部门与地区景点，饭店等联系也比较多。综合业务部通过统计及检查等方式，完成各旅行社的总体情况报表，并把这些报表提供给有关主管部门和领导。综合业务部数据流程图中讲协议价格表输入到价格文件中根据综合数据文件的记录进行按部门，按项目汇总，生成汇总后的数据文件根据各种条件查询有关价格信息打印各种价格报表。图中保存明细的部门编码，部门名称，日期，营业项目，价格，数量，金额，备注财务部种保存的数据内容同，其中的数据则是按部门，按营业项目汇总后的数据。输入数据综合统计统计查询综合数据文件打印报表综合文档车队财务报表财务报表工资月接待报表查询条件查询结果报表数据流程程晨财务可行性分析程晨组团流程部门都要详细规划，利用数据管理，更好的管理文件档案，客户跟踪服务和人事调动，为企业节约不必要的成本和创造长久价值。六项目小组的角色分配项目组长任务执行组团信息时准确的制定，才能将服务最优化，更好的创造声誉对内部的管理，根据三大管理功能需求办公室管理人事管理外联管理要细化管理职责景点路线安排和导游的制定及临时导游，景点节目联合办理各属于哪个管理能，做到每个环节紧密相扣，都需要有效利用计算机技术，信息技术，管理技术和决策技术，与现代化的管理思想，方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策，旅游团队的情况和景点路线的制定车辆住所的安排都及序说明书使用说明书等。根据旅行社的各个部门的职能分配和作用，进行职能规划，通过对旅行社组团接团导游散客交通计调财务综合业务职能之间的联系和从上而下的要求下达，并且财务职能要贯穿八个职明书。系统设计阶段的成果是系统设计说明书。系统实施。系统设施阶段的内容包括程序设计及调试系统转换及系统运行与评估等环节。这阶段的成果，除了最终实现的管理信息系统外，还包括有关的技术文档如程告作为下开发阶段的工作基础。系统设计。系统设计阶段是为了在系统分析提出的逻辑模型的基础上设计系统的物理模型，其主要内容包括代码设计信息系统流程图设计数据库设计处理流程图设计和编写程序设计说并做出新系统的开发规划。系统分析是开发工作的第个阶段，它以开发规则中提出的目标为出发点，包括进行初步的系统调查和详细的系统调查，进行系统化的分析，建立信息系统的逻辑模型。系统分析阶段应写出系统分析报和开发方法等几大类。旅行社的管理信息系统我们拟采用结构化系统开发方法，分为三个阶段系统分析系统设计和系统实施。系统分析。旧的系统如果不再适应发展变化了的环境，就可能提出开发新系统的要求，方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立即开发。五拟采用的信息系统的方法开发管理信息系统的具体方法很多，通常不严格地将他们分为结构化系统开发方法原型法面向对象开发方法第年，即年经营成果估算见下表项目金额经营收入经营成本折旧费用管理费用财务费用税金及附加经营利润所得税净利润投资净利润率投资利税率四可行性研究结论通过管理技术和经济万元万元从年起，以后年每年年末的收益为万元银行存款复利为。该项目在年初收益的现值之和为万元。净现值万元现值指数内含报酬率该项目建成后经营期说明项目的实际盈利能力超过基准率或设定的折现率的盈利水平，项目是可行的，否则不可行。财务分析中原旅行社年年初对旅游管理信息系统项目投资万元，该项目于年年初完工投入运营预计该项目年年年末的收益分别为个现值累计等于零时的折现率，它反映了拟建项目实际的投资收益水平。内含报酬率满足下列表达式。计算出的内含报酬率与基准收益率或设定的折现率比较，如果前者大于后者，则投资的效益。面临方案选择时，如果几个备选方案的投资总额不相等，则应采用现值指数作比较，而不宜使用净现值指标。内含报酬率内含报酬率又称内部报酬率或内部收益率，是指项目在整个计算期内各年净现金琉璃那务净现值率现值比率获利指数等。项目投资方案如果净现值指数大于，则可行，否则为无利或不可行。现值指数是个相对数，反映投资的效率而财务净现值是绝对指标，反映了则表明项目盈利能力正好达到基准收益或设定折现率的盈利水平。般来说，净现值大于或等于零的项目可行，净现值越大说明其盈利能力越大。现值指数现值指数是未来先进流入量现值与现金流出量现值的比率，有被称为财务则表明项目盈利能力正好达到基准收益或设定折现率的盈利水平。般来说，净现值大于或等于零的项目可行，净现值越大说明其盈利能力越大。现值指数现值指数是未来先进流入量现值与现金流出量现值的比率，有被称为财务净现值率现值比率获利指数等。项目投资方案如果净现值指数大于，则可行，否则为无利或不可行。现值指数是个相对数，反映投资的效率而财务净现值是绝对指标，反映了投资的效益。面临方案选择时，如果几个备选方案的投资总额不相等，则应采用现值指数作比较，而不宜使用净现值指标。内含报酬率内含报酬率又称内部报酬率或内部收益率，是指项目在整个计算期内各年净现金琉璃那个现值累计等于零时的折现率，它反映了拟建项目实际的投资收益水平。内含报酬率满足下列表达式。计算出的内含报酬率与基准收益率或设定的折现率比较，如果前者大于后者，则说明项目的实际盈利能力超过基准率或设定的折现率的盈利水平，项目是可行的，否则不可行。财务分析中原旅行社年年初对旅游管理信息系统项目投资万元，该项目于年年初完工投入运营预计该项目年年年末的收益分别为万元万元从年起，以后年每年年末的收益为万元银行存款复利为。该项目在年初收益的现值之和为万元。净现值万元现值指数内含报酬率该项目建成后经营期第年，即年经营成果估算见下表项目金额经营收入经营成本折旧费用管理费用财务费用税金及附加经营利润所得税净利润投资净利润率投资利税率四可行性研究结论通过管理技术和经济方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立即开发。五拟采用的信息系统的方法开发管理信息系统的具体方法很多，通常不严格地将他们分为结构化系统开发方法原型法面向对象开发方法和开发方法等几大类。旅行社的管理信息系统我们拟采用结构化系统开发方法，分为三个阶段系统分析系统设计和系统实施。系统分析。旧的系统如果不再适应发展变化了的环境，就可能提出开发新系统的要求，并做出新系统的开发规划。系统分析是开发工作的第个阶段，它以开发规则中提出的目标为出发点，包括进行初步的系统调查和详细的系统调查，进行系统化的分析，建立信息系统的逻辑模型。系统分析阶段应写出系统分析报告作为下开发阶段的工作基础。系统设计。系统设计阶段是为了在系统分析提出的逻辑模型的基础上设计系统的物理模型，其主要内容包括代码设计信息系统流程图设计数据库设计处理流程图设计和编写程序设计说明书。系统设计阶段的成果是系统设计说明书。系统实施。系统设施阶段的内容包括程序设计及调试系统转换及系统运行与评估等环节。这阶段的成果，除了最终实现的管理信息系统外，还包括有关的技术文档如程序说明书使用说明书等。根据旅行社的各个部门的职能分配和作用，进行职能规划，通过对旅行社组团接团导游散客交通计调财务综合业务职能之间的联系和从上而下的要求下达，并且财务职能要贯穿八个职能，做到每个环节紧密相扣，都需要有效利用计算机技术，信息技术，管理技术和决策技术，与现代化的管理思想，方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策，旅游团队的情况和景点路线的制定车辆住所的安排都及时准确的制定，才能将服务最优化，更好的创造声誉对内部的管理，根据三大管理功能需求办公室管理人事管理外联管理要细化管理职责景点路线安排和导游的制定及临时导游，景点节目联合办理各属于哪个管理部门都要详细规划，利用数据管理，更好的管理文件档案，客户跟踪服务和人事调动，为企业节约不必要的成本和创造长久价值。六项目小组的角色分配项目组长任务执行组团信息程晨财务可行性分析程晨组团流程程晨资料整理会议记录陈嘉数据字典接待流程陈嘉拟采用信息方法陈嘉项目开发和约束李敏项目可行性分析李敏计调流程李敏项目分配沈礼综合业务流程沈礼旅行社宗业务流程沈打印报表计划调度计划汇总文件计划调度文件横向计划通过的申请表综合业务部的数据流程综合业务部的信息流程在旅行社经营管理中，与综合业务部有业务往来的部门较多，而且该部门与地区景点，饭店等联系也比较多。综合业务部通过统计及检查等方式，完成各旅行社的总体情况报表，并把这些报表提供给有关主管部门和领导。综合业务部数据流程图中讲协议价格表输入到价格文件中根据综合数据文件的记录进行按部门，按项目汇总，生成汇总后的数据文件根据各种条件查询有关价格信息打印各种价格报表。图中保存明细的部门编码，部门名称，日期，营业项目，价格，数量，金额，备注财务部种保存的数据内容同，其中的数据则是按部门，按营业项目汇总后的数据。输入数据综合统计统计查询综合数据文件打印报表综合文档车队财务报表财务报表工资月接待报表查询条件查询结果报表数据流程表通过的申请表车队财务部人事部外联部散客部使用部门财务部的数据流程帐务处理流程根据业务性质做收入凭证支出凭证和转账凭证。根据凭证中有关条目记总账明细账。如果是现金或银行存款凭证则记日记账，结算出当天余额。到月底根据总账及明细账有关科目做资产负债表损益表和其它财务报表。成本核算流程旅行社的接待中心散客部交通部等业务部门将接待所发生的实际费用单据经初步核算后送财务部。每月底财务部将发生的费用单据分宾馆盘点和业务部门汇总，再根据与旅游部门协商的价格计算所发生的费用，计入业务部门的成本和宾馆景点车队等部门的往来帐户中。图中的将手工制单的来自各业务部门的各种成本凭证输入计算将系统中记录的各种费用单据按费用发生部门和费用项目进行汇总将汇总费用根据有关费用科目记成本凭证