向企业发布相关信息，制定应对预案。选择国际化经营是企业充分利用国际市场和国际资源来提升自身竞争优势的重要策略，但企业在国际化经营与国内经营相比，除了会遇到国内企业现在普遍存在的融资难，还会遇到比国内经营更多的障碍和风险。为了确保企业能够长久稳定地生存和发展，除了企业自身问题以外，政府要加大对企业的扶持，为企业国际化提供配套服务，帮助企业扫清国际化发展的障碍。第四章加强企业国际化的经营管理策略加强与国际企业的接轨我国加入这样个世界性的经贸组织，标志着我国经济真正融入世界经济的主流，参与经济的全球化进程。作为我国经济重要组成部分的企业，与世界经济接轨，其前提是要遵循的通则及有关国际贸易的规定。但是，大多数企业由于先天不足的缘故，缺乏创新能力，缺少品牌战略，相当多数的企业还依靠仿制生存，有意无意的假冒盗版行为较为普遍，这些企业如不迅速转变经营行为，必然要遭到淘汰。制定高新技地区开展对外工程承包劳务合作和对外投资对外直接投资方向也从传统产业转向以信息传输计算机和软件业在内的信息产业和商业分销领域批发零售贸易等。我国企业对外投资方式正由传统的绿地投资，向跨国并业国际化的目标，成为世界级的企业。中国企业国际化现状中国加入的几年以来，企业国际化步伐明显加快，对外直接投资强劲增长，对外直接投资和其它跨国经营活动的地域市场行业领域也进步拓展在多个国家和业，是不可能成为个国际化的企业的，因此，在企业国际化的进程中，我认为首先要打好基础，建立国际化的内囊，这也是企业形成国际级核心竞争力的需要。所以，企业国际化要由内而外，内外兼修，这样的企业才能实现企正如我国企业为适应市场经济的发展，为企业转换经营机制纷纷改革样，企业实施国际化战略，也必须先着手于个国际化的企业组织的打造，没有良好的内在体制，个企业就不会有生命力，而个没有生命力和创造力的企要走出去，在海外投资生产经营，还应该引进来，吸收国际资本，吸取国际企业先进的管理经验，在经营惯例和标准方面与国际接轨，企业从内部机制组织结构企业文化，到企业生产全球布点营销网络，都是国际化的。段寻求不同国籍的原料来源和最终跨国产品生产体系的建立，企业自身的品牌被世界诸多主要国家消费者所认知所偏爱，形成忠诚的购买。我们直宣扬中国企业要走出去，实现国际化，但我认为，个企业的国际化不仅是常是国际贸易，从个出口企业做起，但在个企业仅仅进行国际贸易的时候，我们并不认为企业开始了国际化。综观当年欧美日韩企业的国际化历程，真正的国际化必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道国际化的营销手在外部经济环境和自身发展需求的压力和动力下，会选择国际化的道路，随着我国市场经济和全球经济的融合，我国企业也面临着这样的选择。要选择国际化，就必须先理解什么是国际化。虽然个企业开展国际化经营的起点通本，谋求最大的利润。但是，该理论把优势绝对化了，静态化了，所以，它至少无法解释以获取高新技术为目的的跨国并购战，因为优势是相对的，并且是动态的和发展的。企业国际化内涵从上述理论中我们可以看出，个企业和理论概括，为企业跨国经营提供了有力的理论工具，使得企业更加注重对自身优势的分析和发掘，又注重对特定区位优势的识别和选择，据以制定全球战略，在全球范围内合理配置资源，充分利用现代科技进步的成果，降低成。邓宁还认为，在不同的经济发展阶段，各国的经济结构工业发展水平市场劳动力供给以及政府政策等是各不相同的，因此，各国企业的所有权优势内部化优势与区位优势是不同的。该理论是实践的经验总结国经济学家约翰邓提出了国际生产折中理论。该理论包括三个相互关联密切相关的要素所有权优势内部化优势和区位优势省交易费用，防止中间市场不完全性的消极影响，从而降低国际经营成本。内部化理论实际是科斯交易内部化思想的具体化，但它更侧重企业主观的角度，忽视国际客观经济环境。为了弥补以往理论的不足，在前人基础之上，英易的成本等于利用公开市场交换进行这笔交易的成本或者等于另立个企业的成本为止。跨国公司是内部化经营跨越国界的产物。市场内部化可以带来更便宜的土地原材料，更廉价的劳动力，通过企业内部化，跨国企业可以节生产以及怎样生产的问题，区位理论则解释了在哪里生产的问题。内部化是指企业内部建立市场的过程，通过替代外部市场，来解决由于市场不充分而造成的交换不能正常进行的问题，个企业将扩大到企业内部组织笔额外交和卡森提出了内部化理论，从企业组织角度对国际化经营做出了分析。内部化理论由两部分组成，是科斯的企业理论，另个是区位理论。科斯的企业理论解释了为什么了企业开展国际化经营的成因和动机，涉及国际贸易国际投资，跨国经营等主要方面，对企业国际化经营提出了理论途径，是企业制定国际化经营战略的基础。随着跨国公司的不断出现，企业经营出现了多国化趋势，巴克莱和了企业开展国际化经营的成因和动机，涉及国际贸易国际投资，跨国经营等主要方面，对企业国际化经营提出了理论途径，是企业制定国际化经营战略的基础。随着跨国公司的不断出现，企业经营出现了多国化趋势，巴克莱和卡森提出了内部化理论，从企业组织角度对国际化经营做出了分析。内部化理论由两部分组成，是科斯的企业理论，另个是区位理论。科斯的企业理论解释了为什么生产以及怎样生产的问题，区位理论则解释了在哪里生产的问题。内部化是指企业内部建立市场的过程，通过替代外部市场，来解决由于市场不充分而造成的交换不能正常进行的问题，个企业将扩大到企业内部组织笔额外交易的成本等于利用公开市场交换进行这笔交易的成本或者等于另立个企业的成本为止。跨国公司是内部化经营跨越国界的产物。市场内部化可以带来更便宜的土地原材料，更廉价的劳动力，通过企业内部化，跨国企业可以节省交易费用，防止中间市场不完全性的消极影响，从而降低国际经营成本。内部化理论实际是科斯交易内部化思想的具体化，但它更侧重企业主观的角度，忽视国际客观经济环境。为了弥补以往理论的不足，在前人基础之上，英国经济学家约翰邓提出了国际生产折中理论。该理论包括三个相互关联密切相关的要素所有权优势内部化优势和区位优势。邓宁还认为，在不同的经济发展阶段，各国的经济结构工业发展水平市场劳动力供给以及政府政策等是各不相同的，因此，各国企业的所有权优势内部化优势与区位优势是不同的。该理论是实践的经验总结和理论概括，为企业跨国经营提供了有力的理论工具，使得企业更加注重对自身优势的分析和发掘，又注重对特定区位优势的识别和选择，据以制定全球战略，在全球范围内合理配置资源，充分利用现代科技进步的成果，降低成本，谋求最大的利润。但是，该理论把优势绝对化了，静态化了，所以，它至少无法解释以获取高新技术为目的的跨国并购战，因为优势是相对的，并且是动态的和发展的。企业国际化内涵从上述理论中我们可以看出，个企业在外部经济环境和自身发展需求的压力和动力下，会选择国际化的道路，随着我国市场经济和全球经济的融合，我国企业也面临着这样的选择。要选择国际化，就必须先理解什么是国际化。虽然个企业开展国际化经营的起点通常是国际贸易，从个出口企业做起，但在个企业仅仅进行国际贸易的时候，我们并不认为企业开始了国际化。综观当年欧美日韩企业的国际化历程，真正的国际化必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道国际化的营销手段寻求不同国籍的原料来源和最终跨国产品生产体系的建立，企业自身的品牌被世界诸多主要国家消费者所认知所偏爱，形成忠诚的购买。我们直宣扬中国企业要走出去，实现国际化，但我认为，个企业的国际化不仅是要走出去，在海外投资生产经营，还应该引进来，吸收国际资本，吸取国际企业先进的管理经验，在经营惯例和标准方面与国际接轨，企业从内部机制组织结构企业文化，到企业生产全球布点营销网络，都是国际化的。正如我国企业为适应市场经济的发展，为企业转换经营机制纷纷改革样，企业实施国际化战略，也必须先着手于个国际化的企业组织的打造，没有良好的内在体制，个企业就不会有生命力，而个没有生命力和创造力的企业，是不可能成为个国际化的企业的，因此，在企业国际化的进程中，我认为首先要打好基础，建立国际化的内囊，这也是企业形成国际级核心竞争力的需要。所以，企业国际化要由内而外，内外兼修，这样的企业才能实现企业国际化的目标，成为世界级的企业。中国企业国际化现状中国加入的几年以来，企业国际化步伐明显加快，对外直接投资强劲增长，对外直接投资和其它跨国经营活动的地域市场行业领域也进步拓展在多个国家和地区开展对外工程承包劳务合作和对外投资对外直接投资方向也从传统产业转向以信息传输计算机和软件业在内的信息产业和商业分销领域批发零售贸易等。我国企业对外投资方式正由传统的绿地投资，向跨国并购股权置换等新方式转变。在探索以，即建设运营转让投资方式为主的新项目融资方中，也取得进展。目前，中国水电技术进出口公司中国化学工程公司四川电力公司等企业陆续以项目发起人身份在境外开展，项目进展顺利。下面就中国企业国际化进程特点加以说明，并就目前中国企业国际化存在的比较优势进行分析。第二章中国企业国际化的进程及问题中国企业国际化的进程中国企业国际化进程大体上分为如下几个阶段起步阶段年年，中国实行改革开放政策，中国企业国际化就是这时开始逐步发展起来的。国务院于年月日颁布了项改革措施，其中明确规定允许出国办企业。年月，北京市友谊商业服务总公司与日本东京商事株式会社在东京合资开办了京和股份有限公司。这是中国实行改革开放政策后在海外开办的第家合资经营企业。标志中国企业正式开始进入国际舞台。自觉推广阶段年年，中国化工进口总公司获国务院正式批准为跨国经营试点单位，是中国企业国际化进入自觉推广阶段的标志。战略发展阶段年至今年，十四大确立建设社会主义市场经济体制的目标后，企业开始把国际化发