考虑进来。Ⅱ的基本思想是基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。Ⅱ主要环节涉及经营规划销售与运作计划主生产计划物料清单与物料并不熟悉，因而其专业能力受到限制，与系统的应用配合度有待提高，不利于加强的实施。当然有些软件商是既销售系统软件又协助企业应用系统。对系统的培训不够培训效果有待提高再好的软件系统也要由相关人员进行操作，如果使用者对其没有掌握透彻势必将影响其应用效果，特别是在个刚使用系统的企业来说，不论是其较高层管理者还是基层工作人员，他们对的了解比较少，更不要提操作实施该系统来解决实际问题，这个时候的应用瓶颈就是解决其操作问题，有效的途径是由专业的软件供应商或者咨询顾问公司对员工进行培训，将的管理理念以及构架逻辑操作流程等等输送给操作到制造资源计划，再进步发展到企业资源计划，逐渐成熟。技术大致上经历了以下几个阶段世纪年代，早期的示管理系统软件产品管理思想管理系统软件产品管理思想图发展阶段管理思想与技术经历了多年的发展变革，从物料需求计划第四代语言网络通讯等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于体的企业资源管理系统。的概念层次如图所制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面件产品管理系统三个层次给出它的定义。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的整套企业管理系统体系标准，其实质是在。关键词产业链信息化竞争力滁州职业技术学院计算机信息管理专业毕业论文第章简介概念企业资源计划，可以从管理思想软需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将足现代企业竞争的主题。这就要求要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的企业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供摘要摘要现阶段，企业信息化建设的个重点是利用企业资源计划系统实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的参考文献致谢结束语我国未来发展趋势我国未来发展趋势结束语致谢参考文献摘要摘要现阶段，企业信息化建设的个重点是利用企业资源计划系统实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的企业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将足现代企业竞争的主题。这就要求要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。关键词产业链信息化竞争力滁州职业技术学院计算机信息管理专业毕业论文第章简介概念企业资源计划，可以从管理思想软件产品管理系统三个层次给出它的定义。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于体的企业资源管理系统。的概念层次如图所示管理系统软件产品管理思想管理系统软件产品管理思想图发展阶段管理思想与技术经历了多年的发展变革，从物料需求计划到制造资源计划，再进步发展到企业资源计划，逐渐成熟。技术大致上经历了以下几个阶段世纪年代，早期的是基于物料库存计划管理的生产管理系统。系统的目标是围绕所要生产的产品，应当在正确的时间正确的地点按照规定的数量得到真正需要的物料通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。世纪年代，经过发展形成了闭环的生产计划与控制系统基本原滁州职业技术学院计算机信息管理专业毕业论文理是，将企业产品中的各种物料分为物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划从而解决库存物料订货与组织生产问题。以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务按需定产的宗旨，计划统且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。世纪年代末和年代初，物料需求计划经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划Ⅱ的生产管理方式。在Ⅱ中，包括人工物料设备能源市场资金技术空间时间等制造资源都被考虑进来。Ⅱ的基本思想是基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。Ⅱ主要环节涉及经营规划销售与运作计划主生产计划物料清单与物料并不熟悉，因而其专业能力受到限制，与系统的应用配合度有待提高，不利于加强的实施。当然有些软件商是既销售系统软件又协助企业应用系统。对系统的培训不够培训效果有待提高再好的软件系统也要由相关人员进行操作，如果使用者对其没有掌握透彻势必将影响其应用效果，特别是在个刚使用系统的企业来说，不论是其较高层管理者还是基层工作人员，他们对的了解比较少，更不要提操作实施该系统来解决实际问题，这个时候的应用瓶颈就是解决其操作问题，有效的途径是由专业的软件供应商或者咨询顾问公司对员工进行培训，将的管理理念以及构架逻辑操作流程等等输送给操作该系统的相关人员。但是在培训的过程中，往往是些员工对培训不认真，没有形成积极学习的氛围，此外培训计划和进度上安排不合理，同时也缺少对员工培训效果的考核机制，缺少督促等。滁州职业技术学院计算机信息管理专业毕业论文改进方案加强高层领导对系统实施的重视首先要加强高层领导对系统实施的重视建议其对的实施过程保持耐性，适时关注系统的实施进度和效果，勿因工作繁忙就忽视厂对系统的关注。些领导要转变其求功心切的心态，系统虽然是解决企业生产经营问题的有些工具，但是其实施效果需要各方面的努力，要对实施过程中的问题及时找到根源并解决，切勿认为它就是万能的。对于由于更换领导导致系统被延缓的情况，建议将系统的应用效果作为新领导的经营业绩考核的部分，激励其继续关注系统的实施。根据实际情况选择合适的系统要根据企业的实际情况目前的关键性问题如生产计划延误导致产销脱节还是经常出现流动资金紧张问题等等确定企业对系统的功能要求，进而参考各备用软件供应商的系统，从中选择更适合企业的系统，适合的才是最好的，切勿盲目选择。为顺利实施提供准确及时的数据资料各个环节的数据资料是系统运行的基础。因此项目负责人要将数据资料方面的分工更细化，下放到各具体操作人员，要求其要及时将数据输入到系统中，并要经常核对，若有要及时更正。建议可以试行套管理办法，对及时准确提供数据的部门以及相关人员进行物质和精神奖励，可以试将物质奖励以奖金的形式在工资明细中单列出来发挥激励作用，鼓励员工及时准确的为系统提供各种数据资料。慎重选择软件提供商以及咨询顾问公司软件供应商和咨询顾问公司在系统的实施过程中发挥着不可替代的作用，不仅仅是提供系统软件，更要协助企业完成整个实施过程，因而在选择的过程中不能单单看价格和咨询服务费用，更要看重其软件的功能以及对企业的适应性如何，特别是对于咨询顾问公司更要考虑其专业能力和服务质量，可以参考实施系统较好公司所选择的供应商以及咨询公司。加强对员工的培训具体来说，首先要让其理解实施系统对企业以及对员工个人的意义解决其态度不积极的问题，其次要合理安排培训过程和内容，不可过快或过慢，要以较高的培训效果为前提进行安排，此外还可以以知识竞赛的形式以及操作技能比赛等形式来提高他们的学习积极性，对表现优秀者进行精神和物质奖励。同时对表现较差的员工进行谈话批评等，既从激励角度又从约束角度对其进行督促等。滁州职业技术学院计算机信息管理专业毕业论文第四章未来发展趋势发展方向代表现在最为先进的管理模式，几乎能解决企业遇到的所有问题，通过管理系统，企业能提高管理效率和市场竞争力，因此系统的推广应用在国内外都很广泛。随着信息技术和制造业技术的不断发展，企业对系统的依赖和需求的增加，这也促进了技术的发展。同客户关系管理的进步整合实现市场销售和服务体化，与处理过程集成，并更多的提供个性化的服务，提高顾客的满意度。同电子商务供应链协同商务的进步整合新代的系统必须能使企业与业务伙伴客户之间的协作实现数字化的业务交互过程。供应链管理将得到加强，通过电子商务进行企业供需协作。全球化市场环境价值链共享过程优化计划准确管理协调协同商务等等这些词将不断的出现在企业关于发展的计划中。同产品数据管理的进步整合同的集成能减少数据管理和数据准备时的工作量，也加强了系统与的集成。提高整个企业运作的效率。同制造执行系统的进步整合系统集成后能够实时的对生产过程进行控制，这也是工业企业管控体化发展的大趋势。另外加强数据仓库和联机分析处理功能系统动态可重构性软件的实现技术和集成技术等方面都是未来的发展趋势。未来主要特点管理思想先进性与适应性首先好的管理系统在管理思想上定也是最为先进的，这点毋庸置疑，所以管理思想的先进与否决定了管理系统的高度。其实不同国家不同地区不同行业不同的企业之间都是有差异性的，没有款系统是通用的，所以未来系统必须是适应性很强的。基于电子商务的企业间协同性在网络飞速发展的大背景下传统制造业的竞争逐步从企业之间的竞争变成生产体系之间的竞争。企业不仅相关于所从事电子商务，同时还要参与协同