融入到公司管理和控制活动的全过程提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行提倡开放的管理，努力创造和保持管理体系的企业文化，鼓励公司员工，以及其它相关参与实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。规划确保在项目的论证，立项和任何变更决定之前，优先进行影响的评价工作，以检查风险水平是否保持在合理尽可能低的水平确保在进行所有商务规划前先考虑预期的目标，风险和投入，并采用可行的管理惯例通过评审和审核主要操作活动来评价的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。实施建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为管理体系建立的实施提供资源和人力提高信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护建立套层次分明的管理文件体系，鼓励管理体系应用的致性实现开放和有效的管理，鼓励管理者与现场工作人员，进行交流和咨询增强现场风险的有效预防和控制，使员工和附近居民的健康风险最小化。建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的风险和危害在实际操作和规划过程中执行些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小明确规定各级管理层的责任，责任是落实到人，而不是个组织保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。监测和审核建立事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并做到方便交流对每个作业活动场所周围的环境质量，工业卫生条件按规定进行监测要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。确定关键的领域，定期检查，通报其表现定期进行内部审核，以便实现持续改进的目标实施管理评审，以客观评价管理体系实施情况和所定目标的完成情况根据检查和审核发现制订有效的控制程序。管理体系新观念与传统安全管理观念的差别浅析管理体系与企业安全文化管理体系是将实施健康安全与环境管理的组织机构职责做法程序过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进科学系统的运行模式有机的融合在起，相互关联相互作用，形成动态管理体系。管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。他强调预防和持续改进，具有高度自我约束自我完善自我激励机制，因此是种现代化的管理模式，是现代企业制度之。当前公司推行的管理体系，是石油销售企业综合管理中思想方法工作方法领导作风和处理内外关系的正确态度的集合，是管理体系理论与实践相结合的结晶。管理体系中，以顾客员工社会为关注点领导作用